某新產(chǎn)品開發(fā)流程概述-wenkub
2023-03-24 10:59:37 本頁面
【正文】 /W, DQA, EMC/Safety, PE等 , 依據(jù) Prototype討論 ID/UI的設(shè)計是否可行。 Code Assignment (Owner: PM) PM 填寫 [Project Budget Application Form]，申請新產(chǎn)品專案代碼與 專案預(yù)算，報請經(jīng)管及高階主管審核。 Review Meeting (Owner: Sales) Sales 召集權(quán)責(zé)部門，包括但不局限于 PM, ID, ME, EE(CE), F/W, DQA, EMC/Safety, PE, MFG, QA, CS, Procurement, BM與 IP等 , 依據(jù) Checklist 逐項確認(rèn)是否完成，以決定是否進入 DR2。 Product Proposal (Owner: Sales) 如會議決定承接此新產(chǎn)品開發(fā)專案，負責(zé)人須整合各出席單位的建議， 整理補強 [MRD]草案，以提出專案建議書。 Research (Owner: Sales) 1).收到 ODM/OEM 客戶需求時 , 展開市場調(diào)查 , 收集產(chǎn)品和市場需求等 相關(guān)資訊并做競爭對手分析。 2).收到 OEM客戶需求時 , 可以跨過此步驟，直接執(zhí)行動作下一步。 (Owner: Account Sales) Sales 據(jù)此展開新產(chǎn)品報價作業(yè)，并經(jīng)內(nèi)部報價簽核程序 (參考 [產(chǎn)品報價 管制作業(yè)辦法 ]), 由 Account Sales 回復(fù)客戶提出的需求并對客戶報價。如審查結(jié)果通過， 新產(chǎn)品開發(fā)進入 DR2階段，并指派 PM人選；若未通過，必須就未完成的 項目再完善。 [Project Budget Application Form] 內(nèi)容主要包括：研發(fā)試驗費用，檢驗測試費用，安規(guī)測試費用， 安規(guī)申請費用，模具費用以及其他費用等。如 可行，送客戶做 Final Review。 IP人員依據(jù)新產(chǎn)品外觀設(shè)計，展開專利可行性分析 (參考 [豪恩專利管制 作業(yè)辦法 ]) Engineering Spec.: A. Operation Specifications B. Electrical and Optical Characteristics and Performance C. Input / Output Signal Specifications D. Function Specifications E. Reliability Specifications F. Mechanical G. Package H. Marking and Identification DR2 Planning Design (主導(dǎo)單位 : RD) Test Plan (Owner: DQA/EMC/Safety) Begin Monitor Design (Owner: ID/ME/EE/ F/W /EMC/Safety) RD Team根據(jù) [Engineering Spec.], 展開細部設(shè)計，負責(zé)產(chǎn)出文件。 Prototype Preparation (Owner: PM/ME/EE/ F/W) RD Team 之 EE/ME 各自準(zhǔn)備 prototype的物料 , 由 PM召集 RD相關(guān)人員參 與 Working Prototype制作，并由 ME主導(dǎo) Working Prototype的組裝。當(dāng)會議成員對是否進入 DR3有疑義時，由 RD Head 作出最終裁決。必要時可再次進行 EVT, 以確保設(shè)計問題處 理結(jié)果。 DR3 EVT (主導(dǎo)單位 : RD) 4. EVT Documentation Release (Owner: RD) ID 工程師針對客戶產(chǎn)品規(guī)格 (需求 ) 展開外觀與使用界面視覺設(shè)計 (參考 [ ID (工業(yè)設(shè)計 )管制作業(yè)辦法 ]) 5. DVT Material Preparation (Owner: PM/ RD) PM協(xié)同 RD ME/EE根據(jù) EBOM, 準(zhǔn)備 DVT Sample所需的物料并管控來料 狀況 (參考 [樣品制作管制作業(yè)辦法 ]) 6. EVT Test Report (Owner: DQA) DQA整合各 Function的 EVT各項測試項目的測試報告，制作 [EVT Test Report]及 [EVT Design Verification Report], 并透過 DCC發(fā)行。 (參考 [設(shè)計審查管制作業(yè)辦法 ]) 9. DR3階段主導(dǎo)單位為 RD, RD Head為 DR3最終裁決者 DR3 EVT (主導(dǎo)單位 : RD) DR3 階段的文件產(chǎn)出 DR4 DVT (主導(dǎo)單位 : RD) 進行試產(chǎn)，驗證設(shè)計以及制程的成熟性，并完成組裝的可靠度驗證以及客戶端 的驗證及承認(rèn)，驗證新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計能力與品質(zhì)，以取得客戶設(shè)計驗證通過。 如客戶 reject, 則 PM須召 集 RD Team, 分析原因 , 提出改善措施 , 修改設(shè)計 , 再經(jīng)過 DVT驗證作業(yè)通過后， 送樣機給客戶承認(rèn)。如零件承認(rèn)通過， DCC發(fā) 行零件承認(rèn)書 (備注 : 針對 Panel承認(rèn) ,PE必須參與 ) 7. PVT Material Preparation (Owner: PE/ Procurement) PE 協(xié)同 Procurement 依據(jù) EBOM, PVT 需求以及物料 Leadtime 準(zhǔn)備 PVT Sample 所需的物料并管控來料狀況。當(dāng)會議成員對進入 DR5有疑義時，由 RD Head作出 最終裁決 ( 參考 [設(shè)計審查管制作業(yè)辦法 ]) Gating Rule for DR meeting – Issue Classification Priority – 1: Critical/major issue that must have reasonable corrective action and exhaustive verifications prior to the phase exit, . EMI/EMC, ERT( Environmental Reliability Test)… Prior
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