物流經(jīng)濟學課件-wenkub
2023-03-24 05:17:47 本頁面
【正文】 a new order in days) 分批連續(xù)進貨的 EOQ模型 分批連續(xù)進貨的 EOQ: 是指訂貨批量Ｑ在一段時間內按一定速度進庫，且供貨速度也是一定的。 是時間序列在時期 t的指數(shù)平滑法值；是 t時期時間序列的實測值；是 t1時期時間序列的指數(shù)平均值；是一個大于零小于 1的數(shù)。 月份 實際銷售額 預測值1 月 102 月 123 月 134 月 16 (10+12+13)/3=115 月 19 (12+13+16)/3=136 月 23 (13+16+19)/3=167 月 26 (16+19+23)/3=198 月 30 (19+23+26)/3=229 月 28 (23+26+30)/3=2610 月 18 (26+30+28)/3=2811 月 16 (30+28+18)/3=2512 月 14 (28+18+16)/3=20綜合判斷預測法 月份 實際銷售額 加權預測值1 月 102 月 123 月 134 月 16 ( 1*10+ 2*12+ 3*13) / 6= 125 月 19 ( 1*12+ 2*13+ 3*16) / 6= 146 月 23 ( 1*13+ 2*16+ 3*19) / 6= 177 月 26 ( 1*16+ 2*19+ 3*23) / 6= 208 月 30 ( 1*19+ 2*23+ 3*26) / 6= 239 月 28 ( 1*23+ 2*26+ 3*30) / 6= 2710 月 18 ( 1*26+ 2*30+ 3*28) / 6= 2811 月 16 ( 1*30+ 2*28+ 3*18) / 6= 2312 月 14 ( 1*28+ 2*18+ 3*16) / 6= 18加權綜合判斷預測法 1,2,3 是權數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月 5 10 15 20 25 30 銷售量 實際量 加權綜合法 綜合法 綜合判斷預測法的缺點 缺點 1，需要原始記錄。 物流預測的作用 預測是編制計劃的基礎 (短期或者中期預測 ) 預測是決策的依據(jù) (戰(zhàn)略性的長期預測 ) 計劃預測的分類 短期預測 (shortterm) 中期預測 (mediumterm) 長期預測 (longterm) 短期預測 時間跨度三個月到一年 短期預測應用于 : 采購計劃 工作流程表 人力分配 工作分配 中期預測 時間跨度三個月到三年 中期預測應用于 : 銷售計劃 生產(chǎn)計劃 現(xiàn)金預算 長期預測 時間跨度三年以上 長期預測應用于 : 新產(chǎn)品開發(fā) 資本花費 工廠擴展和選址 預測是編制計劃的基礎圖 Aggregate plan Master production Schedule and MRP system Detailed work schedules workforce raw materials available External capacity Inventory On hand markets Demand forecasts Ordered quantity 預測對企業(yè)管理的作用 人力資源 (human resources) 生產(chǎn)能力 (capacity) 供應鏈管理 (supplychain management) 時間序列預測 趨勢 實際需求 平均需求 季節(jié)性峰點 第 1年 第 2年 第 3年 時間序列的 4個特點：趨勢，季節(jié)性，周期，偏差。第 13章 物流經(jīng)濟學 蘇 鍇 上?，F(xiàn)代物流人才培訓中心 本章內容 物流經(jīng)濟學的概念 物流經(jīng)濟學的作用 物流幾個主要環(huán)節(jié)的介紹和經(jīng)濟學的運用 計劃預測， 資源分配， 運輸成本最小化， 庫存成本最小化， 物流經(jīng)濟學的概念 物流經(jīng)濟學是利用數(shù)學的方法研究現(xiàn)代物流各環(huán)節(jié)的流轉規(guī)律， 尋求獲得最大的空間時間效益的經(jīng)濟學科。
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