某糧油公司中層管理人員述職報(bào)告-wenkub
2023-03-27 09:54:07 本頁(yè)面
【正文】 表反映，培訓(xùn)費(fèi)控制最佳，實(shí)際使用率為 ％，加班費(fèi)次之，實(shí)際使用率為 ％。 變革管理對(duì)各方面的利益考慮不周到，所以造成執(zhí)行力弱。 設(shè)立專(zhuān)人管理書(shū)面及電子文件資料，不定期整理，定期建檔立案，制定了一套標(biāo)準(zhǔn)化的文件管理規(guī)范。 第一部分 主要工作管理 二、主要工作管理及采取的有效措施 非滿(mǎn)負(fù)荷開(kāi)工時(shí)采用四班倒，大大降低了全年此方面的費(fèi)用支出。加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)過(guò)程的管理和控制。 第一部分 主要工作管理 二、主要工作管理及采取的有效措施 質(zhì)量管理職能不斷擴(kuò)展以及深化。年內(nèi)按照公司部署，通過(guò)了 HACCP食品安全認(rèn)證，擴(kuò)展體系的范疇；不斷強(qiáng)化在線(xiàn)控制功能，將監(jiān)控前移，降低不合格損失的代價(jià)；運(yùn)作流程參考 ，并列入質(zhì)量體系審核計(jì)劃。 外部加強(qiáng)與行業(yè)政府管理機(jī)構(gòu)及專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)的溝通，與國(guó)家糧食局標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量處、省技術(shù)監(jiān)督局、糧食行業(yè)協(xié)會(huì)、油脂學(xué)會(huì)等建立合作關(guān)系，及時(shí)了解國(guó)家法律法規(guī)的變化及行業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展，適時(shí)調(diào)整公司相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)化文件，拓展知識(shí)管理 寬度 。黃海糧油工業(yè)（山東）有限公司 中層管理人員述職報(bào)告 部 門(mén)：質(zhì)量管理部 述職人：廖少華 職 位：經(jīng)理助理 述職報(bào)告主要內(nèi)容 第一部分 主要工作管理 第二部分 費(fèi)用控制 第三部分 安全與風(fēng)險(xiǎn)管理 第四部分 員工管理與人才培養(yǎng) 第五部分 工作流程與協(xié)作管理 第六部分 發(fā)展的工作 第七部分 2023年工作規(guī)劃與目標(biāo) 第一部分 主要工作管理 第一部分 主要工作管理 一、 2023年度主要工作目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)情況 建立部門(mén)知識(shí)管理平臺(tái)，導(dǎo)入階段包括硬件和軟件 2部分，向縱深 方向發(fā)展。 在此基礎(chǔ)上，優(yōu)先建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。 在質(zhì)量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，不斷深化，開(kāi)發(fā)出月度質(zhì)量報(bào)告，深入對(duì)質(zhì)量管理的購(gòu)銷(xiāo)流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進(jìn)行分析和比對(duì)，形成改善的基礎(chǔ)。為此，專(zhuān)門(mén)設(shè)立校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室和質(zhì)量公共事務(wù)管理崗位。 不斷強(qiáng)化在線(xiàn)控制，減少實(shí)驗(yàn)室開(kāi)支，將控制點(diǎn)前移。 建立品管部員工職業(yè)化教育體系。提供硬件及軟件支持，員工可隨時(shí)借閱、查詢(xún)所需信息資料。 部門(mén)管理做了很多宏觀(guān)調(diào)整的工作，微觀(guān)管理經(jīng)驗(yàn)不足。 培訓(xùn)費(fèi)的有效控制主要是通過(guò)降低員工外出培訓(xùn)的人次數(shù)，盡量安排少量人員外出培訓(xùn)，再回公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，或者是變外派學(xué)習(xí)為外聘內(nèi)訓(xùn)，尋求最大程度的降低培訓(xùn)費(fèi)用。 2）日常費(fèi)用開(kāi)支的調(diào)節(jié)與控制。 第二部分 成本費(fèi)用控制 二、費(fèi)用控制方面，開(kāi)展的工作及解決的主要問(wèn)題 降低生產(chǎn)流程波動(dòng)。（ 1,500,000箱 *4瓶 *3克 =18噸，每噸按 8000元計(jì)算） 部門(mén)內(nèi)人員的調(diào)整，檢驗(yàn)工作按照生產(chǎn)流水線(xiàn)模式進(jìn)行管理，設(shè)立管理關(guān)鍵控制點(diǎn)，減少低效的重復(fù)動(dòng)作。 2023年
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