黃石日報社東楚傳媒中心監(jiān)理工作總結(jié)報告書-wenkub
2023-07-24 18:08:58 本頁面
【正文】 “補位”，精于優(yōu)化，職責明確，文錄表單及時收集整理，分類歸檔組卷，建立目錄臺帳，解決好不斷提高工作績效的問題。適時通過學習教育、法紀教育、典型警示教育，采取理論學習，文件學習，專題案例學習等多種形式，常抓不懈， 增強了法紀觀念和責任意識。實行“教育為主，宣傳在前”，抓“防”重“教”。 ， 建章立制 以人為本，法制為先，建立健全以服務為中心的崗位職責，工作紀律、廉政規(guī)定、安全條約、檔案管理、會議制度、生活細則、考核辦法等八個方面巡視檢查，旁站監(jiān)督管理制度，做到有職就有權(quán)，有權(quán)就有責，權(quán)利要給夠，權(quán)力要監(jiān)督，任務要完成。項目的建成將徹底改變集團現(xiàn)有辦公樓場地不足、難以滿足集團快速擴張發(fā)展的局面。 20xx年 11 月 28 日，黃石日報傳媒集團東楚傳媒大廈正式竣工并投入試用。狠抓崗位職責，始終把工作施工質(zhì)量，監(jiān)督檢查放在首位，三權(quán)分離，現(xiàn)場檢查復核，專監(jiān)檢驗把關(guān)，高監(jiān)抽驗認定。一是抓“龍頭”和重點，做到“一票否決制”和“一崗兩責制”，層層簽訂責任書， 形成自上而下和自下而上的呼動體系。 ，強化基礎建設 一是堅持“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的宗旨，解決好合同賦予的權(quán)利問題，切實以規(guī)范和設計為依據(jù)，按程序辦事，用足用好監(jiān)理手段。 ，盯死質(zhì)量，卡死工期 全面貫切落實“創(chuàng)全優(yōu)、控投資、保工期、保安全、重環(huán)保、建廉潔”的目標，抓實內(nèi)在質(zhì)量，不斷提高外觀質(zhì)量。堅持把內(nèi)部監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督結(jié)合起來，充分發(fā)揮社會輿論監(jiān)督作用，常想貪欲之害，常棄非分之想，常 懷律己之心，常修從監(jiān)之德，淡化恣意娛樂，抑制等級觀念，削弱吃喝應酬，切實做到在工程質(zhì)量上挺胸抬頭做人；六是將“精品工程”的思想貫穿與施工的全過程，高標準，嚴要求，在施工過程中突出一個“嚴”字，嚴格管理，嚴格獎懲，狠抓一個“實”字，明確責任，切實落實，貫切一個“精”字，精細管理催化優(yōu)質(zhì)工程；七是處理質(zhì)量問題按“三不放過”的原則，事故原因未查清楚前不放過；事故責任人沒有受到處理教育不放過，沒有防范措施不放過；凡是出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，不論成本多少，造價多高，一律推倒重來；八是監(jiān)督又服務，采取“一個計劃，兩個例會，三個參 與，四個活動”的形式，落實項目區(qū)段長效管理。一是廣度上擴大范圍，不斷總結(jié)，更新觀念和知識，堅持思想教育，業(yè)務教育，責任教育相結(jié)合，實現(xiàn)四個職責： 一個職責是“好當家”，二個職責是“把好關(guān)”，三個職責是“服好務”，四個職責是“圍繞工程如何省錢”。 第二部分：質(zhì)量監(jiān)理 1） 全面質(zhì)量管理，明確事前監(jiān)控，事中監(jiān)管和事后檢驗的內(nèi)容，在具體的監(jiān)理工作，始終貫穿質(zhì)量監(jiān)理 和監(jiān)控是技術(shù)，經(jīng)濟和法律在工程施工質(zhì)量的統(tǒng)一體現(xiàn)。 2） 施工過程中對承包人的自檢體系運行全面監(jiān)督與管理。二是檢查承包人的自檢職責，應符合《施工監(jiān)理實施辦法》的規(guī)定，以保證按規(guī)范要求抽驗頻率進行下道工序施工中，完工后的自檢和測定，并配合監(jiān)理檢查驗收，交驗時應提供詳實的施工資料。 1） 審批開工報告 在各單位工程，分布工程，分項工程開工之前，要求承包人按《施工監(jiān)理實施辦法》規(guī)定表格提交開工報告，開工報告應提出工程實施計劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項目工程的質(zhì)量控制指標及檢查頻 率和方法；說明材料、機械設備、技術(shù)方案、安全措施、環(huán)境保護、勞力和現(xiàn)場管理人員組織落實等的準備情況，監(jiān)理到現(xiàn)場逐項進行審查核實。在工程建設中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。 4）本工程均通過施工、設計、勘察、監(jiān)理、建設五 方竣工驗收，根據(jù)《建筑工程驗收 工程統(tǒng)一標準》（ GB5030020xx）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標 。二是審查計劃目標與施工能力的適應性，使其盡可能達到均衡生產(chǎn)和平衡作業(yè)。三是進行控制圖表，建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度的控制圖及統(tǒng)計表，隨時對工程進行分析和評價，督促和推進工程 向 有利合同工期方向發(fā)展，加快施工進度。三是加快工程進度，只要承包人提出加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，及時予以批準。 費用索賠，按合同有關(guān)條款執(zhí)行。 2） 投資造價控制 合理有效的 投資控
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