目標(biāo)計(jì)劃于執(zhí)行管控分享-wenkub
2023-03-27 01:07:37 本頁面
【正文】 ●替代品搶占公司銷售額 ●主要產(chǎn)品市場增長率下降 ●匯率和外貿(mào)政策的不利變動 ●人口特征，社會消費(fèi)方式的不利變動 ●客戶或供應(yīng)商的談判能力提高 ●市場需求減少 ●容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊目 標(biāo) 計(jì) 劃 假設(shè)目標(biāo) 可能目標(biāo) 底線目標(biāo) 改善目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 隱藏威脅 隱藏劣勢 外部威脅 內(nèi)部劣勢 內(nèi)在優(yōu)勢 外在機(jī)遇 可增優(yōu)勢 內(nèi)在危機(jī) 深度分析 可造機(jī)遇 企業(yè)培訓(xùn) 企業(yè)現(xiàn)狀 企業(yè)瓶頸 企業(yè)問題 未 來 挑 戰(zhàn) 行 動 計(jì) 劃 會議風(fēng)暴 T優(yōu)對選 監(jiān)督角色 協(xié)調(diào)角色 創(chuàng)新角色 推進(jìn)角色 信 息 角 色 完美角色 時(shí)間線軸 人心線軸 實(shí)干角色 凝聚角色 高層 — 假設(shè)目標(biāo) 中層 — 可能、底線、預(yù)測目標(biāo) 基層 — 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 高層 — 未來挑戰(zhàn) 中層 — 行動計(jì)劃 基層 — 執(zhí)行管控 漏斗對稱萬能工具原理 如何進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定？ 第三步：目標(biāo)確定： SMART原則 S（ Specific） —— 明確性 指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng) M（ Measurable） —— 衡量性 指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的 A(Attainable)—— 可實(shí)現(xiàn)性 指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo) R（ Relevant） —— 相關(guān)性 指績效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察；績效指標(biāo)是與本職工作相關(guān)聯(lián)的 T（ Timebound） —— 時(shí)限性 注重完成績效指標(biāo)的特定期限 目 標(biāo) 計(jì) 劃 目 標(biāo) 誤 區(qū) 目 標(biāo) 計(jì) 劃 行 動 計(jì) 劃 漏斗對稱萬能工具原理 外部原因 內(nèi)部原因 資源調(diào)整 目標(biāo)計(jì)劃 人事物 大眾原因 責(zé)權(quán)利 個(gè)例原因 企業(yè)過去 企業(yè)期望 企業(yè)現(xiàn)在 企業(yè)現(xiàn)狀 企業(yè)現(xiàn)狀 企業(yè)問題 企業(yè)問題 行 動 計(jì) 劃 行 動 計(jì) 劃 目標(biāo) 分解 計(jì)劃 步驟 行 動 計(jì) 劃 行 動 計(jì) 劃 目 標(biāo) 分 解 目標(biāo)分解注意事項(xiàng) 行 動 計(jì) 劃 確定計(jì)劃的目標(biāo) 考察計(jì)劃的前提 擬定多個(gè)可行方案 評 估 被 選 方 案 客觀全面分析方案優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu) 選 方 案 科學(xué)決策，選擇一個(gè)較優(yōu)方案 擬定政策和支持計(jì)劃 計(jì)劃的延伸、配套、具體化 實(shí) 施 和 改 進(jìn) 計(jì) 劃 計(jì)劃的執(zhí)行、檢查、反饋、修改 組織的目標(biāo)是什么？ 我們應(yīng)該怎么做？ 何時(shí)完成？ 計(jì)劃將在何種內(nèi)外環(huán) 境中運(yùn)用，預(yù)測未來 的環(huán)境 集中廣義擬定多個(gè)符 合目標(biāo)、可行的、有 差異的方案 行 動 計(jì) 劃 行 動 計(jì) 劃 特點(diǎn)： —— 周而復(fù)始 —— 大環(huán)帶小環(huán) —— 階梯式上升 進(jìn)步 再進(jìn)步 行 動 計(jì) 劃 假設(shè)目標(biāo) 可能目標(biāo) 底線目標(biāo) 改善目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 隱藏威脅 隱藏劣勢 外部威脅 內(nèi)部劣勢 內(nèi)在優(yōu)勢 外在機(jī)遇 可增優(yōu)勢 內(nèi)在危機(jī) 深度分析 可造機(jī)遇 企業(yè)培訓(xùn) 企業(yè)現(xiàn)狀 企業(yè)瓶頸 企業(yè)問題 未 來 挑 戰(zhàn) 行 動 計(jì) 劃 會議風(fēng)暴 T優(yōu)對選 監(jiān)督角色 協(xié)調(diào)角色 創(chuàng)新角色 推進(jìn)角色 信 息 角 色 完美角色 時(shí)間線軸 人心線軸 實(shí)干角色 凝聚角色 高層 — 假設(shè)目標(biāo) 中層 — 可能、底線、預(yù)測目標(biāo) 基層 — 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 高層 — 未來挑戰(zhàn) 中層 — 行動計(jì)劃 基層 — 執(zhí)行管控 漏斗對稱萬能工具原理 行 動 計(jì) 劃 行 動 計(jì) 劃 執(zhí) 行 危 機(jī) 假設(shè)目標(biāo) 可能目標(biāo) 底線目標(biāo) 改善目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 隱藏威脅 隱藏劣勢 外部威脅 內(nèi)部劣勢 內(nèi)在優(yōu)勢 外
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