早夕會經(jīng)營項目-wenkub
2023-03-24 11:44:42 本頁面
【正文】 助各層級業(yè)務人員掌握相應的職業(yè)技能，保證落實正常制式化培訓的訓練效果，總公司培訓部及個人業(yè)務部成立專門的項目工作組，對早夕會進行重新定義，將 80％以上的制式培訓內(nèi)容籍由早夕會進行強化，并開發(fā)相應的輔助工具，指導、幫助行銷部經(jīng)理提升自我經(jīng)營能力，進而提升早夕會經(jīng)營質(zhì)量，提升隊伍出勤率、活動率、留存率等各項指標，最終打造一支穩(wěn)定、高效、專業(yè)的營銷隊伍。 綱要 項目背景 —— 為什么重新定義早夕會 項目目標 —— 專業(yè)、穩(wěn)定、高效 項目內(nèi)容 —— 早夕會項目主要內(nèi)容介紹 推展計劃 —— 開發(fā)計劃及進度安排 一季度早夕會主題內(nèi)容范例 項目背景 —— 為什么重新定義早夕會 培訓也是一項日常性工作，對業(yè)務人員最有效的訓練和輔導多數(shù)應安排在在早、夕會中進行。 項目內(nèi)容 —— 各層級早夕會的流程及重點內(nèi)容 行銷部早會 行銷組早會（二次早會） 行銷部夕會 行銷組夕會 主任例會 準主任會議（主任戰(zhàn)斗營） 準晉升人員會議（轉(zhuǎn)正戰(zhàn)斗營） 精英業(yè)務員會議（明星俱樂部例會） 掛零人員會議 新人會議（新兵營） 項目內(nèi)容 —— 建立早夕會經(jīng)營推進組織架構(gòu) 總公司早夕會經(jīng)營項目組 —— 規(guī)劃、開發(fā)、推廣、督導 分公司早夕會經(jīng)營項目組 —— 宣導 、 培訓 、 執(zhí)行 、 檢查 支公司（營業(yè)區(qū)）早夕會小組 —— 培訓 、 執(zhí)行 、 追蹤 、 反饋 行銷部早夕會功能小組 —— 執(zhí)行與反饋 項目內(nèi)容 —— 早夕會手冊架構(gòu)及主要內(nèi)容 ?統(tǒng)一的早夕會流程 ?每期 60個保險故事 ?每期 60個訓練專題（含經(jīng)理操作手冊，投影片，隨堂講義） ?各種早夕會形式的具體操作辦法 項目內(nèi)容 —— 早夕會手冊架構(gòu)及主要內(nèi)容 ?統(tǒng)一的早會流程 —— 時間要求不少于 2個小時 ?會前音樂 —— 選擇激昂樂曲，組織熱身操 ?考勤記錄 —— 主任組內(nèi)統(tǒng)計考勤，拜訪情況并上報 ?司歌司訓 —— 全體參與 ?開心時刻 —— 游戲，笑話，保險故事 ?喜訊報道及心得分享 —— 成功經(jīng)驗 ?專題訓練 —— 各類專題 ?經(jīng)理總結(jié) —— 總結(jié)工作，布置工作 ?歡呼結(jié)束 項目內(nèi)容 —— 早夕會手冊架構(gòu)及主要內(nèi)容 每期 60個保險故事 ?感人的保險故事 ?公司內(nèi)部的理賠案例 ?營銷先進人物的展業(yè)故事 項目內(nèi)容 —— 早夕會手冊架構(gòu)及主要內(nèi)容
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