黃石日報(bào)社東楚傳媒中心監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告書-wenkub
2023-07-24 18:08:58 本頁面
【正文】 “補(bǔ)位”，精于優(yōu)化，職責(zé)明確，文錄表單及時(shí)收集整理，分類歸檔組卷，建立目錄臺帳，解決好不斷提高工作績效的問題。適時(shí)通過學(xué)習(xí)教育、法紀(jì)教育、典型警示教育，采取理論學(xué)習(xí)，文件學(xué)習(xí)，專題案例學(xué)習(xí)等多種形式，常抓不懈， 增強(qiáng)了法紀(jì)觀念和責(zé)任意識。實(shí)行“教育為主，宣傳在前”，抓“防”重“教”。 ， 建章立制 以人為本，法制為先，建立健全以服務(wù)為中心的崗位職責(zé)，工作紀(jì)律、廉政規(guī)定、安全條約、檔案管理、會議制度、生活細(xì)則、考核辦法等八個(gè)方面巡視檢查，旁站監(jiān)督管理制度，做到有職就有權(quán)，有權(quán)就有責(zé)，權(quán)利要給夠，權(quán)力要監(jiān)督，任務(wù)要完成。項(xiàng)目的建成將徹底改變集團(tuán)現(xiàn)有辦公樓場地不足、難以滿足集團(tuán)快速擴(kuò)張發(fā)展的局面。 20xx年 11 月 28 日，黃石日報(bào)傳媒集團(tuán)東楚傳媒大廈正式竣工并投入試用。狠抓崗位職責(zé)，始終把工作施工質(zhì)量，監(jiān)督檢查放在首位，三權(quán)分離，現(xiàn)場檢查復(fù)核，專監(jiān)檢驗(yàn)把關(guān)，高監(jiān)抽驗(yàn)認(rèn)定。一是抓“龍頭”和重點(diǎn)，做到“一票否決制”和“一崗兩責(zé)制”，層層簽訂責(zé)任書， 形成自上而下和自下而上的呼動體系。 ，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè) 一是堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，解決好合同賦予的權(quán)利問題，切實(shí)以規(guī)范和設(shè)計(jì)為依據(jù)，按程序辦事，用足用好監(jiān)理手段。 ，盯死質(zhì)量，卡死工期 全面貫切落實(shí)“創(chuàng)全優(yōu)、控投資、保工期、保安全、重環(huán)保、建廉潔”的目標(biāo)，抓實(shí)內(nèi)在質(zhì)量，不斷提高外觀質(zhì)量。堅(jiān)持把內(nèi)部監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督結(jié)合起來，充分發(fā)揮社會輿論監(jiān)督作用，常想貪欲之害，常棄非分之想，常 懷律己之心，常修從監(jiān)之德，淡化恣意娛樂，抑制等級觀念，削弱吃喝應(yīng)酬，切實(shí)做到在工程質(zhì)量上挺胸抬頭做人；六是將“精品工程”的思想貫穿與施工的全過程，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，在施工過程中突出一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格獎懲，狠抓一個(gè)“實(shí)”字，明確責(zé)任，切實(shí)落實(shí)，貫切一個(gè)“精”字，精細(xì)管理催化優(yōu)質(zhì)工程；七是處理質(zhì)量問題按“三不放過”的原則，事故原因未查清楚前不放過；事故責(zé)任人沒有受到處理教育不放過，沒有防范措施不放過；凡是出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，不論成本多少，造價(jià)多高，一律推倒重來；八是監(jiān)督又服務(wù)，采取“一個(gè)計(jì)劃，兩個(gè)例會，三個(gè)參 與，四個(gè)活動”的形式，落實(shí)項(xiàng)目區(qū)段長效管理。一是廣度上擴(kuò)大范圍，不斷總結(jié)，更新觀念和知識，堅(jiān)持思想教育，業(yè)務(wù)教育，責(zé)任教育相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)四個(gè)職責(zé)： 一個(gè)職責(zé)是“好當(dāng)家”，二個(gè)職責(zé)是“把好關(guān)”，三個(gè)職責(zé)是“服好務(wù)”，四個(gè)職責(zé)是“圍繞工程如何省錢”。 第二部分：質(zhì)量監(jiān)理 1） 全面質(zhì)量管理，明確事前監(jiān)控，事中監(jiān)管和事后檢驗(yàn)的內(nèi)容，在具體的監(jiān)理工作，始終貫穿質(zhì)量監(jiān)理 和監(jiān)控是技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和法律在工程施工質(zhì)量的統(tǒng)一體現(xiàn)。 2） 施工過程中對承包人的自檢體系運(yùn)行全面監(jiān)督與管理。二是檢查承包人的自檢職責(zé)，應(yīng)符合《施工監(jiān)理實(shí)施辦法》的規(guī)定，以保證按規(guī)范要求抽驗(yàn)頻率進(jìn)行下道工序施工中，完工后的自檢和測定，并配合監(jiān)理檢查驗(yàn)收，交驗(yàn)時(shí)應(yīng)提供詳實(shí)的施工資料。 1） 審批開工報(bào)告 在各單位工程，分布工程，分項(xiàng)工程開工之前，要求承包人按《施工監(jiān)理實(shí)施辦法》規(guī)定表格提交開工報(bào)告，開工報(bào)告應(yīng)提出工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢查頻 率和方法；說明材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)方案、安全措施、環(huán)境保護(hù)、勞力和現(xiàn)場管理人員組織落實(shí)等的準(zhǔn)備情況，監(jiān)理到現(xiàn)場逐項(xiàng)進(jìn)行審查核實(shí)。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。 4）本工程均通過施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五 方竣工驗(yàn)收，根據(jù)《建筑工程驗(yàn)收 工程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB5030020xx）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實(shí)現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo) 。二是審查計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性，使其盡可能達(dá)到均衡生產(chǎn)和平衡作業(yè)。三是進(jìn)行控制圖表，建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度的控制圖及統(tǒng)計(jì)表，隨時(shí)對工程進(jìn)行分析和評價(jià)，督促和推進(jìn)工程 向 有利合同工期方向發(fā)展，加快施工進(jìn)度。三是加快工程進(jìn)度，只要承包人提出加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，及時(shí)予以批準(zhǔn)。 費(fèi)用索賠，按合同有關(guān)條款執(zhí)行。 2） 投資造價(jià)控制 合理有效的 投資控
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