企業(yè)的績效考評管理-wenkub
2023-03-23 23:11:09 本頁面
【正文】 要素產(chǎn)生質(zhì)疑； 操作簡單。 如何進行簡單的績效考評 2. 員工自我評價 員工自我評價可以讓管理者更加清楚地了解員工真實的想法，當上級考評和員工自評差異過大時，需要引起注意。 ? 如果考核崗位技能，甲的崗位技能比乙的崗位技能高，而工作結(jié)果又相同，那么甲的工作考評就比乙的工作考評好，但是他們對公司的貢獻又是一樣的。 ? 另外一些員工認為：如果不對崗位技能進行考評，則會影響了技能水平高的人的工作積極性和晉升機會，不利于挽留優(yōu)秀人才。 解決辦法： ? 取消“崗位技能”項目的考核。特別是在工作失敗時，是否認真地分析失敗的原因，并提出改進建議。這樣很不利于客觀的評價員工的工作。這樣才公平。 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 5： ? 員工認為：考評結(jié)果應該向員工當事人公開，這樣才能維護考評的公平和合理性。 如何進行簡單的績效考評 ? 經(jīng)過辦公例會討論，多數(shù)管理者也同意進行考評溝通，并且使考評成績經(jīng)當事人認可。不論最終的結(jié)論如何，申訴的程序一定要公開公正。 解決方法： ? 考評表級級上報，在每月 10日前交到主管經(jīng)理處，由主管經(jīng)理收齊后，每月 15日前交人力資源部。目前的現(xiàn)狀是，軟件工程師一般都要拖工期； 設(shè)計績效考評標準（考什么） 軟件工程師規(guī)范的工作習慣也很重要，比如如果編碼不規(guī)范，就會讓別人閱讀起來很困難；如果沒有備份源程序的習慣，一旦計算機出現(xiàn)問題，就要從頭返工等等。 第 4步：將關(guān)鍵點如何進行細化？ （與開發(fā)部門經(jīng)理、技術(shù)主管經(jīng)理等溝通） 重要任務（按時完成任務） 50% 工作量及完成情況（ 50%）、 技術(shù)難度（ 10%）、新技術(shù)使用情況（ 10%）、管理責任（ 10%）、技術(shù)責任（ 10%）、其他臨時工作（ 10%） 設(shè)計績效考評標準（考什么） ? 崗位工作（工作習慣） 25% ? 編碼水平、文檔編寫水平、建議及接受建議、工作總結(jié)和開發(fā)計劃、備份源程序、技術(shù)保密六項平均分配 ? 工作態(tài)度（團隊其他成員的認可程度） 25% ? 熱情度、信用度、協(xié)助精神、是否積極工作、是否有好的建議、合作精神六項平均分配 設(shè)計績效考評標準（考什么） 第 5步：細化標準 ? “重要工作”較難細化，由考評人主觀掌握。 （本節(jié)結(jié)束） 如何有效的實施考評 第 1步、考評前的培訓 培訓的具體內(nèi)容包括： 績效考評和含義、用途和目的 企業(yè)各崗位績效考評的內(nèi)容 企業(yè)的績效考評制度 考評的具體操作方法 考評評語的撰寫方法 考評溝通的方法和技巧 考評的誤差類型及其預防 如何有效的實施考評 第 2步、考評的實施 績效考評可以先從員工自評開始，然后進行員工互評，最后由上級進行考評并撰寫考評評語。 考評人可以根據(jù)被考評人自評結(jié)果找出可能產(chǎn)生爭執(zhí)的項目，并對相關(guān)內(nèi)容進行客觀而廣泛地調(diào)查，這樣才能有效的解除爭執(zhí)。 （本節(jié)結(jié)束
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