團(tuán)隊(duì)建設(shè)與拓展訓(xùn)練課程-wenkub
2023-03-23 00:39:43 本頁面
【正文】 文 化 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 技 能 水 平 文 控 三 .合理的組織體系 包括法人治理結(jié)構(gòu) \組織結(jié)構(gòu) \匯報關(guān)系 \權(quán)責(zé)范圍 四 . 成員之間的信任及溝通 五 .技能的提升 專業(yè)性技能 \交際性技能 \概念性技能 六 .優(yōu)秀的文化氛圍 核心價值觀念 \經(jīng)營理念 \管理標(biāo)準(zhǔn) \用人理念等 七 .配套的考評及激勵系統(tǒng) 八 .優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 團(tuán)隊(duì)形成的基本過程 一 :開始階段 二 :困惑階段 三 :成型階段 四 :行動階段 五 :團(tuán)隊(duì)階段 團(tuán)隊(duì)精神 是指團(tuán)隊(duì)內(nèi)全體成員形成共識的思想 ,意識和信念 . 大局意識 \協(xié)作精神 \服務(wù)精神 ,體現(xiàn)立刻團(tuán)隊(duì)中全體成員的向心力 \凝聚力 ,真正的實(shí)現(xiàn)個體利益與整體利益的同意 ,能夠促進(jìn)組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn) . 團(tuán)隊(duì)建設(shè)對職業(yè)培訓(xùn)的意義 一 :保證培訓(xùn)任務(wù)的完成 二 :滿足個人心理需要 三 :使管理層有時間進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考 四 :提高決策速度 五 :提高決策的準(zhǔn)確性 六 :提高工作效績 ?第一部分 :團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述 1 ?第二部分 :人際交往 2 目 錄 工作中人際交往的基本要求 ? 第一單元 :案例精選 “調(diào)試心理妥善處理辦公室人際關(guān)系” 第二單元 : 案例分析 第三單元 :相關(guān)知識點(diǎn)鏈接 ? 知識點(diǎn)一 :工作中人際關(guān)系的基本含義 ? 知識點(diǎn)二 :工作中不正常人際關(guān)系的表現(xiàn) ? 知識點(diǎn)三 :工作中正常人際關(guān)系的表現(xiàn) ? 知識點(diǎn)四 :工作中人際交往的基本原則 ? 知識點(diǎn)五 :正常人際關(guān)系的培養(yǎng)與建立 ? 知識點(diǎn)六 :改善人際關(guān)系最常見的幾種方法 知識點(diǎn)一 :工作中人際關(guān)系的基本含義 ? 所謂人際關(guān)系是指人與人之間相互交往、相互作用、 相互滿足的狀態(tài)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與拓展訓(xùn)練 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?第一部分 :團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述 1 ?第二部分 :人際交往 2 目 錄 1 2 3 4 5 6 7 8 第一部分 :相關(guān)知識點(diǎn)鏈接 知識點(diǎn)一：組織的含義 知識點(diǎn)二：團(tuán)隊(duì)的含義與類型 知識點(diǎn)三：群體的含義與類型 知識點(diǎn)四：團(tuán)隊(duì)精神的含義 知識點(diǎn)五：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的含義 知識點(diǎn)六：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求 知識點(diǎn)七：團(tuán)隊(duì)形成的基本過程 知識點(diǎn)八：團(tuán)隊(duì)建設(shè)對職業(yè)培訓(xùn)的意義 組織的含義 是一種有意協(xié)調(diào)的 社會單元 ,它由 兩個以上 的人組成 ,在一個相對連續(xù)的基礎(chǔ)上運(yùn)作 ,以達(dá)到 共同的目標(biāo) . 解釋： 兩個以上 的人為了達(dá)到 共同目標(biāo) 而組成的 相對連續(xù) 、有意協(xié)調(diào)的社會單元 . 團(tuán)隊(duì)的含義與類型 團(tuán)隊(duì)含義： 團(tuán)隊(duì)也是一種由兩個以上成員組成的 目標(biāo)或任務(wù)共同體 .而這種共同體具有 較強(qiáng)的協(xié)同作用 ,從而產(chǎn)生更高的總體績效 . 團(tuán)隊(duì)類型： 問題解決型 自我管理型 3 、多功能型 群體含義及類型 群體含義： 為了實(shí)現(xiàn)某個特定的目標(biāo) ,兩個或兩個以上相互作用 ,相互依賴的個體組合 . 群體類型： 正式群體
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