ah管理制度體系-wenkub
2023-03-27 04:54:42 本頁面
【正文】 為紐帶的“共管互擔”的管理模式，在公司發(fā)展到一定的規(guī)模以后就會使“共管互擔”變?yōu)椤? 無人能管、無責可擔”，管理的壓力過分集中于初創(chuàng)期的個別領導者身上，從而產生信息蠕化、傳導失靈，導致領導乏力、管理混亂、效率低下，同時也為管理人員的惰化提供了溫床，嚴重時會影響到公司戰(zhàn)略發(fā)展的有效實施。 ? 公司章程的制定必須依據(jù)國家有關法律 （ 如《公司法 》） 和公司經(jīng)營目標、范圍、規(guī)模以及未來發(fā)展戰(zhàn)略 ， 由發(fā)起人股東或董事會（籌）醞釀，最終經(jīng)股東大會通過 。 六、基本制度架構 ? 《 董事會議事規(guī)則 》 ? 《 董事長工作條例 》 ? 《 董事會基金管理條例 》 ? 《 總經(jīng)理辦公會制度 》 ? 《 總經(jīng)理工作條例 》 ? 《 總經(jīng)理基金管理條例 》 ? 《 財務管理制度 》 ? 《 內部審計制度 》 ? 《 勞動人事管理制度 》 ? 《 薪酬福利制度 》 這十個基本制度系公司經(jīng)營管理的基本行為規(guī)范準則，為公司第一梯次的制度，由公司董事會審議批準后頒布執(zhí)行。 《董事長工作條例》要點 ? 本工作條例規(guī)定了董事長的職權范圍、責任義務和工作細則。 ? 不得挪用資金或者將公司資金借貸給他人；不得利用職務便利為自己或者他人侵占或者接受本應屬于公司的商務機會。 ? 接受監(jiān)事會對其履行職責的合法監(jiān)督和合理建議。 ? 在上述職權范圍或董事會授權范圍以外 ， 不得以任何理由和方式干涉公司總經(jīng)理或經(jīng)營班子職權范圍內的正常工作 。 ? 按公司財務管理制度和 《 董事會基金管理條例 》 調配與使用董事會基金 。 ? 開支范圍主要有 ： ? 董事會成員和監(jiān)事會成員工作報酬 。 ? 董事會日常辦公費和其他工作費用 。 ? 總經(jīng)理辦公會系總經(jīng)理和經(jīng)營班子研究處理公司重大事宜的重要工作形式之一，會議所形成的決議、紀要等文件對公司經(jīng)營管理工作具有制度意義。 ? 該制度規(guī)定了召開總經(jīng)理辦公會議的條件和召開程序和辦公會議決議 。 《總經(jīng)理基金管理條例》要點 ? 該管理條例的制定目的是為了總經(jīng)理基金的合理準備和有效使用提供 規(guī)范的制度保證。 ? 基金的開支范圍有： ? 總經(jīng)理因公司工作需要所發(fā)生的業(yè)務招待費 、 禮品費 。 ? 總經(jīng)理基金的開支及其財務處理同樣遵守 《 公司財務管理制度 》 ， 并接受 公司董事會的監(jiān)督和內部審計 。 ? 有關財務管理事項的具體規(guī)定 ，涉及：財務計劃與預算、經(jīng)營支付、費用報銷、帳號管理、現(xiàn)金管理、票證管理、會計檔案管理等。通過這些規(guī)定，建立起員工個人行為與個人利益相聯(lián)系的法定程序。不同崗位的薪金制度將會激勵此崗位的員工更好的完成工作目標。 ? 此部分主要內容為：分別各個部門提出職責范圍、任務描述、工作目標、領導職數(shù)與級別、與上下級之間的關系、與左右部門的關系、下轄員工及要求、在公司中的地位等。 ? 具體涉及內容包括： 行政辦公室職責、辦公室主任職責、員工行為規(guī)范、 上班 著裝與佩帶工作牌規(guī)定、 公司 印章管理條例、檔案管理制度、公司行文規(guī)定、公文處理程序、公司保密條例、辦公用品管理制度、 公司 差旅費標準、計算機使用與管理規(guī)定、復印機使用與管理規(guī)定、 公司 合同管理制度、 公司 通訊設備管理制度、機動車輛管理制度等。 人力資源管理規(guī)章 ? 此部分內容涉及人力資源規(guī)劃、招聘、錄用、培訓、考核、獎勵與懲處、薪酬、考勤、升遷、調離、辭職與辭退等管理程序 ? 這部分的制定必須與公司的人事管理制度相一致，符合同業(yè)通用做法，并留有一定余地，保持彈性 項目管理制度 ? 該部分在對現(xiàn)有項目和未來可能出現(xiàn)的其他類項目運作特點考察的基礎上，界定項目運作機制 ? 主要包括：項目組組建、項目成員的要求、項目流程、項目開發(fā)、項目確立、項目運作、項目控制、成果管理、產品管理、售前售后管理、成本控制、項目概算、項目預算、項目決算、項目收益分析、項目總結等一套涉及項目運作過程的組織、資源管理。 我們認為，創(chuàng)原世紀公司在目前情況下最重要和最迫切的問題，是按照未來 3－ 5年的公司發(fā)展目標，建立比較合理科學的組織結構，在此基礎上，明確各部門、各崗位的職責，強調公司價值觀，對部門經(jīng)理合理授權，對副總經(jīng)理充分授權，并建立與此相稱的激勵約束機制；建立更嚴謹?shù)捻椖块_發(fā)和管理機制，實行
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1