5-管理學(xué)-第五章-組織-演示-wenkub
2023-03-27 22:06:20 本頁面
【正文】 的組織架構(gòu)。 案例分析：上海大學(xué)本科教學(xué)的組織架構(gòu) 三 、 管理幅度與管理層次 ? 管理幅度 管理者有效指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)目 。 ? 過程部門化 如，按生產(chǎn)過程劃分部門。 優(yōu)點(diǎn)－ 易協(xié)調(diào)產(chǎn)品大類內(nèi)的活動；提高了 決策速度和有效性；便于業(yè)績測評。 ? 職能部門化 ? 如：財務(wù)、生產(chǎn)、營銷等部門。 一、勞動分工與專業(yè)化 ? 專業(yè)化 －把組織的任務(wù)分解成若干更小的組成部分，個人專門從事某一部分的活動。 ? 組織協(xié)調(diào) －確定組織內(nèi)各個部門及其成員之間的關(guān)系，使之堅持分工合作，發(fā)揮各自的功能，激勵全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。 ? 組織結(jié)構(gòu)圖，企業(yè)集團(tuán)的架構(gòu) ? 組織變革 ? 人力資源配置 第一節(jié) 組織概述 一、組織概念 ? 組織（名詞）－ 為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而形成的協(xié)調(diào)行動的 有機(jī)整體 。 ? 組織（動詞）－ 通過設(shè)計和維持組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和相互之間的關(guān)系，使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，而有效地協(xié)調(diào)工作的 過程 。 ? 老財務(wù)主管的困境 二、組織設(shè)計 ? 組織設(shè)計的 3個步驟 職務(wù)設(shè)計與分析； 部門劃分； 組織結(jié)構(gòu)的形成（橫向與縱向）。 ? 專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn) 發(fā)揮個人的靈巧性； 縮短工作時間； 降低培訓(xùn)成本； 采用專用設(shè)備； 完成復(fù)合目標(biāo)。 優(yōu)點(diǎn)－ 可配備該領(lǐng)域的專家；簡化培訓(xùn)， 便于監(jiān)管指導(dǎo)；內(nèi)部活動易協(xié)調(diào)。 缺點(diǎn)－ 管理成本上升；缺乏對整體的關(guān)心。 優(yōu)點(diǎn)－ 能獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；充分利用 專業(yè)技術(shù)與技能；簡化了培訓(xùn)。 ? 管理層次 組織中職位等級的數(shù)目 。 優(yōu)點(diǎn)－ 有利于縮短組織縱向距離，密切 上下級關(guān)系；信息縱向流轉(zhuǎn)快， 失真可能性較??；管理費(fèi)用低； 管理者有較大的自主權(quán)、積極性 和滿意度；能改善決策速度和組 織應(yīng)變能力。 ? 缺點(diǎn)－ 層次過多，信息傳遞易失真；不 易調(diào)動下級的積極性；計劃體系 復(fù)雜；管理費(fèi)用大；決策速度慢， 組織應(yīng)變能力弱。 （如人事部經(jīng)理） ? 正確發(fā)揮參謀的作用 1, 明確直線與參謀各自職權(quán)范圍和存在價值； 2, 授予參謀必要權(quán)力：如參謀權(quán)；事先咨詢 權(quán)；事先征 得同意權(quán)；職能職權(quán)。 ? 考察分權(quán)程度的指標(biāo)（戴爾指標(biāo)）： 下級決策的幅度；下級決策的頻度； 下級決策的重要性；對下級決策的控制程度。 ? 授權(quán)三要素 （職責(zé)、職權(quán)、責(zé)任） ? 授權(quán)的一般原則 ? 責(zé)權(quán)對等；統(tǒng)一命令；等級鏈；責(zé)任不能委派。 ? 決策權(quán)集中在主或經(jīng)理手中。 ? 優(yōu)點(diǎn)：組織穩(wěn)定性高。 ? 缺點(diǎn)： 多頭指揮。 5，矩陣型 部門 1 部門 2 部門 3 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 總裁 ? 適用于房地產(chǎn)經(jīng)營和設(shè)計咨詢機(jī)構(gòu)。 ? 大型或小型組織均可采用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。 漸進(jìn)型變革 －逐步演變的方式 ， 進(jìn)展緩慢 。 四、組織變革的類型和阻力克服 ? 勒溫 K. Lewin三階段模式 解凍－改變－結(jié)凍。 ? 安全健康的就業(yè)條件 。 五、人力資源的獲取 ? 選聘管理人員的途徑 ① 從組織內(nèi)部提升 （ 內(nèi)升制 ） 優(yōu)點(diǎn)： 有利于鼓舞士氣、調(diào)
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