某公司物料需求計劃書-wenkub
2023-03-27 14:24:41 本頁面
【正文】 產(chǎn)作業(yè)可能會受到加工設(shè)備能力不足、人力資源缺乏和廢品率過大的影響而不能按期、按量完成計劃的生產(chǎn)作業(yè)。 2/2/2023 20 開環(huán) MRP ? 最初提出 MRP是在 20世紀(jì) 60年代中期， MRP的結(jié)構(gòu)如圖41所示。所謂的局部分解可以從兩個方面來理解，每次運行 MRP時僅僅分解 MPS中的一部分內(nèi)容，由庫存事務(wù)處理引起的分解只局限在該事務(wù)直接涉及的物料項目和這些物料項目下屬層次的物料項目。 ? 這種方法的優(yōu)點是數(shù)據(jù)的處理效率高，因為總是提供最新的計劃數(shù)據(jù)。再生式MRP是周期性運算 MRP，通常的運算周期是 1周。 2/2/2023 16 MRP中的基本數(shù)量概念 ?在 MRP運算中，經(jīng)常用到的基本數(shù)量概念包括描述庫存信息的數(shù)量概念和描述需求信息的數(shù)量概念。 ?逐層計算原則是 MRP工作原理的重要組成部分，它揭示了 MRP計算物料需求量的基本過程形式，是理解 MRP工作原理的基礎(chǔ)。 ? MRP把 MPS作為其基礎(chǔ)和輸入，是 MRP要達(dá)到的最終目標(biāo)。 ?在傳統(tǒng)的手工管理方式下，由于計算效率低、計算誤差大等原因，某些物料的缺乏往往在生產(chǎn)加工過程和裝配過程中才能被發(fā)現(xiàn)和記錄。 ? 一般情況下，物料管理有兩個目的，一是保證整個生產(chǎn)過程連續(xù)進(jìn)行，不能因物料供應(yīng)不足而出現(xiàn)生產(chǎn)中斷的現(xiàn)象；二是盡可能減少庫存量，不應(yīng)該出現(xiàn)因物料庫存數(shù)量過多造成占用過多的流動資金、過多的倉庫位置和物料浪費等現(xiàn)象。物料需求計劃 案例研究 教學(xué)目標(biāo) 本章內(nèi)容 2/2/2023 1 案例研究： Oracle公司的發(fā)展 1. Oracle公司的主要產(chǎn)品是什么？ 2. Oracle公司為什么收購 PeopleSoft公司？ 3. Oracle公司完成收購 PeopleSoft公司之后，為什么會對SAP公司造成威脅？ 4. Oracle公司的未來發(fā)展計劃和 SAP公司的未來發(fā)展計劃分別是什么？你認(rèn)為哪一個公司的發(fā)展計劃更可行？ 5. Oracle公司和 SAP公司，哪一個更強大些？為什么？ 6. 目前，要想實現(xiàn)各自的發(fā)展計劃， Oracle公司和 SAP公司最迫切需要做的事情是什么？需要什么資源？為什么？分組討論。 2/2/2023 7 分時段的優(yōu)先計劃管理方式 ? MRP是一種分時段的優(yōu)先計劃管理方式。 ?缺料表往往是這種缺料現(xiàn)象的具體表現(xiàn)形式。 ? BOM是 MRP把最終產(chǎn)品分解成各種物料的工具，是最終產(chǎn)品與物料編碼和物料數(shù)量相關(guān)聯(lián)的方法。 2/2/2023 15 MRP的輸入、處理和輸出 ? MRP最主要的輸入數(shù)據(jù)是 3個，即 MPS、BOM和庫存狀況。 ?描述庫存信息的數(shù)量概念包括現(xiàn)有庫存量、計劃收到量、已分配量、安全庫存量、可用庫存量和預(yù)計庫存量等。 ?凈改變式 MRP表示只會根據(jù)指定條件而變化，例如 MPS變化、 BOM變化等，經(jīng)過局部運算更新原來 MRP的部分?jǐn)?shù)據(jù)。 ? 但是，這種方法存在的主要問題是運算量大，兩次運算之間的 MPS變化、 BOM變化和作業(yè)計劃因素變化等不能及時反映到 MRP中。 ? 凈改變式 MRP的運行既可以每天運行，也可以實時運行。 ? 根據(jù)可行的 MPS，在 BOM、庫存狀態(tài)信息和工藝路線等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持下，由計算機編制出分時間段的物料需求計劃，從而可以下達(dá)執(zhí)行采購作業(yè)的采購訂單和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)的加工訂單。 ? 怎樣解決這種 MRP計算方式存在的問題呢？可以基于控制原理采取一些適當(dāng)?shù)拇胧?，例如，?MRP計算過程中考慮到企業(yè)的生產(chǎn)加工能力問題、供貨企業(yè)的供貨能力問題，確保制定的物料需求計劃 (包括采購作業(yè)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃 )是可行的；在采購作業(yè)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行過程中，通過增加采購管理和車間管理功能而增強計劃跟蹤和反饋功能，確保物料需求計劃可以及時地得到更新。 ? 合理安排作業(yè)計劃、簡化作業(yè)管理、降低庫存量和減少企業(yè)流動資金積壓 2/2/2023 25 示例 ?下面通過一個例子來介紹低層碼的作用。 ? 例如，在 MRP計算過程中，沒有預(yù)測量、訂單量和可供銷售量等數(shù)據(jù)，因為 MRP的計算量都是相關(guān)需求，不是可以銷售的最終產(chǎn)品項目；在計算MRP時需要考慮 BOM的分解和低層碼等影響因素；MPS只涉及到最終產(chǎn)品項目，但是 MRP涉及到組成最終產(chǎn)品項目的所有層次的物料， MRP的計算量和復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于 MPS的計算量和復(fù)雜程度。 ?這兩個產(chǎn)品分別是自行車 ZXC和三輪車SLC。獨立項目由主生產(chǎn)計劃確定，非獨立需求由上層項目訂單計劃確定 ?下達(dá)訂單時間比毛需求（凈需求）提前一個提前期 ?上層項目下達(dá)訂單時間即是下一層物料項目的毛需求時間 2/2/2023 44 示例三 X LT=4 A(1) LT=0 B(1) LT=3 獨立需求和相關(guān)需求同時存在，物料需求的計算 Y LT=6 A(1) LT=0 C(1) LT=3 A是產(chǎn)品 X
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