中遠(yuǎn)航運企業(yè)文化簡介-wenkub
2023-03-27 22:12:02 本頁面
【正文】 規(guī)模 組織架構(gòu) ?公司自成立之初，就定位為特種雜貨 /多用途船專業(yè)運輸公司 ?航運市場與資本市場“雙輪驅(qū)動” ?目標(biāo)：“做大做強做優(yōu)中遠(yuǎn)航運，打造國內(nèi)資本市場航運龍頭股” 發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)文化的發(fā)展 ◆ 起步初創(chuàng)階段 ? 公司成立 1999年底： “特” ◆充實發(fā)展階段 ? 公司上市 2023年 4月： “三個最大化” ◆整合提升階段 ? 公司收購重組 2023年 9月 “航運旗艦” 中遠(yuǎn)航運企業(yè)文化體系 ? 企業(yè)目標(biāo) ? 做大、做強、做優(yōu)中遠(yuǎn)航運，打造國內(nèi)資本市場航運龍頭股 ? 企業(yè)價值觀 ? 經(jīng)營效益最大化，公司價值最大化，股東回報最大化 ? 企業(yè)精神 ? 求是創(chuàng)新，圖強報國 ? 團隊精神 ? 舉重若輕的實力，舉輕若重的精神 ?學(xué)習(xí)理念 ? 終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí) ?治企思想 ? 探索、創(chuàng)新、溝通、學(xué)習(xí) ?文化契約 ?同舟共濟，榮辱與共 ?文化內(nèi)涵 ?奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、協(xié)作和感恩 四、管理文化 安全文化 廉潔文化 管理文化 ?扁平化管理 ?全面流程管理 ?項目管理 ?船岸信息一體化管理 ? 扁平化管理 ?由傳統(tǒng)的金字塔式管理轉(zhuǎn)為扁平化管理 ?機構(gòu)精簡，沒有繁復(fù)的管理層級 ?公司高管兼任部門領(lǐng)導(dǎo)兼管部門工作，不配秘書、司機 ?人員配置向生產(chǎn)經(jīng)營一線傾斜 ?高管之間、部門之間及時溝通，信息傳遞快，決策效率大為提高 ? 全面流程管理 ? 一體化管理：涵蓋各種國際規(guī)則 、 PSC、 ISPS體系文件等內(nèi)容 ? 零隙管理：從管理者的視角改變?yōu)榭蛻舻囊暯?；突出崗?， 明確責(zé)任人員；流程中的各個相關(guān)崗位橫向接口無縫隙 ? 足球隊式管理 :對流程負(fù)責(zé) ， 快速反映 ， 及時提出流程改進(jìn)或創(chuàng)新意見 ? 入微管理 ：明確執(zhí)行主體 ,描述必須具體 ,具有可操作性 ， 標(biāo)識清晰 ? 信息陽光管理 : S08 ? 操作傻瓜化管理 :從完全按照規(guī)定變成潛意識逐項完成 ? 民主管理：立法局 ? 由于推行全面流程管理 ， “ 文山會海 ” 現(xiàn)象得到極大的減少 ， 公司高管 、 部門領(lǐng)導(dǎo)的案頭 ， 非常罕見請示 、 報告文件夾等 ， 也極少需要公司領(lǐng)導(dǎo)召開會議來協(xié)調(diào) 、 解決日常問題 ， 極少下發(fā) “ 紅頭文件 ” 布置某項工作 ， 效率極大地提升 。 廣遠(yuǎn)歷程 ?四十多年來，廣遠(yuǎn)以“服從外交，服務(wù)外貿(mào)”為宗旨，開辟了一系列航線 ?完成了大量關(guān)系到國家安全與利益的政治、軍事、外交和重要的經(jīng)濟運輸任務(wù) ?1964年起率先利用境內(nèi)外貸款發(fā)展船隊，創(chuàng)出“貸款買船、負(fù)債經(jīng)營、贏利還貸、自我發(fā)展”的路子，使新中國遠(yuǎn)洋船隊有了一個飛躍的發(fā)展 ?積累了豐富的航運經(jīng)營管理經(jīng)驗，建立了遍及世界各地的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò) ?為新中國遠(yuǎn)洋運輸事業(yè)大發(fā)展輸送了大批航運人才和船舶資源，為中國遠(yuǎn)洋運輸事業(yè)做出了歷史性的貢獻(xiàn) 廣遠(yuǎn)企業(yè)文化 三、 中遠(yuǎn)航運發(fā)展及企業(yè)文化形成 公司成立背景 ?1997年，中遠(yuǎn)集團決定進(jìn)行資產(chǎn)重組，組建專業(yè)化的船隊，重組成立了中遠(yuǎn)集裝箱運輸公司、中遠(yuǎn)散貨運輸公司 ,廣遠(yuǎn)被定位為特種雜貨專
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