【正文】 項(xiàng)目 投資部 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)部 熒屏出租汽車公司 中視電視購(gòu)物有限公司 中視電視技術(shù)開(kāi)發(fā)公司 法人實(shí)體 行政人事部 市場(chǎng)部 辦公室 財(cái)務(wù)部 員工部 新設(shè)部門 制作部 工程部 調(diào)度室 辦公室 財(cái)務(wù)部 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 錄制部 維修部 梅地亞中心 鑒于外資股將無(wú)償轉(zhuǎn)讓給中視國(guó)際，屆時(shí)中視國(guó)際將擁有其全部股份。 項(xiàng)目進(jìn)展 182。 中視國(guó)際 /2023/3/23/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 說(shuō)明 本資料專為第一階段項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)討論而準(zhǔn)備，是聯(lián)合工作項(xiàng)目小組本階段的初步診斷和設(shè)想，還有待于進(jìn)一步修正和細(xì)化 1 中視國(guó)際 /2023/3/23/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 討論內(nèi)容 182。未經(jīng)亞商公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 下一步工作安排 2 中視國(guó)際 /2023/3/23/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 項(xiàng)目進(jìn)展 已完成工作 診斷（ 2周） 實(shí)施規(guī)劃 （ 1周） 項(xiàng)目匯報(bào)會(huì) 主要成果 ?了解公司管理層對(duì)公司的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景與發(fā)展構(gòu)想 ?了解管理層對(duì)公司總部組織功能定位的看法 ?評(píng)估了解目前公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)狀況 ?分析目前的 ?訪談各級(jí)管理人員 ?分析相關(guān)數(shù)據(jù) ?尋找亞商內(nèi)部資料及專家意見(jiàn) ?公司業(yè)務(wù)整合設(shè)計(jì) ?公司組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì) ?部門職能及關(guān)鍵崗位和管理流程的設(shè)計(jì) ?綜合各項(xiàng)分析提出討論方案 ?與管理層及專家探討、修改方案 ?分析和測(cè)試各方案的可操作性及風(fēng)險(xiǎn) ?提出實(shí)施中人員、資源、時(shí)間要求及關(guān)鍵步驟 ?建議實(shí)施時(shí)間表 ?綜合審議意見(jiàn)提出修改后的方案 ?完成收尾分析工作 ?澄清各項(xiàng)疑問(wèn) ?疏通決策過(guò)程 ?完成工作移交 主要活動(dòng) 項(xiàng)目匯報(bào)會(huì) 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)（ 67周） * 這些內(nèi)容未包括在今天匯報(bào)文件中 3 中視國(guó)際 /2023/3/23/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 工作計(jì)劃進(jìn)度 階段匯報(bào)會(huì) ★ 項(xiàng)目啟動(dòng) 盡職調(diào)研 業(yè)務(wù)評(píng)估及整合 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 部門職能與關(guān)鍵崗位設(shè)置 關(guān)鍵管理流程設(shè)計(jì) 周 10/14 21 28 11/4 11 18 25 12/2 9 16 23 30 ★ ★ ★ ★ 方案調(diào)整與項(xiàng)目匯報(bào) ★ 4 中視國(guó)際 /2023/3/23/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 項(xiàng)目小組對(duì)中視國(guó)際管理人員的訪談 姓名 職務(wù) 吳達(dá)審 王丹潔 張小毛 趙 健 冷敏述 張海潮 馬潤(rùn)生 鄭加強(qiáng) 魏 平 石憲法 王克民 楊佩得 全衛(wèi) 陳維立 王均 劉俐 臧力 杜浩 程林 蔣前 龐建 陳若愚 常務(wù)副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總會(huì)計(jì)師 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 總經(jīng)理助理 總經(jīng)理助理 辦公室主任 人力資源部主任 審計(jì)部主任 財(cái)務(wù)部副主任 人力資源部副主任 項(xiàng)目投資部副主任 法律事務(wù)部副主任 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部經(jīng)理 中廣國(guó)際總經(jīng)理 電視技術(shù)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理 中視實(shí)業(yè)總經(jīng)理 索福瑞總經(jīng)理 5 中視國(guó)際 /2023/3/23/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 項(xiàng)目小組所分析的相關(guān)資料 資料名稱 6 中視國(guó)際 /2023/3/23/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 討論內(nèi)容 182。各公司所示圓圈面積的大小表示公司本身的資產(chǎn)規(guī)模 下屬公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（凈資產(chǎn)收益率） 8 中視國(guó)際 /2023/3/23/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 中視國(guó)際現(xiàn)有全資、控股公司及經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)可分四大類 節(jié)目類業(yè)務(wù) 總公司節(jié)目制作部 （中視影視文化發(fā)展有限公司） 中國(guó)電視節(jié)目代理公司 北京輝煌動(dòng)畫公司 中視國(guó)際體育推廣分公司 中視國(guó)際上海分公司 廣告類業(yè)務(wù) 技術(shù)類 中視電視技術(shù)開(kāi)發(fā)公司 業(yè)務(wù)方向 有待確定 重點(diǎn)業(yè)務(wù) 中視國(guó)際中視演藝中心 實(shí)業(yè)類 總公司廣告部 （北京未來(lái)廣告公司） 北京視瀾廣告公司 中視天運(yùn)信息傳播有限公司 鴻運(yùn)視聽(tīng)制作有限公司 北京廣而告之廣告公司 中視北方影視技術(shù)有限公司 中視經(jīng)濟(jì)影視中心 北京熒屏出租汽車有限公司 中視電視購(gòu)物有限公司 中視實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 中廣國(guó)際旅行社有限公司 梅地亞中心 北京中視物業(yè)管理有限責(zé)任公司 北京中視熒屏服務(wù)中心 北京中視漢威航空服務(wù)公司 北京金手杖電視服務(wù)公司 中視國(guó)際衛(wèi)星傳送分公司 中視傳媒股份有限公司 北京中視創(chuàng)新科技發(fā)展有限公司 北京中視遠(yuǎn)圖科技有限公司 北京熒屏技術(shù)公司 中視華業(yè)電視工程中心 北京中電高科技電視發(fā)展公司 中視國(guó)際形象設(shè)計(jì)分公司 北京國(guó)視技術(shù)開(kāi)發(fā)公司 金視緣純靜水制造有限公司 北京熒屏經(jīng)營(yíng)公司 北京視華技貿(mào)公司 中視網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)公司 9 中視國(guó)際 /2023/3/23/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 下屬企業(yè)的管理應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)情況有所區(qū)別 退出 /改善 保留 /發(fā)展 退出 出售 /待價(jià)而沽 差 好 經(jīng)營(yíng)狀況 與中視國(guó)際戰(zhàn)略方向的一致性 低 高 ? 由于其經(jīng)營(yíng)不善，可考慮尋找適當(dāng)?shù)耐顺霾呗?，減小投資損失 ? 也可基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，尋找合理的方式加大對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響和管理度，盡快改善其經(jīng)營(yíng)狀況 ? 由于其經(jīng)營(yíng)狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資匯報(bào) ? 基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，可尋找合理的方式，歸入相應(yīng)的事業(yè)部進(jìn)一步發(fā)展 ? 由于其經(jīng)營(yíng)不善，應(yīng)盡快尋找適當(dāng)?shù)耐顺霾呗?，減小投資損失 ? 由于其經(jīng)營(yíng)狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資匯報(bào)和一定的現(xiàn)金流 ? 等待合適的機(jī)會(huì)出售或轉(zhuǎn)讓股份，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化 10 中視國(guó)際 /2023/3/23/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 不同管理模式下公司總部的角色及流程的介入 各項(xiàng)業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián) /協(xié)同度 總公司涉入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)程度 財(cái)務(wù)投資式 ?在投資組合中購(gòu)買價(jià)值未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)單元，并使之扭虧為盈 ?在非常情況下介入下屬業(yè)務(wù)單位的營(yíng)運(yùn)，以確保其達(dá)標(biāo)無(wú)誤 ?在價(jià)格和時(shí)機(jī)達(dá)到最佳狀況時(shí)，售出某些業(yè)務(wù) 低 高 低 高 戰(zhàn)略建構(gòu)式 ?主要檢查業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的邏輯性并提供進(jìn)一步舉措的建議 ?提供總體戰(zhàn)略方向以指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單位的運(yùn)作 戰(zhàn)略管控式 ?以優(yōu)異的功能幫助核心業(yè)務(wù)及新興業(yè)務(wù)的建立和發(fā)展 ?質(zhì)詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和可能性，并分配資源 ?隨時(shí)介入?yún)f(xié)調(diào)，以保證協(xié)力綜效 直接經(jīng)營(yíng)式 ?提出并領(lǐng)導(dǎo)大部分的投資計(jì)劃和改善辦法 ?介入每個(gè)月的財(cái)務(wù)及營(yíng)運(yùn)審核，并負(fù)責(zé)對(duì)主要議題的決策 11 中視國(guó)際 /2023/3/23/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 公司總部的職能在重要流程中的體現(xiàn) 財(cái)務(wù)投資式 戰(zhàn)略建構(gòu)式 戰(zhàn)略管控式 直接經(jīng)營(yíng)式 戰(zhàn)略 投資 決策 業(yè)績(jī)監(jiān)控 ?做出主要的收購(gòu)、投資 /撤資決定 ?制定預(yù)算限制和現(xiàn)金流目標(biāo) ?非常情況下才介入 ?按（利潤(rùn)）底線管理業(yè)務(wù) ?提供公司戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和方向以指導(dǎo)業(yè)務(wù)單位運(yùn)作 ?審核業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，分配各業(yè)務(wù)的資源 ?在批準(zhǔn)前檢查戰(zhàn)略投資的業(yè)務(wù)邏輯性 ?根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯批準(zhǔn)有戰(zhàn)略意義的決定 ?監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和主要舉措和項(xiàng)目的結(jié)果 ?質(zhì)詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù) /運(yùn)作的可行性并分配資源 ?提出 /批準(zhǔn)收購(gòu) /撤資 ?審查重大投資的和功能方面的邏輯性 ?在質(zhì)詢業(yè)務(wù)單位及建議書的合理性后再對(duì)重大決定做批準(zhǔn) ?監(jiān)控關(guān)鍵的財(cái)務(wù)、運(yùn)作和方案指標(biāo)（每季度） ?領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)和實(shí)施 ?啟動(dòng)和管理投資項(xiàng)目 ?質(zhì)詢重大業(yè)務(wù)單位和功能決策背后的邏輯性 ?詳細(xì)審閱所有財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)（每月） 12 中視國(guó)際 /2023/3/23/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 公司總部的