傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-wenkub
2023-03-21 16:13:28 本頁(yè)面
【正文】 試：流程清晰、內(nèi)容嚴(yán)密、限定 非結(jié)構(gòu)面試 ：無(wú)固定模式、開(kāi)放、發(fā)揮 壓力面試：意想不到、應(yīng)變力、素養(yǎng):微軟發(fā)錢、雨天進(jìn)廳堂、主考離場(chǎng),提問(wèn) 曲線,國(guó)資聯(lián)培培訓(xùn)課件,面試與勝任要素舉例,微軟的一道測(cè)試題目：強(qiáng)盜分金 IBM的一個(gè)秘書(shū)成了報(bào)紙分發(fā)員 請(qǐng)投資伙伴吃自助餐,國(guó)資聯(lián)培培訓(xùn)課件,測(cè)試與核心勝任要素,自陳測(cè)試 投射測(cè)試 價(jià)值觀測(cè)試 智力測(cè)試 情景測(cè)試：文件處理模擬測(cè)試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組,國(guó)資聯(lián)培培訓(xùn)課件,選人的策略,第一?？圩樱汗苤兖B(yǎng)馬 選人的人：晏子狗猛酒酸 標(biāo)志行為：郭隗進(jìn)言 適應(yīng)環(huán)境：柳傳志選接班人,國(guó)資聯(lián)培培訓(xùn)課件,職業(yè)錨,技術(shù)或功能 管理 創(chuàng)造 獨(dú)立自主 安全穩(wěn)定 服務(wù)導(dǎo)向 挑戰(zhàn) 生活方式,創(chuàng)造,國(guó)資聯(lián)培培訓(xùn)課件,個(gè)人職業(yè)管理,三種典型成長(zhǎng)路徑 蕭讓借調(diào) 燕青提職 宋清設(shè)宴 核心價(jià)值提升、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、社會(huì)資源增加,國(guó)資聯(lián)培培訓(xùn)課件,用人的基本模型,待遇模型:心理契約雇傭關(guān)系,一般員工 穩(wěn)定的力量,期待的員工 儲(chǔ)備的力量,國(guó)資聯(lián)培培訓(xùn)課件,進(jìn)度四,自我管理,權(quán)力策略,用人方法,激勵(lì)原則,領(lǐng)導(dǎo)方式,需求層次 公平理論 期望理論 用人四策,國(guó)資聯(lián)培培訓(xùn)課件,需要與人性,亞伯拉罕.馬斯洛（1908－1970） 《人類動(dòng)機(jī)理論》,層次性，總是高地 分層的 主導(dǎo)性，有一個(gè)主 導(dǎo)的最迫切的需求。,國(guó)資聯(lián)培培訓(xùn)課件,——權(quán)力的二重性定律：（漠不關(guān)心地帶）,核心正式權(quán)力,模糊非正式權(quán)力,經(jīng)由影響,組織內(nèi)存在正式權(quán)力和非正式權(quán)力的互相轉(zhuǎn)化。 ——權(quán)力的向心定律：權(quán)力總是趨向于一個(gè)穩(wěn)定的中心的。 悟空能力大，但是要唐僧做 師傅，因?yàn)樘粕鐏?lái)大弟子轉(zhuǎn)世——身份；十世修行——道德；唐王委托——授權(quán)；如來(lái)欽定 ——外部支持，緊箍咒——強(qiáng)制力，這就是權(quán)力最初的來(lái)源。 ——聚會(huì)、突然出現(xiàn)、寫(xiě)便條,國(guó)資聯(lián)培培訓(xùn)課件,職業(yè)素質(zhì),誰(shuí)是更好的領(lǐng)導(dǎo) A：迷信，經(jīng)常占卜，有兩個(gè)情婦，嗜好煙酒，意志堅(jiān)定，比較自我，有雄心，善于鼓勵(lì) B：愛(ài)睡懶覺(jué)，曾吸鴉片，好酒，愛(ài)攻擊別人，善于辭令，文學(xué)水平，喜歡表現(xiàn)自己 C：戰(zhàn)斗英雄，素食，不吸煙，敏感，有熱情，有幻想，比較自我,國(guó)資聯(lián)培培訓(xùn)課件,管理者的基本技能,概念技能（思維技能）,國(guó)資聯(lián)培培訓(xùn)課件,領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),（科特，1970S） 1）行業(yè)和企業(yè)知識(shí)：市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品、技術(shù)；主要領(lǐng)導(dǎo)及成功原因、公司文化淵源、歷史和制度 2）在公司和行業(yè)中的人際關(guān)系：廣泛穩(wěn)定 3）信譽(yù)和工作紀(jì)錄 4）技能：思維敏捷（分析判斷全局觀，戰(zhàn)略考慮） 5）個(gè)人價(jià)值觀：行為準(zhǔn)則、公正評(píng)價(jià) 6）進(jìn)取精神：充沛的精力、很強(qiáng)的動(dòng)機(jī)（建立在自信基礎(chǔ)上的成就和權(quán)力動(dòng)機(jī)） 小結(jié)論：培養(yǎng)個(gè)性與見(jiàn)地是塑造領(lǐng)導(dǎo)者的最佳方法！,國(guó)資聯(lián)培培訓(xùn)課件,支撐企業(yè)界精英的個(gè)性因素,國(guó)資聯(lián)培培訓(xùn)課件,自我行為策略,智者無(wú)功 “善戰(zhàn)者無(wú)赫赫之功”、扁鵲談名氣 敲鍋斷箭 能者不親 斷尾示貪，伯溫?zé)o語(yǔ)，王翦好利 賢者遭棄 隱才守拙，蕭何買地，善諫笨口,國(guó)資聯(lián)培培訓(xùn)課件,領(lǐng)導(dǎo)心術(shù)四要,李世民不以詐術(shù)辨忠奸 仁：理解與寬容，幫助別人，棄私為公，忠恕 和：善于團(tuán)結(jié)，求同存異，赦小過(guò)、舉所知 止：有所為有所不為；大局觀，戰(zhàn)略與用人 靜：以有
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