【總結(jié)】招商管理-(招商原則)1、招商項(xiàng)目選擇基本原則是:項(xiàng)目必須滿足當(dāng)?shù)厥袌鱿M(fèi)需求,且具有很強(qiáng)的吸引人流的功能;2、招商項(xiàng)目原則上為賣場的互補(bǔ)性項(xiàng)目,不允許同賣場正常經(jīng)營商品或服務(wù)重復(fù);3、招商合作項(xiàng)目分為聯(lián)營及檔口2種,聯(lián)營項(xiàng)目按銷售提成方式合作,提成率不低于同大類商品平均采購毛利;檔口以出租形式合作,租金水平原則上要求高于賣場平
2025-01-19 20:24
【總結(jié)】CHP3商流與物流概論商流活動??泛指商品交易的流通通路及其間所有權(quán)移轉(zhuǎn)的所有活動。??商流是流通活動之源頭,商品流通先有商品交易行為,才會有後續(xù)之物流,金流作業(yè)及資訊流。商品流通通路的涵義:一般有兩種涵義:?商品實(shí)體的流通稱為物流。?商品交易的流通,以所有權(quán)的移轉(zhuǎn)為主,為商流。
2025-01-23 20:37
【總結(jié)】東研招商會戰(zhàn)略步驟TankertankerDesignTankertankerDesign1、會議地點(diǎn)選擇3、主題確立5、簽約溝通招商會會前確定九個(gè)重要環(huán)節(jié)7、會場布置、產(chǎn)品展示及氛圍2、造勢及邀請4、經(jīng)銷政策的制定6、人員分工及執(zhí)行8、流程控制9
2025-03-04 12:28
【總結(jié)】招商(餐)會流程一、會前會1、由文教部負(fù)責(zé)人召集,各團(tuán)長參加,落實(shí)參加人數(shù),成份構(gòu)成,確定分工,落實(shí)場地及其他事項(xiàng)。2、專人提前到候車處安排接待事宜,并按時(shí)發(fā)車。3、汽車上主持人致歡迎辭,并主持來賓自我介紹,才藝表演,活躍氣氛,融化冰雪。二、招商會1、倒茶水接待來賓,放公司歌曲、開業(yè)慶典或中國商標(biāo)節(jié)聯(lián)歡晚會錄象(
2025-03-03 04:57
【總結(jié)】----流程圖——物流日發(fā)貨工作流程工貿(mào)中心物流運(yùn)輸物流倉庫物流計(jì)劃產(chǎn)品企劃描述
2025-05-29 16:34
【總結(jié)】月度訂單工作流程:產(chǎn)品企劃產(chǎn)品市場部商流采購部商流財(cái)務(wù)事業(yè)部財(cái)務(wù)銷售事業(yè)部工貿(mào)財(cái)務(wù)工貿(mào)公司客戶描述銷售數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)銷售指標(biāo)需求定單審核以事業(yè)部分解到周的月訂單以中心分解到周的月訂單工貿(mào)中心月采購預(yù)算表商流本部月采購預(yù)算表事業(yè)部月采購預(yù)算表N生產(chǎn)信息、在途信息、方針目標(biāo)、月銷售指標(biāo)、未滿足訂單、投放區(qū)域、最
2025-08-22 15:07
【總結(jié)】產(chǎn)品事業(yè)部訂單執(zhí)行率考核表(附表16)Haier月份產(chǎn)品事業(yè)部訂單執(zhí)行率考核表表號:生效期:商流本部共頁第頁序號型號第一周第二周第三周第四周合計(jì)備注訂單實(shí)際完成執(zhí)行率訂單實(shí)際完成執(zhí)行率訂單實(shí)際完成執(zhí)行率訂單實(shí)際完成執(zhí)行率訂單實(shí)際完成
2025-08-24 15:26
【總結(jié)】2023年新流程系列培訓(xùn)——采購管理專題2023年8月24日?第一部分:招標(biāo)采購管理流程?第二部分:供應(yīng)商管理流程?第三部分:區(qū)域戰(zhàn)略采購管理流程?第四部分:招標(biāo)計(jì)劃編制作業(yè)指引
2025-03-15 18:59
【總結(jié)】招商局戰(zhàn)略規(guī)劃建議目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.某某公司及項(xiàng)目工作小組簡況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與某某的建議?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個(gè)國家有75個(gè)分公司的全球性公司5000名咨詢顧問,代表78個(gè)國家、80種語言?在18個(gè)行業(yè)領(lǐng)域和3
2025-02-28 14:51
【總結(jié)】商務(wù)談判技巧課程大綱商務(wù)談判概述商務(wù)談判5大重點(diǎn)因素商務(wù)談判流程商務(wù)談判實(shí)例和興豐潤談判話術(shù)課程大綱商務(wù)談判概述商務(wù)談判5大重點(diǎn)因素商務(wù)談判流程商務(wù)談判實(shí)例和興豐潤談判話術(shù)商務(wù)談判概述商務(wù)談判的定義:商務(wù)談判是指不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)體各方為了自身的經(jīng)濟(jì)利益和滿足對方的需要,通過溝
2025-01-20 12:31
2025-02-28 14:45
【總結(jié)】1、企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)提交的材料1、全體投資人簽署的《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請書》;2、全體投資人簽署的《申請人授權(quán)委托意見》;3、代辦人或代理人身份證復(fù)印件。適用于所有申請企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)的企業(yè);《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請書》由國家工商行政管理總局制印,《申請人授權(quán)委托意見》已印制在《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請書》里,投資人按要求填
2024-11-05 02:51
【總結(jié)】第一篇:公司跨區(qū)遷移和變更的工商流程 公司營業(yè)住所的遷移2017年11月辦理 廣州海珠區(qū)搬到白云區(qū)(跨區(qū)遷移及變更住所) 先到白云區(qū)政務(wù)中心申請遷入,申請資料:(登錄廣州紅盾網(wǎng),服務(wù)之窗,表格下...
2024-11-09 14:54
【總結(jié)】2023年12月招商局戰(zhàn)略規(guī)劃建議此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個(gè)國家有7
2025-02-19 10:17
【總結(jié)】CM//000819/SH-PR(97GB)2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。XX公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——xx招商局項(xiàng)目2目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.xx公司及項(xiàng)目工作小組簡況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與x
2025-03-04 11:35