8d流程運(yùn)作方法及涵義(ppt21頁)-wenkub
2023-03-22 01:19:27 本頁面
【正文】 產(chǎn)品研發(fā)段的 FMEA中予以驗(yàn)證。試試對可能的選擇列出其優(yōu)缺點(diǎn)，要花多少錢 ?多少人力 ?能持續(xù)多久 ? 再對可能的方法作一最佳的選擇，并且確認(rèn)這樣的對策方法不會產(chǎn)生其它副作用。當(dāng)分析完成，列出您認(rèn)為最有可能的幾項(xiàng)，再逐一動手作些調(diào)整改變，并且觀察那一些改變可使品質(zhì)回復(fù)正常及影響變異的程度，進(jìn)而找到問題真正的原因。 D4第四步驟 : 找出問題真正原因 找問題真正原因時(shí)，最好不要盲目地動手改變目前的生產(chǎn)狀態(tài)，先動動腦。 D2第二步驟 : 描述問題 向團(tuán)隊(duì)說明何時(shí)、何地、發(fā)生了什么事、嚴(yán)重程度、目前狀態(tài)、如何緊急處理、以及展示照片和收集到的證物。團(tuán)隊(duì)的成員必需有能力執(zhí)行，例如調(diào)整機(jī)器或懂得改變制程條件，或能指揮作篩選等。暫時(shí)對策決定后，即立刻交由團(tuán)隊(duì)成員帶回執(zhí)行。這樣的分析，可以幫助您縮小范圍，越來越接近問題核心。對策的方法也許有好幾種，例如修理或更新模具。 D7第七步驟 : 防止再發(fā) 對類似的其它生產(chǎn)，雖然尚未發(fā)生問題，亦需作同步改善，防止再發(fā)，即我們說的”他石攻錯”。 8D的運(yùn)用，其實(shí)不只在工程上，您工作上，生活上碰到的很多問題，不妨也用 8D的邏輯來思考看看 8D指導(dǎo)書 一 .范圍 : 該方法適用于解決各類可能遇到的簡單或復(fù)雜的問題 . 8D 方法就是要建立一個(gè)體系 ,讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)共享信息 , 努力達(dá)成目標(biāo) . 8D本身不提供成功解決問題的方法或途徑 , 但它是解決問題的一個(gè)很有用的工具 . 二 .目標(biāo) 提高解決問題的效率 ,積累解決問題的經(jīng)驗(yàn) . 提供找出現(xiàn)存的與質(zhì)量相關(guān)問題的框架 , 杜絕或盡量減少重復(fù)問題出現(xiàn) . 8D格式的原則是針對出現(xiàn)的問題 ,找
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