【正文】 180 分月攤銷， 借：制造費用 2940 （ 9000－ 180）247。 領(lǐng)用時 ， 將低值易耗品計入 “ 待攤費用 ” 或 “ 長期待攤費用 ” 帳戶 ， 如果按計劃成本核算 ， 還要調(diào)整成本差異；再按月攤銷從待攤費用 ” 或 “ 長期待攤費用 ” 帳戶轉(zhuǎn)入 “ 制造費用 ” 、 “ 管理費用 ” 、 “ 輔助生產(chǎn)成本 ” 等帳戶 。 上一頁 下一頁 返回 低值易耗品攤銷方法有一次攤銷法、分次攤銷法和五五攤銷法。 車間管理耗用、輔助車間耗用、廠部管理耗用的燃料費用分別計入“制造費用”、“輔助生產(chǎn)成本”和“管理費用”科目。 結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料計劃成本 ， 編制會計分錄如下： 借：基本生產(chǎn)成本 — 甲產(chǎn)品 （ 直接材料 ） — 乙產(chǎn)品 （ 直接材料 ） 輔助生產(chǎn)成本 — 機(jī)修車間 制造費用 — 基本生產(chǎn)車間 管理費用 貸：原材料 上一頁 下一頁 返回 結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料負(fù)擔(dān)的成本差異，作如下會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本 — 甲產(chǎn)品（直接材料） — 乙產(chǎn)品（直接材料） 輔助生產(chǎn)成本 — 機(jī)修車間 制造費用 — 基本生產(chǎn)車間 管理費用 貸：材料成本差異 節(jié)約用紅字，超支用蘭字。該企業(yè)材料按實際成本核算。其分配計算公式如下： 上一頁 下一頁 返回 ? 上述計算公式是先分配材料數(shù)量 、 再計算材料費用 ， 為簡化計算 ， 也可以直接按定額耗用量分配材料費用 ， 計算公式如下： 材料費用 分配率 = 材料實際費用 各產(chǎn)品材料定額消耗量之和 某產(chǎn)品應(yīng)分配 的材料費用 = 該產(chǎn)品材料 定額消耗量 ? 材料費用分配率 材料費用按定額消耗量比例分配 例：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品，本月耗用材料如下： 甲產(chǎn)品耗用 A材料 1000公斤， 10元，乙產(chǎn)品耗用 B材料 800公斤， 15元。 上一頁 下一頁 返回 廠部行政管理部門耗用的原材料費用，計入“管理費用”總帳及明細(xì)帳。 簡便性：作為分配標(biāo)準(zhǔn)的資料容易取得。 這種方法計算結(jié)果最準(zhǔn)確，但工作量較大。 上一頁 下一頁 返回 （ 3） 移動加權(quán)平均法 每購進(jìn)一次材料 ， 就要計算加權(quán)平均單價 ， 作為發(fā)出材料計價依據(jù) 。 （ 1）連續(xù)記錄法（永續(xù)盤存制） 材料的收入、結(jié)存、發(fā)出均逐筆登記入帳。 如果是某種產(chǎn)品的直接計入費用，則直接計入該種產(chǎn)品成本明細(xì)帳；如果是幾種產(chǎn)品共同耗用的間接計入費用，則應(yīng)采用適當(dāng)分配方法，分配計入各種產(chǎn)品成本明細(xì)帳。 〔 5〕其他費用的核算 識記：其他費用包括的內(nèi)容。 應(yīng)用：（ 1）外購動力費用分配表編制的方法；（ 2）根據(jù)分配表作會計分錄并登相關(guān)成本類賬的方法。 應(yīng)用：（ 1）幾種產(chǎn)品共同耗用某種材料時，各種產(chǎn)品材料費用的分配方法；（ 2）材料費用分配表的編制方法；（ 3）根據(jù)分配表作會計分錄并登相關(guān)成本類賬的方法。 。成本會計 主講：周昌紅 【學(xué)習(xí)目的】 本章主要考查各種要素費用的核算方法，包括要素費用的歸集與分配方法；編制要素費用分配表的方法；編制要素費用分配會計分錄和登記有關(guān)成本類的明細(xì)分類賬的方法。 。 【學(xué)習(xí)要求】 識記：（ 1）工資總額的含義及構(gòu)成內(nèi)容；（ 2）工資核算的原始記錄。 識記：（ 1）固定資產(chǎn)折舊的計提范圍；（ 2）折舊費的計算公式。 理解：其他費用應(yīng)按其發(fā)生的部門和用途進(jìn)行核算。 上一頁 下一頁 返回 基本生產(chǎn)車間組織和管理生產(chǎn)發(fā)生的費用以及用于產(chǎn)品生產(chǎn)但沒有專設(shè)成本項目的費用 ， 應(yīng)計入 “ 制造費用 ” 總帳及明細(xì)帳； 輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用應(yīng)計入 “ 輔助生產(chǎn)成本 ” 總帳及明細(xì)帳； 廠部行政管理部門發(fā)生的費用應(yīng)計入 “ 管理費用 ” 總帳及明細(xì)帳 。 （ 2）盤存計算法（實地盤存制） 材料出庫不入帳，當(dāng)期材料消耗量通過期末盤點后倒擠算出。 （ 4） 全月一次加權(quán)平均法 月末計算加權(quán)全月平均單價 ， 作為全月發(fā)出材料和庫存材料計價依據(jù) 。 上一頁 下一頁 返回 材料按計劃成本計價法下發(fā)出材料實際成本的確定 平時材料收、發(fā)、存按計劃成本計價，月底通過材料成本差異的分配，將發(fā)出材料的計劃成本調(diào)整為實際成本。 材料費用分配標(biāo)準(zhǔn)的類型 定額消耗量比例、系數(shù)比例、產(chǎn)品產(chǎn)量比例、重量比例、體積比例等。 原材料費用的分配應(yīng)通過按部門、用途編制“原材料費用分配表”進(jìn)行。甲乙產(chǎn)品共同耗用 C材料23970公斤， 3元。 要求：分配材料費用。 解釋教材 發(fā)出材料按計劃成本核算 例：某企業(yè) 12月份發(fā)料情況如下： 發(fā)料匯總表 材料類別 發(fā)料數(shù)量 計劃單價 用途 A材料 225噸 甲產(chǎn)品用 B材料 190噸 乙產(chǎn)品用 燃料 300噸 機(jī)修車間 燃料 100噸 鍋爐車間 燃料 20噸 管理部門 燃料 4噸 基本車間 輔助材料 150kg 基本車間 輔助材料 160kg 管理部門 輔助材料 600M 機(jī)修車間 根據(jù)材料費用分配匯總表，可作分錄如下： 借：生產(chǎn)成本－基本生產(chǎn)成本 26200 生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本 6710 制造費用 840 管理費用 484 貸：原材料 34234 借：生產(chǎn)成本－基本生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本 制造費用 管理費用 貸：原材料 上一頁 下一頁 返回 三、燃料費用分配 燃料費用的分配與原材料費用分配基本相同。 上一頁 下一頁 返回 四、低值易耗品攤銷 低值易耗品 是達(dá)不到固定資產(chǎn)計價標(biāo)準(zhǔn)的勞動資料，包括工具、管理用具、玻璃器皿等。 一次攤銷法 領(lǐng)用時，將其價值一次計入當(dāng)月成本、費用，作會計分錄如下： 借：制造費用 輔助生產(chǎn)成本 管理費用 貸：低值易耗品 如果按計劃成本核算，還要在領(lǐng)用月份調(diào)整成本差異。 領(lǐng)用時 ， 借：待攤費用 （ 長期待攤費用 ） 貸：低值易耗品 上一頁 下一頁 返回 按月攤銷時， 借：制造費用 輔助生產(chǎn)成本 管理費用 貸：待攤費用（長期待攤費用） 優(yōu)點：各月成本、費用負(fù)擔(dān)比較 均衡 缺點：核算工作量較大 適用范圍：單位價值高、使用期限較短的低值易耗品 資料： （ 1）本月領(lǐng)用低值易耗品一批，共計 3600元，一次攤銷，其中基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用 3100元，企業(yè)行政管理部門領(lǐng)用 500元； （ 2）月末由倉庫轉(zhuǎn)來發(fā)料憑證匯總表，本月發(fā)出材料計劃成本總計 52023元，其中： 甲產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用32023元，乙產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用 17500元，車間一般耗用2023元，管理部門領(lǐng)用 500元。 3 貸：待攤費用 2940 低值易耗品一次攤銷法 某企業(yè)基本生產(chǎn)車間本月領(lǐng)用生產(chǎn)工具一批，計劃成本為 600元，本月材料成本差異率為－ 4％。 領(lǐng)用時， 借：長期待攤費用（或遞延資產(chǎn)） 36000 貸：低值易耗品 36000 月末調(diào)整成本差異 ， 借：長期待攤費用（或遞延資產(chǎn)） 720 貸：材料成本差異－低值易耗品成本差異 720 分月攤銷時， 借：制造費用 1530 （ 36000＋ 720）247。 2. 計件工資 分個人計件和集體計件 。 工資性支出可以計入工資總額 ， 非工資性支出如洗理費 、 退休金 、 上下班交通補(bǔ)貼 、 購買勞動保護(hù)用品支出 、 發(fā)明創(chuàng)造獎等不能計入工資總額 。 上一頁 下一頁 返回 （三〕工資的計算 計時工資的計算：年薪制、月薪制、周薪制、日薪制、鐘點工資制。 獎金、加班工資、津貼和補(bǔ)貼等：按 規(guī)定計算 集體計件工資總 額 ?（實際工作天數(shù) ?日工資率） 集體計件工資分配率＝ 三 、 工資費用的分配 工資費用分配首先應(yīng)區(qū)分應(yīng)計入成本的工資費用和不應(yīng)計入成本的工資費用。 獎金 、 津貼和補(bǔ)貼 、 特殊情況支付的工資：一般屬于間接計入費用 ， 可以按生產(chǎn)工時或直接計入工資比例在各種產(chǎn)品之間分配 。 ：計入 ” 營業(yè)費用 “ 總帳及明細(xì)帳 。 分配率＝ 待分配費用 各產(chǎn)品工時之和 某產(chǎn)品應(yīng)分配工資費用＝該產(chǎn)品工時工資費用分配率 四 、 應(yīng)付福利費的核算 按工資總額的 14%計提職工福利費 。 該工人本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品 400件 ， 生產(chǎn)乙產(chǎn)品 600件 。試計算分配甲乙丙三種產(chǎn)品各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費用。 由于車間生產(chǎn)用動力不能按產(chǎn)品安裝電表 ， 因此車間生產(chǎn)用動力費用一般應(yīng)按各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時 、 機(jī)器工時或定額耗用量的比例分配 。 ，計入“管理費用”總帳及明細(xì)帳。甲產(chǎn)品工時 32023小時，乙產(chǎn)品工時 20230小時。 它是一種費用 。 。 預(yù)計殘值收入 預(yù)計清理費