【正文】 是人為組織確定的，兩項工作可先可后的 組織關(guān)系 。 ?外部依賴關(guān)系 的確定：在項目的工作和非項目工作之間通常會存在一定的影響 ， 因此在項目工作計劃的安排過程中也需要考慮到 外部工作對項目工作的一些制約及影響 ， 這樣才能充分把握項目的發(fā)展 。活動資源估算過程同費(fèi)用估算過程緊密配合 最精確，但最花費(fèi)時間 指一些專用于制定進(jìn)度計劃的軟件工具，不是項目管理信息系統(tǒng) 項目管理既是科學(xué)又是藝術(shù) 項目管理知識體系指南 eFuture ?作用： 工作延續(xù)時間的估計是項目計劃制定的一項重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項、各工作網(wǎng)絡(luò)時間的計算和完成整個項目任務(wù)所需要的 總時間 。 活動歷時估算 項目管理既是科學(xué)又是藝術(shù) 項目管理知識體系指南 eFuture 依據(jù)、方法和結(jié)果 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 事業(yè)環(huán)境因素 2. 組織過程資產(chǎn) 3. 項目范圍說明書 4. 活動列表 5. 活動屬性 6. 活動資源請求 7. 資源日歷 8. 項目管理計劃 1. 專家判斷 2. 類比估算 3. 參數(shù)估算 4. 三點(diǎn)估算 5. 單一時間 6. 預(yù)留時間 1. 活動歷時估算 2. 活動屬性（更新） 根據(jù)以往類似項目信息 準(zhǔn)確性取決于：是否項目確實一樣；是否人員具備必要專業(yè)知識 項目管理既是科學(xué)又是藝術(shù) 項目管理知識體系指南 eFuture 工作時間的估計主要依賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) ① 工作詳細(xì)列表 ② 項目約束和限制條件 ③ 資源需求 ：大多數(shù)工作的時間將受到分配給該工作的 資源情況 以及該工作實際所需要的資源情況的影響 ， 比如說當(dāng)人力資源減少一半時工作的延續(xù)時間一般來說將會增加一倍 。 65分 80分 50%+68%/2=84% 項目管理既是科學(xué)又是藝術(shù) 項目管理知識體系指南 eFuture 軟件項目的估算（補(bǔ)充） ?進(jìn)行了工作任務(wù)分解，就建立了一個項目任務(wù)整體的框架結(jié)構(gòu)。在交付前，要進(jìn)行確認(rèn)和驗證測試，為此，要進(jìn)行質(zhì)量控制有關(guān)的工作。規(guī)模是工作量的一個方面，并不能說規(guī)模大，工作量就大。因此，這也是需要注意的地方。顯然是不正確的。 ?度量軟件項目規(guī)模的尺度，是一個 相對值 ，而不存在絕對值。 ?例如，某軟件公司統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)該公司每一萬行 C語言源代碼形成的源文件（ .c和 .h文件）約為 250K。類比法估計結(jié)果的精確度取決于 歷史項目數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確度 。該方法通過研究初始應(yīng)用需求，來確定各種輸入、輸出、計算和數(shù)據(jù)庫需求的數(shù)量和特性。 ? 功能類型 權(quán)值 輸入 4 輸出 5 查詢 4 主控文件 10 接口 10 ?估計者根據(jù)對復(fù)雜度的判斷，總數(shù)可以用 +25%、 0、或 25%調(diào)整。這些方法是： ?把大塊的任務(wù) 分解 為小規(guī)模的任務(wù)。 ?對同一項目，至少使用 二種以上工具 和方法進(jìn)行測算，避免一種方法的局限性。在完成需求分析階段，希望能達(dá)到波動控制在 30%的范圍內(nèi)的目標(biāo)。 ?與傳統(tǒng)的制造業(yè)不同，軟件的成本基本可以不考慮原材料和能源的消耗，主要是 人的勞動的消耗 。在工作量估算時，度量的任務(wù)需時是討論以任務(wù)元素、子任務(wù)、項目任務(wù)為單位（我們稱為：單位任務(wù)）的需時，它是 計算成本、制定進(jìn)度計劃 的依據(jù)?；蛘?，在需求分析階段，需要多少人月、在設(shè)計階段需要多少人月等。 優(yōu)點(diǎn) 是估算的工作量小，速度快。 優(yōu)點(diǎn) 是估算各個部分的準(zhǔn)確性高。 優(yōu)點(diǎn) 是可以提高估算的準(zhǔn)確程度， 缺點(diǎn) 是不容易明確 “ 類似 ” 的界限。有了任務(wù)分解（暫時不考慮集成的相關(guān)工作），就可以對分解后獲得的任務(wù)單元的性質(zhì)，進(jìn)行定義。因此，在項目的不同階段，對任務(wù)的認(rèn)識和理解的程度不同，所能分解的 “ 粒度 ” 不同，獲得的 工作量估算的準(zhǔn)確性 也會不同。 任務(wù)名稱 人力資源名稱 工作量（人月） 資源數(shù)量（人） 工期（月） 項目管理 項目經(jīng)理 10 1 10 系統(tǒng)需求分析 系統(tǒng)設(shè)計師 4 2 2 系統(tǒng)概要設(shè)計 系統(tǒng)設(shè)計師 2 2 1 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計 系統(tǒng)設(shè)計師 6 3 2 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計 系統(tǒng)架構(gòu)師 1 1 1 核心模塊編碼 高級程序員 12 4 3 業(yè)務(wù)模塊編碼 高級程序員 15 5 3 一般模塊編碼 初級程序員 32 8 4 單元測試 測試工程師 16 2 8 集成測試 高級測試師 4 2 2 文檔編寫 文檔編輯 20 2 10 合計 122 項目管理既是科學(xué)又是藝術(shù) 項目管理知識體系指南 eFuture 軟件項目工作量估算的案例 下圖是該項目的人力資源分布（按月）曲線。 ?工程因素 :包括開發(fā)技術(shù)的難度、進(jìn)度的緊迫度、項目團(tuán)隊的凝聚力、多地點(diǎn)開發(fā)等。但是，這部分的工作又是非常關(guān)鍵和不可或缺，工作量也是比較大的。 這些工作的結(jié)果，一般表現(xiàn)在一張 項目進(jìn)度表 里。 ? 關(guān)鍵路線法技術(shù)，其最 基本的優(yōu)點(diǎn) 就是能直觀地反映工作項目之間的相互關(guān)系，使一項計劃構(gòu)成一個系統(tǒng)的整體，為實現(xiàn)計劃的定量分析奠定了基礎(chǔ)。 任務(wù)編碼 任務(wù)名稱 緊前 /緊后工作 工作延續(xù)（天） 責(zé)任人 1 練習(xí)劇本 5 張三 2 制作服裝 10 李四 3 制作道具 4 王五 4 彩排 3 2 張三 項目經(jīng)理審核意見 項目管理既是科學(xué)又是藝術(shù) 項目管理知識體系指南 eFuture 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算 ? 最早開始時間 ES ? 最早結(jié)束時間 EF ? 最遲開始時間 LS ? 最遲結(jié)束時間 LF ? 總時差 TF ? 自由時差 FF 項目管理既是科學(xué)又是藝術(shù) 項目管理知識體系指南 eFuture 最早時間參數(shù)計算 ? 最早開始時間 ES ES＝ MAX{緊前工作的 EF} ? 最早結(jié)束時間 EF EF＝ ES＋工作延續(xù)時間 t 項目管理既是科學(xué)又是藝術(shù) 項目管理知識體系指南 eFuture 最早時間參數(shù)計算示例 項目管理既是科學(xué)又是藝術(shù) 項目管理知識體系指南 eFuture 項目管理既是科學(xué)又是藝術(shù) 項目管理知識體系指南 eFuture 最早時間參數(shù)計算 (練習(xí) ) A 3 E