倉庫管理流程(花嬌)-wenkub
2023-03-23 21:39:28 本頁面
【正文】 等，還要有走火通道，安全門，應急裝臵等。 ④ 容易發(fā)料。 1． 決定倉庫位臵應考慮的因素： 貨品定位：按庫、按區(qū)、按單號、按堆碼（五五堆放） ? ① 倉庫要與生產現(xiàn)場靠近，通道順暢。 ⑤ 倉庫設計，須將安全因素考慮在內，須明確規(guī)定消防器材所在位臵，消防通道和消防部門的位臵等。 ③ 不同的物料應依物料本身形狀、性質、價值等來考慮不同的堆放方式。 3． 物料堆放須考慮原則： 二、 倉庫物料的收發(fā)運作 ? ① 供應商 /部門、日期、品名、規(guī)格 出入庫的貨物是否與相關單據(jù)的品名、規(guī)格一致。入庫要有入庫單據(jù)及檢驗合格證明，出庫要有出庫單據(jù)。 ③ 領料：物料由生產部門現(xiàn)場人員在某單（批次）產品生產之前填寫領料單向倉庫管理部門領取物料的現(xiàn)象稱之為領料。 ③ 防火、防盜、防水等防護措施應考慮周到。 ⑦ 物料放臵要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號順序排放。 ? ④ 證：出入庫之原始憑據(jù)、品質合格記錄等 3． 庫管理中通常所講的賬物卡證指的是什么？ ← 物料標識卡 （堆位卡） ? 一般來講物料標識卡上應有以下一些內容： ? a. 物料名稱 、單位、供應商 ? ? 、單價 ? ? ? 等 。 ④ 通道不可有障礙物，以阻礙運輸。它是托盤運輸工具中最簡便、最有效、最常見的裝卸、搬運工具。 ? ② 減少資金積壓。 b 采取抽樣檢驗，允收的合格品當中仍留有不良品。 b 庫存管理不良，存量控制不當，呆料也容易產生。 ② 打折扣出售給原來的供應商。 ④ 拆解的產品。 ② 盤點日期的決定。 ⑥ 差異原因的追查。 ② 盤點日期決定要配合財務部門成本會計的決算。 2． 盤點準備工作內容 ? 盤點后的處理措施可分修補改善工作和預防工作： ? ① 修補改善工作： a 依據(jù)管理績效，對分管人員進行獎懲。 e 加強整理、整頓、清掃、清潔工作 。 d 物料盤點工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯誤、呆滯、盈虧、損耗等結果，應分別予以處理，并防止以后再發(fā)生。 b 存貨周轉率低，存料金額過大造成財務負擔過大時，應設法降低庫存量。 c 不足料迅速辦理訂購。 ④ 盤點用的報表和表格必須事先印妥，并在人員培訓時進行演練。 ⑧ 運用統(tǒng)計技術分析與檢討。 ④ 清理倉庫。 4． 處理呆料的途徑有哪些？ 5． 廢料發(fā)生的原因有哪些？ 6． 廢料的處理措施有哪些？ 五、 倉庫的盤點管理
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