【正文】 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。因此，如何 規(guī)范地測(cè)量 ，是項(xiàng)目管理的一個(gè)新課題。例如：是概要設(shè)計(jì)、架構(gòu)設(shè)計(jì)，還是接口設(shè)計(jì)等。這樣，可以比較容易地獲得人力資源需求和成本估算結(jié)果。 ?使用同行專家評(píng)審、評(píng)估小組 集體投票 取折中值的方法，博采眾長。因此，用好類比法的前提條件之一是組織建立起較好的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與分析機(jī)制，對(duì)歷史項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析是可信賴的。 項(xiàng)目管理既是科學(xué)又是藝術(shù) 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 eFuture 用什么來估算軟件項(xiàng)目的規(guī)模 ?軟件的規(guī)模計(jì)算，從有軟件的一天開始，就是一個(gè)沒有解決的問題。 ④ 資源能力 ：資源能力決定了可分配資源數(shù)量的大小 ， 對(duì)多數(shù)工作來說其延續(xù)時(shí)間將受到分配給它們的 人力及材料資源 的明顯影響 ， 比如說一個(gè)全職的項(xiàng)目經(jīng)理處理一件事情的時(shí)間將會(huì)明顯的少于一個(gè)兼職的項(xiàng)目經(jīng)理處理該事情的時(shí)間 。項(xiàng)目管理既是科學(xué)又是藝術(shù) 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 eFuture 活動(dòng)排序 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 項(xiàng)目范圍說明書 2. 活動(dòng)列表 3. 活動(dòng)屬性 4. 里程碑列表 5. 批準(zhǔn)的變更 1. 前導(dǎo)圖（ PDM） 2. 箭線圖（ ADM） 3. 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板 4. 依賴性確定 5. 應(yīng)用提前和滯后 1. 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 2. 活動(dòng)列表（更新） 3. 活動(dòng)屬性（更新） 4. 請(qǐng)求的變更 活動(dòng)排序指識(shí)別與記載計(jì)劃活動(dòng)之間的 邏輯關(guān)系 。 ⑤ 歷史信息 ：許多類似的歷史項(xiàng)目工作資料對(duì)于項(xiàng)目工作時(shí)間的確定是很有幫助的 ， 主要包括： 項(xiàng)目檔案 、 公用的工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)數(shù)據(jù)庫 、 項(xiàng)目工作組的知識(shí) 項(xiàng)目管理既是科學(xué)又是藝術(shù) 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 eFuture 參數(shù)估算法 生產(chǎn)率：生產(chǎn)資源所需要花費(fèi)的時(shí)間單位成果單位 如建設(shè)一座埃菲爾鐵塔需要 3年，那么建設(shè) 10座需要的歷時(shí)為？ 如果只是一個(gè)建筑公司，則需要 30年 活動(dòng)歷時(shí) =成果數(shù)量 *生產(chǎn)率 /可用資源數(shù)量 項(xiàng)目管理既是科學(xué)又是藝術(shù) 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 eFuture 三點(diǎn)估算法 平時(shí)回家，如果不堵車，最快 30分鐘 ；如果堵車，最慢 2小時(shí) ?，F(xiàn)在越來越?jīng)]有辦法給出評(píng)價(jià)程序量多少的統(tǒng)一尺度。 ?類比法的 基本步驟 是： 整理出項(xiàng)目功能列表和實(shí)現(xiàn)每個(gè)功能的編碼行數(shù)； 標(biāo)識(shí)出每個(gè)功能列表與歷史項(xiàng)目的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，特別要注意歷史項(xiàng)目做得不夠的地方； 通過步驟 1和 2得出各個(gè)功能的估計(jì)值； 產(chǎn)生規(guī)模估計(jì)。 ?逐步逼近的方法；不把評(píng)估結(jié)果作為最終值，而是看成是一個(gè)逐步逼近的近似值，在以后的再評(píng)估中，可以進(jìn)行調(diào)整。 ?在 進(jìn)度估算 時(shí)，注重的是任務(wù)單元的 時(shí)間長度 、任務(wù)之間的 時(shí)間先后關(guān)系和 聯(lián)系關(guān)系 。定義的目的是分配不同級(jí)別的人力資源，并 估計(jì)在這樣（或不是這樣）的人力資源條件下的任務(wù)歷時(shí)時(shí)間 。 項(xiàng)目管理既是科學(xué)又是藝術(shù) 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 eFuture 軟件項(xiàng)目的進(jìn)度估算 ?在前面的介紹中，我們已經(jīng)討論了軟件項(xiàng)目工作量估算中的時(shí)間和軟件項(xiàng)目進(jìn)度估算中時(shí)間概念的不同。 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/272023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 6:42:57 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/272023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。但是，這部分的工作又是非常關(guān)鍵和不可或缺，工作量也是比較大的。有了任務(wù)分解（暫時(shí)不考慮集成的相關(guān)工作），就可以對(duì)分解后獲得的任務(wù)單元的性質(zhì)，進(jìn)行定義?；蛘撸谛枨蠓治鲭A段，需要多少人月、在設(shè)計(jì)階段需要多少人月等。 ?對(duì)同一項(xiàng)目，至少使用 二種以上工具 和方法進(jìn)行測(cè)算，避免一種方法的局限性。類比法估計(jì)結(jié)果的精確度取決于 歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確度 。因此，這也是需要注意的地方。 活動(dòng)歷時(shí)估算 項(xiàng)目管理既是科學(xué)又是藝術(shù) 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 eFuture 依據(jù)、方法和結(jié)果 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 事業(yè)環(huán)境因素 2. 組織過程資產(chǎn) 3. 項(xiàng)目范圍說明書 4. 活動(dòng)列表 5. 活動(dòng)屬性 6. 活動(dòng)資源請(qǐng)求 7. 資源日歷 8. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 1. 專家判斷 2. 類比估算 3. 參數(shù)估算 4. 三點(diǎn)估算 5. 單一時(shí)間 6. 預(yù)留時(shí)間 1. 活動(dòng)歷時(shí)估算 2. 活動(dòng)屬性（更新） 根據(jù)以往類似項(xiàng)目信息 準(zhǔn)確性取決于：是否項(xiàng)目確實(shí)一樣；是否人員具備必要專業(yè)知識(shí) 項(xiàng)目管理既是科學(xué)又是藝術(shù) 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 eFuture 工作時(shí)間的估計(jì)主要依賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) ① 工作詳細(xì)列表 ② 項(xiàng)目約束和限制條件 ③ 資源需求 ：大多數(shù)工作的時(shí)間將受到分配給該工作的 資源情況 以及該工作實(shí)際所需要的資源情況的影響 ， 比如說當(dāng)人力資源減少一半時(shí)工作的延續(xù)時(shí)間一般來說將會(huì)增加一倍 。 項(xiàng)目管理既是科學(xué)又是藝術(shù) 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 eFuture 相關(guān)概念 ?概念 ：任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是 工作的先后依賴關(guān)系 。大多數(shù)情況是 1小時(shí) 請(qǐng)估算 80分鐘內(nèi)回家的概率是？ 計(jì)算平均值：回家所需時(shí)間 =（ 60*4+30+120)/6=65分鐘 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差： =（ 12030） /6=15分鐘 繪制正態(tài)分布圖 平均估算值 =（最可能持續(xù)時(shí)間 *4+最樂觀 +最悲觀） /6 標(biāo)準(zhǔn)差 =（最悲觀 最樂觀） /6 項(xiàng)目管理既是科學(xué)又是藝術(shù) 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 eFuture 三點(diǎn)估算法 99% Te 68% 95% 如果問在 80分到 50分之間到家的概率，則是 68% 如果問在 80分鐘以上回家的概率，則是 15%（大約）。 ?在程序設(shè)計(jì)的早期，直接的編碼量（字節(jié)數(shù)）是度量程序量的簡(jiǎn)單辦法。 項(xiàng)目管理既是科學(xué)又是藝術(shù) 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 eFuture 軟件項(xiàng)目規(guī)模的估算方法 —— 功能點(diǎn)測(cè)量法 ?功能點(diǎn)測(cè)量 法是在需求分析階段基于系統(tǒng)功能的一種規(guī)模估計(jì)方法。當(dāng)項(xiàng)目剛剛啟動(dòng)，做第一次測(cè)算時(shí)，可以允許有 30%以上的波動(dòng)范圍。在做計(jì)劃進(jìn)度安排時(shí)，重點(diǎn)考慮單位任務(wù)的時(shí)間歷時(shí)，不考慮由誰和完成什么樣的單位任務(wù)（當(dāng)然不會(huì)完全不考慮，例如，需要調(diào)整或協(xié)調(diào)的時(shí)候） 項(xiàng)目管理既是科學(xué)又是藝術(shù) 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 eFuture 軟件項(xiàng)目工作量的估算方法 ?軟件工作量的估算，可以采取不同的操作方法，以下是幾種常用的方法： （ 1） 自頂向下估算法 ：首