我國(guó)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)分析(ppt121頁(yè))-wenkub
2023-03-24 10:55:57 本頁(yè)面
【正文】 生活中，一個(gè)人為了他的事業(yè)才生存，而不是為了他的生存才經(jīng)營(yíng)事業(yè)。 —— 彼得 〃 圣吉 《 第五項(xiàng)修煉 》 執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色 鍥而不舍，金石可鏤；鍥而舍之，朽木不折。 —— 孔子 有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家非常重視包括 誠(chéng)信在內(nèi)的商譽(yù)。 ? 我國(guó)企業(yè)家精神在何方？ ? 企業(yè)家精神與中國(guó)民營(yíng)企業(yè) ? 中國(guó)富豪榜與企業(yè)家精神 ? 國(guó)內(nèi)企業(yè)家精神的發(fā)展?fàn)顩r、存在的問(wèn)題 ? 培育和構(gòu)建我國(guó)企業(yè)家精神的對(duì)策 ? 創(chuàng)業(yè)與守業(yè) 我國(guó)企業(yè)家精神的發(fā)展?fàn)顩r及其培育 第三講：領(lǐng)導(dǎo)與管理 破題：管理有余而領(lǐng)導(dǎo)不足！ 管理 : 左腦 ， 后天 ， 理性 ， 節(jié)奏 ， 科學(xué) ， 經(jīng)驗(yàn) ， 定量 領(lǐng)導(dǎo) : 右腦 ， 先天 ， 感性 ， 旋律 ， 藝術(shù) ， 直覺(jué) ， 定性 思維方式 工作方式 管理： 授人與魚 ， 對(duì)事不對(duì)人 ， 避免沖突 ， 保守的 ， 消極的 ， 務(wù)實(shí) ， 驅(qū)動(dòng)型 領(lǐng)導(dǎo)： 授人與漁，對(duì)人不對(duì)事，制造沖突，冒險(xiǎn)的， 積極的，務(wù)虛，牽引型 工作重點(diǎn) 管理： 戰(zhàn)術(shù) , 效率 , 指令 , 過(guò)程 , 例行的 , 正確地做事 , 維持秩序 , 守成，財(cái)務(wù)指標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)： 戰(zhàn)略 , 效益 , 指導(dǎo) , 目標(biāo) , 例外的 , 做正確的事 , 引領(lǐng)變革 , 創(chuàng)新，非財(cái)務(wù)指標(biāo) 權(quán)力來(lái)源 管理： 管理職位 ， 行政力：職位權(quán) 、 獎(jiǎng)酬權(quán) 、 強(qiáng)制權(quán) 員工描述：將才 ， 無(wú)奈 ， 地圖 領(lǐng)導(dǎo)： 員工認(rèn)可，影響力：專家權(quán)、參照權(quán) 員工描述：帥才，興奮，羅盤 經(jīng)典文獻(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么 —— 約翰 ?科特 （ John ) 【 哈佛商業(yè)評(píng)論 】 1990年 5/6月號(hào) 第四講： 領(lǐng)導(dǎo)職能、風(fēng)格與權(quán)力 （ 1） 描述前景 （ 2） 發(fā)展團(tuán)隊(duì) （ 3） 確定價(jià)值觀 （ 4） 定位 （ 5） 溝通 （ 6） 授權(quán) （ 7） 指導(dǎo) （ 8） 檢查 領(lǐng)導(dǎo)的八項(xiàng)主要職能 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)階 主角 → 導(dǎo)演 → 制片人 全我 → 有我 → 無(wú)我 → 泛我 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 類型 特點(diǎn) 慣用語(yǔ) 專制型 要求立即服從 照我說(shuō)的做 Do what I tell you! 權(quán)威型 強(qiáng)調(diào)遠(yuǎn)景目標(biāo)號(hào)召員工為之奮斗 跟我來(lái) Come with me! 關(guān)系型 建立情感紐帶 ， 創(chuàng)造和諧的關(guān)系 員工優(yōu)先 People e first! 民主型 通過(guò)鼓勵(lì)下屬參與達(dá)成共識(shí) 你怎么看 What do you think? 領(lǐng)跑型 強(qiáng)調(diào)卓越自我指導(dǎo) 學(xué)我的樣 ,快 Do as I do ! 教練型 為未來(lái)發(fā)展培訓(xùn)員工 試試看 Try it! 傳統(tǒng)與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的對(duì)比 傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?計(jì)劃 ?分配責(zé)任 ?控制和解決問(wèn)題 ?導(dǎo)致組織的沉寂 ?大權(quán)獨(dú)攬 ?組織服從 ?強(qiáng)調(diào)契約關(guān)系 ?領(lǐng)導(dǎo)從理性出發(fā)并且 對(duì)其他人不冷不熱 ?對(duì)環(huán)境是被動(dòng)反應(yīng) 現(xiàn)代型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?愿景 /使命 ?引入共同愿景 ?激勵(lì)和鼓舞 ?導(dǎo)致變革與創(chuàng)新 ?授權(quán)其他人 ?組織承諾 ?激勵(lì)額外努力 ?領(lǐng)導(dǎo)從直覺(jué)出發(fā)對(duì)其 他人關(guān)心 ?對(duì)環(huán)境是前瞻性的 重要提示： 世界最偉大的 CEO們攀上頂峰的終極武器只是一些常識(shí)，不過(guò)是超凡的常識(shí)： → 提出一個(gè)簡(jiǎn)單、清晰、鼓舞人心而且充滿 活力的核心目標(biāo) → 會(huì)聚人才 → 速度高于完美 → 品牌是引起人們感官愉悅的東西 → 說(shuō)明真相 → 做好日程安排 → 走出辦公室 → 傾聽(tīng)顧客的心聲 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力：職位權(quán)和個(gè)人權(quán) （硬權(quán)與軟權(quán)） 軟權(quán) ?品德權(quán) ?業(yè)務(wù)專長(zhǎng)權(quán) ?管理專長(zhǎng)權(quán) ?資歷權(quán) ?關(guān)系權(quán) 硬權(quán) ?決策權(quán) ?指揮權(quán) ?命令權(quán) ?獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) ?處罰權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力：一種新的視角 強(qiáng)制型權(quán)力 功利型權(quán)力 原則性權(quán)力 權(quán)力的運(yùn)用流程 你 強(qiáng)制型權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)能力的選擇 功利型權(quán)力 原則型權(quán)力 恐懼 公正 尊敬 臨時(shí)的、被動(dòng)的控制 功能性的、被動(dòng)的影響 持續(xù)的主動(dòng)的影響 使領(lǐng)導(dǎo)者更受人尊重、也更具影響力的 十種權(quán)力工具 ?以理服人 ?耐心 ?親切 ?虛心 ?接納 ?友善 ?開(kāi)明 ?富于同情心 地指出問(wèn)題 ?始終如一 ?正直 第五講：領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境 一、推動(dòng)力量 二、產(chǎn)業(yè)內(nèi)容 三、社會(huì)主體 四、生產(chǎn)方式 五、發(fā)展范式 對(duì)新時(shí)代和轉(zhuǎn)型期的認(rèn)知： 歷史上一個(gè)重大的事件：新時(shí)代的來(lái)臨 六、資源形態(tài) 七、分配方式 八、管理重點(diǎn) 九、組織構(gòu)架 十、雇傭關(guān)系 十一、競(jìng)爭(zhēng)格局 二十一世紀(jì)管理的十大趨勢(shì)： 一、創(chuàng)新：未來(lái)管理的主旋律 二、知識(shí)：最重要的資源 三、學(xué)習(xí)型組織：未來(lái)成功企業(yè)的模式 四、快速的應(yīng)變能力：時(shí)代的新要求 五、權(quán)利結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換 六、彈性系統(tǒng)：跨功能、跨企業(yè)的團(tuán)隊(duì) 七、全球戰(zhàn)略：企業(yè)決戰(zhàn)成敗的關(guān)鍵 八、跨文化管理：管理文化的升華 九、“四滿意”目標(biāo)：企業(yè)永恒的追求 十、沒(méi)有管理的管理：管理的最高境界 第六講 領(lǐng)導(dǎo)觀念和領(lǐng)導(dǎo)意識(shí) ? 取勢(shì) 、 悟道 、 變法 、 優(yōu)術(shù) 1） 戰(zhàn)略特性 2) 戰(zhàn)略思維要義 ? S=f(E,R,V) ? 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) ? 戰(zhàn)略與倫理 ? 戰(zhàn)略與執(zhí)行力 ? 戰(zhàn)略與路徑依賴 ? 戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 戰(zhàn)略與 “ 重要性學(xué) ” ? “ 三然 ” 2． 人才觀 1） 為政之要 ， 惟在得人 “ 企 ” 的解析 ， 融資與融智 ， 兩個(gè)第一 ， 三類人才 2） 智力資本 =能干 +肯干 +干成
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