某市場(chǎng)采購(gòu)管理概述-wenkub
2023-03-28 11:11:31 本頁(yè)面
【正文】 購(gòu)人員受到部門(mén)最優(yōu)化的壓力而不是考慮組織整體的最優(yōu)化發(fā)揮共同作用的能力高——例如，共同使用的產(chǎn)品可以從集中購(gòu)買(mǎi)獲得批量折扣、更好的倉(cāng)儲(chǔ)管理低——由于關(guān)注局部利益采購(gòu)人員的積極性低——對(duì)于許多采購(gòu)人員是這樣，因?yàn)樗麄兊淖饔弥皇菆?zhí)行統(tǒng)一制定的采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略高——很多采購(gòu)人員個(gè)人擁有決策的自由間接成本 高的管理成本 一般較低一、采購(gòu)的主體 ? 企業(yè) ? 政府 ? 非盈利組織 ? 第一產(chǎn)業(yè) ? 第二產(chǎn)業(yè) ? 第三產(chǎn)業(yè) ? 大型跨國(guó)企業(yè) ? 大型本士化企業(yè) ? 中小型企業(yè) 而我們主要研究的是哪些主體呢？ 討論大企業(yè)的采購(gòu)與小企業(yè)的采購(gòu)有什么不同 ? 小公司優(yōu)勢(shì)：快速反應(yīng)、低的管理成本、監(jiān)督控制嚴(yán)格、特殊稅收及借貸政策 ? 小公司劣勢(shì)：依賴于領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品范圍易受攻擊、缺乏技工與信息系統(tǒng)、籌集資金困難 ? 小公司采購(gòu)約束：沒(méi)有 IT支持、缺乏流動(dòng)資金影響訂單時(shí)間與規(guī)模、采購(gòu)部門(mén)不健全、沒(méi)有采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員、沒(méi)有采購(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí) ? 大公司優(yōu)勢(shì)：客戶眾多、聲譽(yù)響亮，多元化與集成效應(yīng)，易于籌資，信息系統(tǒng)，專(zhuān)業(yè)人員 ? 大公司劣勢(shì)：不靈活、監(jiān)管?chē)?yán)格、政策繁瑣、樹(shù)大招風(fēng)（ BAIDU上市） ? 大公司中的采購(gòu)：可充分利用聲譽(yù)和數(shù)量、可優(yōu)化訂購(gòu)、具有采購(gòu)戰(zhàn)略、具有專(zhuān)業(yè)人員、 IT系統(tǒng)、健全的采購(gòu)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員 集權(quán)化采購(gòu) = 一個(gè)部門(mén)承擔(dān)全部采購(gòu)任務(wù) 分權(quán)化采購(gòu) = 由各個(gè)獨(dú)立的運(yùn)作單位直接承擔(dān) 在擁有多個(gè)運(yùn)作單位的大型組織 大部分具有多個(gè)運(yùn)作單位的組織采用一種集權(quán)與分權(quán)混合的采購(gòu)方式 ... 一個(gè)小的總部 PS 團(tuán)隊(duì) /單位 : 協(xié)調(diào)促進(jìn) PS部門(mén)與各個(gè)運(yùn)作單位的合作， 并承擔(dān)支出費(fèi)用的分析等工作 制定政策與程序并為各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供咨詢服務(wù) 負(fù)責(zé)采購(gòu)人員的資格認(rèn)證以及職業(yè)培訓(xùn) M1:U6: 二、 PS職能的集權(quán)化與分權(quán)化 M1:U6: 集權(quán)化與 分權(quán)化 采購(gòu)與 供應(yīng)職能的比較 集權(quán)化 分 權(quán)化控制采購(gòu)與供應(yīng)總體戰(zhàn)略的能力高 低及時(shí)響應(yīng)不同需求的能力低——集中化的決策與使用部門(mén)距離較遠(yuǎn)并具有較多的官僚程序高——采購(gòu)人員較好地了解當(dāng)?shù)毓?yīng)商和使用者的需要戰(zhàn)略重點(diǎn) 整個(gè)組織的采購(gòu)與供應(yīng)的最優(yōu)化采購(gòu)人員受到部門(mén)最優(yōu)化的壓力而不是考慮組織整體的最優(yōu)化發(fā)揮共同作用的能力高——例如，共同使用的產(chǎn)品可以從集中購(gòu)買(mǎi)獲得批量折扣、更好的倉(cāng)儲(chǔ)管理低——由于關(guān)注局部利益采購(gòu)人員的積極性低——對(duì)于許多采購(gòu)人員是這樣，因?yàn)樗麄兊淖饔弥皇菆?zhí)行統(tǒng)一制定的采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略高——很多采購(gòu)人員個(gè)人擁有決策的自由間接成本 高的管理成本 一般較低 集權(quán)化與 分權(quán)化 采購(gòu)與 供應(yīng)職能的比較 集權(quán)化 分 權(quán)化控制采購(gòu)與供應(yīng)總體戰(zhàn)略的能力高 低及時(shí)響應(yīng)不同需求的能力低——集中化的決策與使用部門(mén)距離較遠(yuǎn)并具有較多的官僚程序高——采購(gòu)人員較好地了解當(dāng)?shù)毓?yīng)商和使用者的需要戰(zhàn)略重點(diǎn) 整個(gè)組織的采購(gòu)與供應(yīng)的最優(yōu)化采購(gòu)人員受到部門(mén)最優(yōu)化的壓力而不是考慮組織整體的最優(yōu)化發(fā)揮共同作用的能力高——例如，共同使用的產(chǎn)品可以從集中購(gòu)買(mǎi)獲得批量折扣、更
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