ah管理制度體系-wenkub
2023-03-27 04:54:42 本頁面
【正文】 為紐帶的“共管互擔”的管理模式，在公司發(fā)展到一定的規(guī)模以后就會使“共管互擔”變?yōu)椤? 無人能管、無責可擔”，管理的壓力過分集中于初創(chuàng)期的個別領(lǐng)導者身上，從而產(chǎn)生信息蠕化、傳導失靈，導致領(lǐng)導乏力、管理混亂、效率低下，同時也為管理人員的惰化提供了溫床，嚴重時會影響到公司戰(zhàn)略發(fā)展的有效實施。 ? 公司章程的制定必須依據(jù)國家有關(guān)法律 （ 如《公司法 》） 和公司經(jīng)營目標、范圍、規(guī)模以及未來發(fā)展戰(zhàn)略 ， 由發(fā)起人股東或董事會（籌）醞釀，最終經(jīng)股東大會通過 。 六、基本制度架構(gòu) ? 《 董事會議事規(guī)則 》 ? 《 董事長工作條例 》 ? 《 董事會基金管理條例 》 ? 《 總經(jīng)理辦公會制度 》 ? 《 總經(jīng)理工作條例 》 ? 《 總經(jīng)理基金管理條例 》 ? 《 財務(wù)管理制度 》 ? 《 內(nèi)部審計制度 》 ? 《 勞動人事管理制度 》 ? 《 薪酬福利制度 》 這十個基本制度系公司經(jīng)營管理的基本行為規(guī)范準則，為公司第一梯次的制度，由公司董事會審議批準后頒布執(zhí)行。 《董事長工作條例》要點 ? 本工作條例規(guī)定了董事長的職權(quán)范圍、責任義務(wù)和工作細則。 ? 不得挪用資金或者將公司資金借貸給他人；不得利用職務(wù)便利為自己或者他人侵占或者接受本應(yīng)屬于公司的商務(wù)機會。 ? 接受監(jiān)事會對其履行職責的合法監(jiān)督和合理建議。 ? 在上述職權(quán)范圍或董事會授權(quán)范圍以外 ， 不得以任何理由和方式干涉公司總經(jīng)理或經(jīng)營班子職權(quán)范圍內(nèi)的正常工作 。 ? 按公司財務(wù)管理制度和 《 董事會基金管理條例 》 調(diào)配與使用董事會基金 。 ? 開支范圍主要有 ： ? 董事會成員和監(jiān)事會成員工作報酬 。 ? 董事會日常辦公費和其他工作費用 。 ? 總經(jīng)理辦公會系總經(jīng)理和經(jīng)營班子研究處理公司重大事宜的重要工作形式之一，會議所形成的決議、紀要等文件對公司經(jīng)營管理工作具有制度意義。 ? 該制度規(guī)定了召開總經(jīng)理辦公會議的條件和召開程序和辦公會議決議 。 《總經(jīng)理基金管理條例》要點 ? 該管理條例的制定目的是為了總經(jīng)理基金的合理準備和有效使用提供 規(guī)范的制度保證。 ? 基金的開支范圍有： ? 總經(jīng)理因公司工作需要所發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費 、 禮品費 。 ? 總經(jīng)理基金的開支及其財務(wù)處理同樣遵守 《 公司財務(wù)管理制度 》 ， 并接受 公司董事會的監(jiān)督和內(nèi)部審計 。 ? 有關(guān)財務(wù)管理事項的具體規(guī)定 ，涉及：財務(wù)計劃與預(yù)算、經(jīng)營支付、費用報銷、帳號管理、現(xiàn)金管理、票證管理、會計檔案管理等。通過這些規(guī)定，建立起員工個人行為與個人利益相聯(lián)系的法定程序。不同崗位的薪金制度將會激勵此崗位的員工更好的完成工作目標。 ? 此部分主要內(nèi)容為：分別各個部門提出職責范圍、任務(wù)描述、工作目標、領(lǐng)導職數(shù)與級別、與上下級之間的關(guān)系、與左右部門的關(guān)系、下轄員工及要求、在公司中的地位等。 ? 具體涉及內(nèi)容包括： 行政辦公室職責、辦公室主任職責、員工行為規(guī)范、 上班 著裝與佩帶工作牌規(guī)定、 公司 印章管理條例、檔案管理制度、公司行文規(guī)定、公文處理程序、公司保密條例、辦公用品管理制度、 公司 差旅費標準、計算機使用與管理規(guī)定、復(fù)印機使用與管理規(guī)定、 公司 合同管理制度、 公司 通訊設(shè)備管理制度、機動車輛管理制度等。 人力資源管理規(guī)章 ? 此部分內(nèi)容涉及人力資源規(guī)劃、招聘、錄用、培訓、考核、獎勵與懲處、薪酬、考勤、升遷、調(diào)離、辭職與辭退等管理程序 ? 這部分的制定必須與公司的人事管理制度相一致，符合同業(yè)通用做法，并留有一定余地，保持彈性 項目管理制度 ? 該部分在對現(xiàn)有項目和未來可能出現(xiàn)的其他類項目運作特點考察的基礎(chǔ)上，界定項目運作機制 ? 主要包括：項目組組建、項目成員的要求、項目流程、項目開發(fā)、項目確立、項目運作、項目控制、成果管理、產(chǎn)品管理、售前售后管理、成本控制、項目概算、項目預(yù)算、項目決算、項目收益分析、項目總結(jié)等一套涉及項目運作過程的組織、資源管理。 我們認為，創(chuàng)原世紀公司在目前情況下最重要和最迫切的問題，是按照未來 3－ 5年的公司發(fā)展目標，建立比較合理科學的組織結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上，明確各部門、各崗位的職責，強調(diào)公司價值觀，對部門經(jīng)理合理授權(quán)，對副總經(jīng)理充分授權(quán)，并建立與此相稱的激勵約束機制；建立更嚴謹?shù)捻椖块_發(fā)和管理機制，實行
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