【總結(jié)】年度預(yù)算編制預(yù)算管理概述年度預(yù)算編制?瓊斯醫(yī)生為什么辭退了會(huì)計(jì)?他的財(cái)務(wù)困難是由她造成的嗎?為什么??什么是預(yù)算?正式的預(yù)算制度將如何幫助瓊斯醫(yī)生擺脫財(cái)務(wù)困境??你編制預(yù)算嗎?為什么?企
2025-01-15 11:15
【總結(jié)】第一章?企業(yè)管理概述學(xué)習(xí)目標(biāo):n掌握企業(yè)的定義和特征;n掌握企業(yè)管理的性質(zhì)和職能;n掌握企業(yè)管理的基本理論;n熟悉企業(yè)的分類;n熟悉企業(yè)管理的方法。知知識(shí)識(shí)點(diǎn)點(diǎn)n會(huì)選擇適當(dāng)組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)中小企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新;n能根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀選擇企
2025-01-18 11:36
【總結(jié)】1第7章物流配送配送概述配送的類型和模式配送合理化配送中心的概念及種類配送中心的運(yùn)作管理2配送概述配送的概念配送的作用和意義配送的要素與配送流程3GB/T18345-2023:配送是在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi),根據(jù)用戶要求,對(duì)物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、
2025-03-11 11:06
【總結(jié)】決策理論與方法(DecisionMakingTheoryandMethods)第九章競(jìng)爭(zhēng)型決策方法學(xué)習(xí)目的了解競(jìng)爭(zhēng)型決策的基本概念,理解競(jìng)爭(zhēng)型決策的基本理論,掌握競(jìng)爭(zhēng)型決策的研究方法,最終在現(xiàn)實(shí)生活中能夠熟練應(yīng)用。本講內(nèi)容?競(jìng)爭(zhēng)型決策概述?完全信息靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)型決策
2025-01-13 20:47
【總結(jié)】中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)化工學(xué)院高俊13514813403中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法?中華人民共和國(guó)主席令[2023]第13號(hào)發(fā)布《全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于修改〈中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法〉的決定》由中華人民共和國(guó)第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十次會(huì)議于202
2025-02-11 18:30
【總結(jié)】第三篇公司的籌資管理第6章企業(yè)籌資概論3本章教學(xué)內(nèi)容籌資管理概述籌資的類型和渠道企業(yè)的短期籌資方式4籌資管理概述?企業(yè)籌資的定義–企業(yè)籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需求數(shù)量,通過(guò)金融機(jī)構(gòu)和金融市場(chǎng),采用適當(dāng)?shù)姆绞将@取所需資金的一種行為,是企業(yè)基本的財(cái)務(wù)活動(dòng)?
2025-03-05 16:04
【總結(jié)】金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院樓土明教授主講第一章企業(yè)籌資概述企業(yè)籌資的動(dòng)機(jī)組織機(jī)構(gòu)和要求企業(yè)籌資的渠道和方式企業(yè)籌資的類型資金需要量的預(yù)測(cè)講解練習(xí)指導(dǎo)參考第一節(jié)企業(yè)籌資的動(dòng)機(jī)組織機(jī)構(gòu)和要求企業(yè)籌資
2024-10-09 16:21
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理李垣教授西安交通大學(xué)管理學(xué)院?教科書?Miller,A.StrategicManagement,McGrawHill,1998??主要參考資料?(1)GaryHameland.Prahalad,Competingforthefuture.Harvar
2025-01-24 02:34
【總結(jié)】第3章上企業(yè)戰(zhàn)略管理?第一節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略概述?第二節(jié):物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程?第三節(jié):戰(zhàn)略環(huán)境分析?第四節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略選擇1第一節(jié)概述?有兩個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)的老板希望通過(guò)野炊休閑的方式來(lái)討論兩家公司是否合并的問(wèn)題,在討論過(guò)程中,雙方各不相讓,雙方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對(duì)手。?突然森林中跑出來(lái)一個(gè)大黑熊,此時(shí)一
2025-01-24 02:20
【總結(jié)】教材作者:文理主講:蕭保生教授第一章戰(zhàn)略管理概論(產(chǎn)生與發(fā)展性質(zhì)與原則)§企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征??戰(zhàn)略?的涵意:?《辭?!罚?軍事名詞,對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。??《中國(guó)大百科全書、軍事卷》:?是
【總結(jié)】重點(diǎn)掌握企業(yè)使命的表述方法戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定企業(yè)愿望、企業(yè)使命的構(gòu)成戰(zhàn)略目標(biāo)體系的構(gòu)成了解企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系熟記概念企業(yè)愿望企業(yè)使命戰(zhàn)略目標(biāo)學(xué)習(xí)重點(diǎn)企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系;戰(zhàn)略目標(biāo)表述的內(nèi)容戰(zhàn)略目標(biāo)的體系戰(zhàn)略目標(biāo)制定的
2025-01-24 03:00
【總結(jié)】戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理概述5/15/20231戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)戰(zhàn)略的定義?戰(zhàn)略思考的基本觀點(diǎn)?戰(zhàn)略制定的目的?戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)?使命、遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略的區(qū)別?影響公司戰(zhàn)略的因素?公司的戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容?戰(zhàn)略管理的原則?戰(zhàn)略制定金字塔5/15/20232企業(yè)戰(zhàn)略的定義?
2025-01-22 12:57
【總結(jié)】劉志英劉志英工商管理學(xué)院工商管理學(xué)院運(yùn)作管理研究所運(yùn)作管理研究所現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)1為什么學(xué)習(xí)管理學(xué)?2學(xué)習(xí)管理的理由(一)管理無(wú)處不在(二)管理關(guān)系企業(yè)命運(yùn)(三)中國(guó)高速發(fā)展的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)????????????需要高效的管理者
2025-02-26 22:34
【總結(jié)】第二講現(xiàn)代企業(yè)管理概述三二一如何認(rèn)識(shí)銷售過(guò)程中的溝通目錄企業(yè)管理的屬性企業(yè)管理的職能結(jié)束語(yǔ)2四2開(kāi)篇案例例1.微軟公司和比爾?蓋茨電腦神童比爾?蓋茨創(chuàng)建了微軟公司。大約30年前,一名書生氣十足、對(duì)被稱作計(jì)算機(jī)的新奇設(shè)備頗有天賦的男
2025-02-26 22:37
【總結(jié)】第1章企業(yè)物流管理概述引子:談?wù)剮讉€(gè)有關(guān)的問(wèn)題企業(yè)物流管理是一門什么樣的學(xué)科?學(xué)了有什么用?如何學(xué)好這門課?課程安排及進(jìn)度考核要求?參考資料?企業(yè)物流理念從提出到發(fā)展為相對(duì)較為成熟與完善,經(jīng)歷了近40年的時(shí)間。在這近40年的時(shí)間里,幾乎每10年企業(yè)物流理念就得到一次極大的更新與充實(shí)。如何來(lái)控制企業(yè)物流,在信息時(shí)代,當(dāng)然
2025-02-26 16:50