電子商務(wù)與項(xiàng)目采購計(jì)劃的制定-wenkub
2023-03-23 17:15:01 本頁面
【正文】 是項(xiàng)目組織的采購人員）。 （ 5）該類項(xiàng)目幾乎做不到?jīng)]有任何缺陷，其評估只能在用戶的使用過程中進(jìn)行。 1 項(xiàng)目采購及采購計(jì)劃制定 采購管理的概念 （ 1）該類項(xiàng)目的技術(shù)內(nèi)容和要求多變，難以準(zhǔn)確定義。采購可以分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購。招標(biāo)采購又可以分為無限競爭性的公開招標(biāo)和有限競爭性的要求招標(biāo)。 （ 2）該類項(xiàng)目受用戶的業(yè)務(wù)目標(biāo)的變化、組織策略變化和最終用戶習(xí)慣的影響很大。 1 項(xiàng)目采購及采購計(jì)劃制定 采購管理的概念 （ 1）制定項(xiàng)目采購計(jì)劃 （ 2）制定項(xiàng)目資源尋求（采購作業(yè)）計(jì)劃 （ 3）項(xiàng)目資源需求 (通過各種渠道發(fā)現(xiàn)資源和勞務(wù)的工作 ) （ 4）供應(yīng)來源選擇 (依各供應(yīng)商報(bào)價等情況做出供應(yīng)來源的選擇 ) （ 5）合同管理 （進(jìn)行項(xiàng)目各種采購合同的履約管理） （ 6）合同完結(jié)（進(jìn)行項(xiàng)目各種合同完結(jié)的交割工作） 1 項(xiàng)目采購及采購計(jì)劃制定 電子商務(wù)項(xiàng)目采購計(jì)劃編制 項(xiàng)目采購計(jì)劃的過程就是識別項(xiàng)目的哪些資源的需要 ，可以通過從項(xiàng)目實(shí)施組織外部采購產(chǎn)品 、 設(shè)備 、 工程和服務(wù)來得到滿足的過程 。 d．如何管理、控制資源供應(yīng)商。 采購計(jì)劃的內(nèi)容包括： 1 項(xiàng)目采購及采購計(jì)劃制定 電子商務(wù)項(xiàng)目采購計(jì)劃編制 合同指項(xiàng)目業(yè)主或其代理人與承包人或供應(yīng)人為完成項(xiàng)目目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而達(dá)成的協(xié)議。 1 項(xiàng)目采購及采購計(jì)劃制定 電子商務(wù)項(xiàng)目采購計(jì)劃編制 成本補(bǔ)償合同 成本補(bǔ)償合同是指向賣方支付直接和間接實(shí)際成本，分為以下三種： ?成本加獎勵費(fèi)合同（ CPIF） ?成本加固定費(fèi)合同（ CPFF） ?成本加成本百分比合同（ CPPC） 1 項(xiàng)目采購及采購計(jì)劃制定 電子商務(wù)項(xiàng)目采購計(jì)劃編制 單價合同 單價合同要求買方向賣方按單位服務(wù)的預(yù)定金額支付的合同，合同總價就是完成該項(xiàng)工作所需工作量的函數(shù)。 ?FRP是一種用于征求潛在賣方建議書的文件 ?RFQ是一種用于征求潛在賣方報(bào)價或標(biāo)書的文件 2 電子商務(wù)項(xiàng)目采購 詢價計(jì)劃編制 FRP基本框架圖 2 電子商務(wù)項(xiàng)目采購 詢價 ?詢價就是從潛在的賣方獲得建議書或標(biāo)書。 ?非招標(biāo)采購 ，分為詢價采購、直接采購和自營工程三種。 （ 2）評標(biāo)程序：初評 → 評審比較 → 擬寫評標(biāo)報(bào)告 → 選定中標(biāo)人，另外在初評后有必要還可對一些問題進(jìn)行澄清。 （ 4）評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）產(chǎn)品的質(zhì)量要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，供方對質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和權(quán)
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