國際工程合同的風險分擔和管理-wenkub
2023-03-21 14:09:50 本頁面
【正文】 條件，如不允許夜間爆破作業(yè)，使得有效施工時間嚴重不足。1,第十一章 國際工程合同的風險分擔和管理,本章內(nèi)容,國際工程項目風險概述 國際工程風險分擔原則和合同范本中的風險分擔 國際工程合同風險分析和應對 國際工程合同風險的保險,《國際工程合同管理》課件,2,3,第十一章 國際工程合同的風險分擔和管理,本章內(nèi)容,國際工程項目風險概述 國際工程風險分擔原則和合同范本中的風險分擔 國際工程合同風險分析和應對 國際工程合同風險的保險,《國際工程合同管理》課件,4,第一章 國際工程項目風險概述,一、國際工程項目風險分類 了解風險的多種類型 政治、經(jīng)濟、金融、社會、自然和管理風險等 二、國際工程風險的因素分析 項目環(huán)境風險 1）政治風險,《國際工程合同管理》課件,5,《國際工程合同管理》課件,6,案例2中孟加拉某大橋項目因所在國政府換屆大選之年啟動，朝野兩黨斗爭激烈，造成國內(nèi)發(fā)生多次全國性罷工，并造成全國公路系統(tǒng)陷入癱瘓，同時因爆發(fā)印孟邊境沖突，嚴重阻礙了設備的運輸和清關； 案例6孟巴礦項目中，項目所在國政府部門腐敗行為嚴重，就連簡單的審批都需要高昂的公關費用，給項目實施帶來大量不可預見的成本；,《國際工程合同管理》課件,7,案例8伊朗地鐵項目和案例10非洲公路項目中，由于政府工作效率極低，導致項目前期的審批進度極為緩慢，進而影響了整體工期計劃的實施。,《國際工程合同管理》課件,12,4）社會環(huán)境風險 社會風險和環(huán)境風險 項目本身的風險 可行性、財務和設計、采購和施工、試運行和驗收風險,《國際工程合同管理》課件,13,例如，案例2孟加拉大橋項目中，承包商因資金短缺，導致國內(nèi)進口的鋼板滯留孟加拉港無法清關，失去利用美元訂貨獲得機會效益，加之與業(yè)主未明確部分分項工程的付款方式，業(yè)主在實際支付時將銀行手續(xù)費轉嫁給承包商，使得承包商不得不承擔支付拖延的利息損失和手續(xù)費用； 案例6孟巴礦中，承包商在編制資金使用計劃時未考慮工程款拖欠問題，在業(yè)主未能及時撥付工程進度款的情況下造成承包商的流動資金短缺，導致項目無法正常實施；,《國際工程合同管理》課件,14,案例7委內(nèi)瑞拉項目中，在工程開工的前幾個月，承包商投入大量資金卻無可結算的工程交付物，實際拿到資金至少有兩個月的滯后期，承包商先期墊付大量資金，加之業(yè)主提出各種預扣款項，使承包商無法及時收回進度款和全額的工程款。,《國際工程合同管理》課件,22,紅皮書的全稱為施工合同條件(Conditions of contract for construction)，主要適用于傳統(tǒng)工程承包模式。在此類項目中，承包商通常從設計到最終調度全面
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