價值鏈分析與管理會計的構架-wenkub
2023-03-26 23:53:25 本頁面
【正文】 l Porter)于1985年提出，他將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干戰(zhàn)略性相關的價值活動，每一種價值活動都會對企業(yè)的相對成本地位產(chǎn)生影響，并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎。 基于波特這一基本思想和企業(yè)經(jīng)營活動的情況，將價值鏈這一概念進行了適當?shù)姆诸悾簩r值鏈劃分為縱向價值鏈，橫向價值鏈和企業(yè)內(nèi)部價值鏈三類進行研究。企業(yè)最終產(chǎn)品是全部作業(yè)的集合同時也是全部作業(yè)價值的體現(xiàn)，企業(yè)作業(yè)的推移也表現(xiàn)為產(chǎn)品的價值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累和轉移，所以作業(yè)鏈的形成也表現(xiàn)為企業(yè)的價值鏈的形成。具體地說包括以下幾方面的活動： （ 1）人的行為問題研究 現(xiàn)代行為科學認為人不僅僅是“經(jīng)濟人”或“理性人”，而且還是“社會人”，其行為是由其動機所決定的。 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 （ 1）供應 是指與產(chǎn)品生產(chǎn)有關的接收、存儲和分配等各種價值活動。 （ 3）儲運 是指將最終產(chǎn)品存儲、發(fā)送給買方的各種價值活動。 縱向價值鏈的概念將最終產(chǎn)品看作是一系列作業(yè)的集合體，企業(yè)是整個作業(yè)鏈中的一環(huán)或幾環(huán)。 應將企業(yè)作為縱向價值鏈與橫向價值鏈這樣兩個鏈條的交叉點進行研究，這種研究的好處是可以將一些問題進行分離后納入到新的觀察視野中進行更具體的分析 .缺點在于由于各種價值鏈之間存在的復雜聯(lián)系 ,使得各個問題的研究之間必然存在一定的重復和交叉，這也是該研究方法應繼續(xù)改進的方向?？v向整合可以分為前向整合和后向整合，即在企業(yè)范圍內(nèi)分別向縱向價值鏈的上游和下游延伸，通過這種方式來建立企業(yè)的優(yōu)勢地位。 （二）橫向價值鏈分析 橫向價值鏈分析簡單地講就是對一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部 的各個企業(yè)之間的相互作用進行分析。 （ 2）差別化戰(zhàn)略 該種戰(zhàn)略要求企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務具有“歧異性”，在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)形成一些獨特的、其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務無法替代的東西 . （ 3）目標集中戰(zhàn)略 該種戰(zhàn)略主要針對某特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個細分區(qū)段或某一細分市場，采用上述兩種戰(zhàn)略中的某一種戰(zhàn)略。這就是說一旦產(chǎn)業(yè)內(nèi)部平衡關系由于某一個或多個企業(yè)的行
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