mba運營管理庫存管理教材-wenkub
2023-03-24 01:11:29 本頁面
【正文】 =75美元 /次 )(3 0 016 759 6 0 0220 個?????? HDSQEO Q)(3230096000次訂貨次數(shù) ???? QDn)(932/1288)(3219 6 0 030010個工作日年訂貨間隔期????????nDQT)(48007530096001623002200 美元???????? D S HSQDHQTC)(1 3 44)2 8 8/9 6 0 0( 個????? LTdR O P 這里： LT=4（個工作日） 29 算例 2 ? 例：紅星銷售公司的某產(chǎn)品 R4302，每周平均可銷售 18個，單價為 60元 /個。適合于一種物品的訂貨。 ? 盡管不同的系統(tǒng)有不同的特征 ， 所有的庫存成本都能歸入下面三個類別之一： – 保持庫存的成本 ， 持有成本 – 獲得庫存的成本 ,訂貨成本 – 缺乏足夠庫存的成本 ,缺貨成本 18 持有成本 ? 資金成本 – 利息 – 機會成本 ? 存儲和處理成本 – 出入庫、折舊、保險、稅、租賃費、倉庫日常維護等等 ? 風(fēng)險成本 – 貨物腐爛、變質(zhì)、毀損、滅失等等 ? 表示方法 – 單價的百分比，如單價的 30% – 絕對數(shù)值，如持有成本為 30元 /件年 19 訂貨成本 ? 獲得庫存的成本。 ? 快速響應(yīng)顧客的需求 。經(jīng)常在一個庫存系統(tǒng)中，增加庫存量引起的費用增加不是線性的。 ? 平滑運作過程 (Smoothing) 產(chǎn)品需求方式的變化模式可能是確定的或者隨機的 。 ? 不確定性 (Uncertainties) 激發(fā)企業(yè)存儲庫存的不確定性因素包括需求 、 交貨期(Lead time)、 供應(yīng) 、 勞動力供給 、 資源的價格和資本成本等 。 ? 投機 (Speculation) 如果零件或者自然資源的價值預(yù)料要上升 ， 那么以現(xiàn)在的價格購買大數(shù)量的物品并儲存它們以備將來使用比將來某一天支付更高的價格要更經(jīng)濟得多 。 在針對需求高峰期預(yù)先生產(chǎn)和存儲一定數(shù)量的產(chǎn)品能夠幫助減輕由于 改變生產(chǎn)速度和勞動力水平 而帶來的影響 。對于長期運行的企業(yè)來說，維持 廉價物品的大庫存量 比花費勞動時間去保持這些物品的詳細(xì)記錄要更合算的多。 8 庫存的危害 ? 占用流動資金 ? 庫存系統(tǒng)運行費用 ? 機會成本 ? 掩蓋管理問題 9 現(xiàn)代庫存觀 ——降低庫存，減少浪費 廢品，次品 半成品庫存掩蓋問題 不可靠供應(yīng)商 不可靠機器 10 降低庫存，減少浪費 廢品，次品 不可靠供應(yīng)商 不可靠機器 半成品 降低庫存，揭露問題 － 水落石出 11 降低庫存，減少浪費 廢品，次品 不可靠供應(yīng)商 不可靠 機器 半成品 降低庫存，揭露問題 － 水落石出 12 降低庫存，減少浪費 廢品，次品 降低庫存，揭露問題 － 水落石出 不可靠供應(yīng)商 不可靠機器 半成品 13 庫存管理的基本問題 ?什么時候應(yīng)該下訂單 ？ ?訂貨量應(yīng)該是多少 ？ 其它問題還包括： ? 多長時間檢查一次？ ? 從哪里 ? ? 放置于哪里？ ? 怎么運送？ ? 。 所有的庫 存模型將 成本最小化 作為最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn) 。如 1000元 /次 20 缺貨成本 ? 包括： – 失銷成本 – 訂單累積帶來的額外處理成本 – 信譽成本 ? 缺貨會給公司帶來什么樣的影響？ 21 訂多少貨合適 ——EOQ模型 ? 經(jīng)濟訂貨批量模型：是庫存模型中最古老、最簡單和最基本的。分銷商每年工作 288天。 ? 問題： – 現(xiàn)在的年庫存總成本是多少？ – 經(jīng)濟訂貨批量（ EOQ）是多少？ – 如采用 EOQ，每年的節(jié)約額是多少？節(jié)約幅度多大？ – 如采用 EOQ，一年的訂貨次數(shù)增加了幾次？ 30 解答 )(3033453905218%2560239023 9 0 元????????? SQDHQTC)(75%2560 455218220 個?? ?????? HDSQE O Q%263 0 3 37 8 57 8 52 2 4 83 0 3 3)(2 2 4 845755218256027522 00????????????????節(jié)約幅度元TCD S HSQDHQTC)( 9 05218390 次????QDn )( 次????QDn)( 次????n31 生產(chǎn)多少合適 ——EPQ ? 生產(chǎn)和供應(yīng)有一定的時間，供應(yīng)和需求按照一定的速率變化。每個輪子的持有成本是 1年 1美元，每次生產(chǎn)運作的備貨成本是 45美元。 ? 這時的庫存總成本應(yīng)該考慮哪些成本？ 41 ? TC=持有成本 +訂貨成本 +購買成本 PDSQDHQTC ??? 242 如何決策？算例 ? S公司每年要購入 1200臺 X產(chǎn)品。 43 ? 解： (1)、求出價格折扣時的經(jīng)濟訂貨批量，與折扣批量比較，如果大于折扣批量，則以經(jīng)濟訂貨批量訂貨。 45 ? (3)、比較折扣批量與不存在折扣時經(jīng)濟訂貨批量的庫存總成本的大小，進行優(yōu)選。重要物資的管理。此時即刻補貨，補的貨放置前一貨架。先使用上層的貨，用完后訂貨，然后使用中層的貨，當(dāng)中層的貨用完，正常情況
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