我國小家電行業(yè)背景分析-wenkub
2023-03-28 20:06:53 本頁面
【正文】 電的需求。 三、小家電行業(yè)競爭狀況 使用模型： 波特競爭五力分析模型 9 174。 根據(jù)產(chǎn)品市場及生命周期 階段分類 國外 品牌 傳統(tǒng) 品牌 新進(jìn)入的 品牌 衰退型 電風(fēng)扇 艾美特 美的 格力 成熟型 微波爐 LG 格蘭仕 美的 電鍋 松下、飛利浦 美的、三角 格蘭仕 成長型 電熱水器 松下 萬和 海爾 飲水機(jī) 司邁特 安吉爾 美的 導(dǎo)入型 消毒柜 西門子 康寶 海爾、美的 洗碗機(jī) 西門子 康寶 海爾、美的 出口型 電咖啡壺 燦坤 5 174。 提綱 ?小家電的定義及分類 ?我國小家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 ?小家電行業(yè)的市場結(jié)構(gòu) ?小家電行業(yè)的競爭情況 ?小家電行業(yè)存在的特殊問題 2 174。 一、小家電的定義及分類 3 174。 二、我國小家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 6 174。 同行業(yè)競爭情況分析 分析要素： （ 1）國外品牌的威脅 —— 分食國內(nèi)市場份額 （ 2）國內(nèi)品牌的競爭 —— 單一品牌 VS多元品牌 （ 3）競爭因素 —— 價(jià)格到非價(jià)格的過渡 （ 4）出口需求擴(kuò)大 —— 出口成為重要銷售渠道 10 174。 （ 4）廣告與推銷 ： 小家電企業(yè)在廣告上的投 入大幅增加，對其產(chǎn)品銷售量的提升有積極的 促進(jìn)。 （ 2）技術(shù) ： 通過技術(shù)引進(jìn)和與國外企業(yè)的合作，國內(nèi)小家電企業(yè)在一定程度上克服了對于關(guān)鍵零件的技術(shù)弱勢。 替代產(chǎn)品的競爭分析 分析要素： 氣電大戰(zhàn) ：電熱水器 VS燃?xì)鉄崴?；電飯?VS高壓鍋。 四、行業(yè)結(jié)構(gòu) 分析要素： ?市場飽和度 ?品牌集中度 ?市場占有率 15 總論： 一方面：部分產(chǎn)品市場集中度較高。 16 174。 市場結(jié)構(gòu)：壟斷競爭 19 174。 市場結(jié)構(gòu)：寡頭壟斷 21 174。 出口型市場：電咖啡壺、烤面包機(jī)等 ?主要品牌 – 如燦坤 在國內(nèi)市場知名度不高，主要原因在于其產(chǎn)品 90％左右銷往國外 ?特點(diǎn) – 國內(nèi)需求有限，主要依賴出口 – 因生活習(xí)慣差異，產(chǎn)品未被消費(fèi)者認(rèn)同 市場結(jié)構(gòu)： 國內(nèi)市場容量有限 25 174。 26 174。 27 174。廈門燦坤去年創(chuàng)造了年產(chǎn)量 3300萬臺的佳績，其中煎烤器產(chǎn)量達(dá)到 1800萬臺，穩(wěn)坐世界頭把交椅；電熨斗產(chǎn)量 1200萬臺。 小家電特殊問題之 —— 部分產(chǎn)品的區(qū)域性特征明顯 區(qū)域 華東 華北 中南 十大投入城市 最大投入北京 比例 % 31 174。北京投放量 %，前十品牌其余全為上海、長沙、廣州等南
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