基于品牌的戰(zhàn)略-wenkub
2023-03-23 13:43:05 本頁面
【正文】 46 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革 規(guī)避判斷失誤的原則 ? 失之毫厘，謬之千里 一皮之差 化妝業(yè) ? 未雨綢繆 潛意識 直覺 換乘飛機(jī) ? 勝負(fù)只在一念之間 一毅力壓倒敵手 10分鐘 讓步 ? 作用力必有反作用力 ? 世界并非萬事如意 人生不如意事常八九 要想判斷準(zhǔn)確 先要解脫自我 ? 質(zhì)、量、度的把握 ? 富在險中求 不入虎穴焉得虎子 ? 設(shè)身處地 推己及人 47 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革 判斷力練習(xí) 后 SARS時代的中國經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略 悲觀論者 樂觀論者 48 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革 結(jié)語 判斷力就像是看急診，即要準(zhǔn)確診斷，忙中不亂；又要標(biāo)本兼治。 通過成本控制使各項費(fèi)用降低到最低水平 ， 達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的 ，成本控制不僅包括對生產(chǎn) 、 銷售 、 設(shè)計 、 儲備等有形費(fèi)用的控制 ， 而且還包括對會議 、 領(lǐng)導(dǎo) 、 時間等無形費(fèi)用的控制 。 ? 質(zhì)量控制 。 ? 生產(chǎn)控制 。 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的控制與評價可為戰(zhàn)略決策提供重要的反饋 ， 幫助戰(zhàn)略決策者明確決策中哪些內(nèi)容是符合實(shí)際的 、 是正確的 ， 哪些是不正確的 、 不符合實(shí)際的 ， 這對于提高戰(zhàn)略決策的適應(yīng)性和水平具有重要作用 。 戰(zhàn)略控制 4 33 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略控制的作用 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié) ， 它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施 。 ? 設(shè)計并采取糾正偏差的措施 ， 以順應(yīng)變化著的條件 ， 保證企業(yè)戰(zhàn)略的圓滿實(shí)施 。 戰(zhàn)略控制 4 32 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略控制的內(nèi)容 ? 設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略本身有重大的缺陷或者比較籠統(tǒng) ， 在實(shí)施過程中難以貫徹 ， 企業(yè)需要修正 、 補(bǔ)充和完善 。 個人英雄主義 ， 不能擺脫事務(wù)主義 ， 無法有所創(chuàng)造 ， 還會毀掉下屬的主動性 ， 因而也贏不了今天的商戰(zhàn) 。 老子無為而治的思想有一個前提 ， 就是要有一種自然秩序 。 戰(zhàn)略實(shí)施 3 28 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革 做企業(yè)就是做好細(xì)節(jié) ? 做企業(yè)不是科學(xué)探索 ， 沒有肩負(fù)發(fā)現(xiàn)未知領(lǐng)域的重任 ?！?我卻認(rèn)為 ， 戰(zhàn)略若沒有細(xì)節(jié)的鋪墊 ， 永遠(yuǎn)只是愿望；放權(quán)若沒有對細(xì)節(jié)運(yùn)作了然于胸 ， 就不能駕御全局 ， 與 “ 不負(fù)責(zé)任 ” 、 “ 玩忽職守 ” 沒有什么區(qū)別 。 ?業(yè)績跟蹤報表體系 (計劃完成情況的月報，季報，半年報，年報，重大措施的實(shí)施情況表，財務(wù)分析表 )。 18 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革 2 品牌戰(zhàn)略 品牌成長方式 創(chuàng)造信息 ? 實(shí)用價值與符號價值 客戶按符號價值購買 客戶按實(shí)用價值消費(fèi) 19 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革 2 品牌戰(zhàn)略 品牌成長方式 構(gòu)造關(guān)系 ? 超越產(chǎn)品交易 情感紐帶 降低客戶流失率 降低 5% 利潤提升 25% 培育市場機(jī)會 觸及客戶心靈 20 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革 2 品牌戰(zhàn)略 品牌成長方式 構(gòu)造關(guān)系 ? 超越產(chǎn)品交易 情感紐帶 降低客戶流失率 降低 5% 利潤提升 25% 培育市場機(jī)會 觸及客戶心靈 21 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革 ? 缺乏有針對性的實(shí)施計劃／預(yù)算 ? 缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工 ? 缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理 ? 缺乏一套科學(xué) 、 有效的績效考核辦法 戰(zhàn)略實(shí)施 3 戰(zhàn)略實(shí)施不佳的原因 22 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略實(shí)施 3 23 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略實(shí)施 3 戰(zhàn)略實(shí)施的步驟 1 R1－ 計劃預(yù)算系統(tǒng) : 將戰(zhàn)略規(guī)劃變成可執(zhí)行的行動計劃 制定年度經(jīng)營 /預(yù)算計劃 ， 并層層分解到基層業(yè)務(wù)單元 。 2 品牌戰(zhàn)略 品牌和品牌產(chǎn)權(quán) 7 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革 品牌是顧客對產(chǎn)品的認(rèn)知 品牌是顧客對產(chǎn)品的（特征、功能、名稱、意義的感覺、知覺。 23 March 2023 基于品牌的戰(zhàn)略 1 流行的傳播 戰(zhàn)略實(shí)施 3 品牌戰(zhàn)略 2 創(chuàng)造消費(fèi)潮流 5 戰(zhàn)略控制 4 2 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革 產(chǎn)品、設(shè)計、概念、行為、品牌、的發(fā)展和傳播模
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