【正文】 的弊端”做強(qiáng)“的重要性如何做強(qiáng)2023/3/22 23XXX工業(yè)有限公司 一期咨詢報(bào)告之一XX—XXX 管理診斷報(bào)告 23建立健全完善的經(jīng)營戰(zhàn)略體系是實(shí)現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略形成診斷成文執(zhí)行評(píng)估擁有完善經(jīng)營戰(zhàn)略體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)有更高的成功機(jī)率經(jīng)營戰(zhàn)略體系 分析客戶滿意程度主要成功因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理想及使命確定執(zhí)行 /市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析全球最佳借鑒2023/3/22 24XXX工業(yè)有限公司 一期咨詢報(bào)告之一XX—XXX 管理診斷報(bào)告 24企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型也必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和業(yè)績?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，才能實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型 經(jīng)經(jīng) 營營 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 信信 息息 技技 術(shù)術(shù) 業(yè)業(yè) 績績 評(píng)評(píng) 估估 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 流流 程程組組 織織 架架 構(gòu)構(gòu) 環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)市市場(chǎng)場(chǎng) 境境境境業(yè)業(yè)行行2023/3/22 25XXX工業(yè)有限公司 一期咨詢報(bào)告之一XX—XXX 管理診斷報(bào)告 25戰(zhàn)略診斷 組織結(jié)構(gòu) 診斷 運(yùn)作、財(cái)務(wù) 及營銷診斷 人力資源 管理診斷 企業(yè)文化 診斷組織結(jié)構(gòu)分析組織運(yùn)作分析組織結(jié)構(gòu)診斷2023/3/22 26XXX工業(yè)有限公司 一期咨詢報(bào)告之一XX—XXX 管理診斷報(bào)告 26組織是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對(duì)資源進(jìn)行的一種系統(tǒng)性安排組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，是員工在職、責(zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，以及比例和關(guān)系各管理層次的構(gòu)成，即縱向結(jié)構(gòu)各管理部門的構(gòu)成，即橫向結(jié)構(gòu)各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系組織結(jié)構(gòu)含義的三個(gè)方面組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段職能結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)部門結(jié)構(gòu)職權(quán)結(jié)構(gòu)2023/3/22 27XXX工業(yè)有限公司 一期咨詢報(bào)告之一XX—XXX 管理診斷報(bào)告 27公司目前處于組織成長期的 “督導(dǎo) ”階段階段五：成熟幼稚合作階段一： 階段二： 階段三： 階段四：大小組織成長期發(fā)展階段變革階段 繁文縟節(jié)危機(jī)控制危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)通過創(chuàng)造成長通過授權(quán)成長通過協(xié)調(diào)成長通過合作成長組織規(guī)模創(chuàng)造 督導(dǎo) 授權(quán) 協(xié)調(diào)自治危機(jī)通過督導(dǎo)成長ＸＸＸＸＸＸＸＸ組織的發(fā)展歷程與ＸＸＸＸ公司所處階段危機(jī)？2023/3/22 28XXX工業(yè)有限公司 一期咨詢報(bào)告之一XX—XXX 管理診斷報(bào)告 28與組織的發(fā)展階段相適應(yīng)，公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是集中的、功能性的 合作管理核心組織結(jié)構(gòu)管理層激勵(lì)體系的要點(diǎn)階段一 階段二 階段三 階段四 階段五生產(chǎn)和銷售非正式運(yùn)營效率集中的、功能性標(biāo)準(zhǔn)和成本中心工資與績效加薪市場(chǎng)擴(kuò)展分散的和地域的組織整合一線和生產(chǎn)組解決問題和創(chuàng)新方面 創(chuàng)造 督導(dǎo) 授權(quán) 協(xié)調(diào)ＸＸＸＸ目前 處 于督 導(dǎo)階 段，如何理順 企 業(yè) 的各 項(xiàng)職責(zé) 和 職 能，并通 過有效的管理 過 程來控制和 協(xié)調(diào) 各部 門，達(dá)到內(nèi)部管理的規(guī) 范化，提高運(yùn) 營效率是 這一 階 段的重點(diǎn)監(jiān)督計(jì)劃和投資中心利潤分成參與共同目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金所有權(quán) 個(gè)人獎(jiǎng)金匯報(bào)和利潤中心營銷績效控制系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)矩陣高層管理風(fēng)格個(gè)性化、 創(chuàng)業(yè)者化指令 授權(quán)2023/3/22 29XXX工業(yè)有限公司 一期咨詢報(bào)告之一XX—XXX 管理診斷報(bào)告 292023/3/22 30XXX工業(yè)有限公司 一期咨詢報(bào)告之一XX—XXX 管理診斷報(bào)告 30市場(chǎng)研究、新產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃等關(guān)鍵職能有待加強(qiáng)216。當(dāng)企業(yè)真正做強(qiáng)的時(shí)候，往往是其做大的前兆216。需要具有絕對(duì)號(hào)召力的文化216。資產(chǎn)的安全252。帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)增長252。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低則取決于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)體制、人力資本、研發(fā)能力、資源規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃等企業(yè)內(nèi)部因素，也取決于企業(yè)外部是否具有強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)“大”與“強(qiáng)”衡量標(biāo)準(zhǔn)“大”與“強(qiáng)”的關(guān)系q“做強(qiáng) ”與 ”做大 “是相互促進(jìn)、良性互動(dòng)的， “大 ” 以 “強(qiáng) ”為支撐， “強(qiáng) ” 以 “大 ”作后盾q”大 “并不一定代表 ”強(qiáng) “，片面追求 “做大 ”，而核心能力不強(qiáng)，就會(huì)缺乏持續(xù)發(fā)展的后勁q”做強(qiáng) “與 ”做大 “的關(guān)鍵在于能否把握好轉(zhuǎn)化的度?！贝?“能促 ”強(qiáng) “，企業(yè)只有又大又強(qiáng)，才會(huì)具備強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力、驅(qū)動(dòng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力216。我們應(yīng)該如何去？216。2023/3/22 1XXX工業(yè)有限公司 一期咨詢報(bào)告之一XX—XXX 管理診斷報(bào)告 1ＸＸＸＸ管理診斷報(bào)告ＸＸＸＸ管理咨詢有限公司二 ○○ 三年十二月 一期咨詢報(bào)告之一 機(jī)密2023/3/22 2XXX工業(yè)有限公司 一期咨詢報(bào)告之一XX—XXX 管理診斷報(bào)告 2重要說明?本報(bào)告為中期匯報(bào)，所有意見均非最終結(jié)論?本報(bào)告旨在對(duì)ＸＸＸＸ的管理水平進(jìn)行診斷，不針對(duì)任何部門和個(gè)人，僅供ＸＸＸＸ決策層和經(jīng)營層參考2023/3/22 3XXX工業(yè)有限公司 一期咨詢報(bào)告之一XX—XXX 管理診斷報(bào)告 3項(xiàng)目進(jìn)程第 13天11/1711/19第 38天11/2011/24第 911天11/2511/27第 1221天11/2812/7項(xiàng)目啟動(dòng)資料搜集內(nèi)部研討問卷設(shè)計(jì)調(diào)查問卷發(fā)放資料消化工作分析培訓(xùn)職務(wù)說明書編制確定下階段計(jì)劃訪談階段高管訪談： 5次 中層訪談： 23次一般員工訪談： 21次共計(jì)： 49次撰寫報(bào)告高層訪談： 2次補(bǔ)訪：次共計(jì)：次匯報(bào)第 2731天12/1312/17內(nèi)部研討問卷分析撰寫報(bào)告第 2226天12/812/12組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)各級(jí)人員訪談資料搜集整理調(diào)查問卷發(fā)出問卷： 200份回收問卷： 180份有效問卷： 180份2023/3/22 4XXX工業(yè)有限公司 一期咨詢報(bào)告之一XX—XXX 管理診斷報(bào)告 41. 《ＸＸＸＸＸＸＸＸ工業(yè)有限公司管理診斷報(bào)告》2. 《ＸＸＸＸＸＸＸＸ工業(yè)有限公司問卷調(diào)查報(bào)告》 3. 《ＸＸＸＸＸＸＸＸ工業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告》4. 《ＸＸＸＸＸＸＸＸ工業(yè)有限公司職務(wù)說明書匯編》第一階段工作成果2023/3/22 5XXX工業(yè)有限公司 一期咨詢報(bào)告之一XX—XXX 管理診斷報(bào)告 5戰(zhàn)略診斷戰(zhàn)略診斷 組織結(jié)構(gòu) 診斷 運(yùn)作、財(cái)務(wù) 及營銷診斷 人力資源 管理診斷 企業(yè)文化 診斷戰(zhàn)略管理總論2023/3/22 6XXX工業(yè)有限公司 一期咨詢報(bào)告之一XX—XXX 管理診斷報(bào)告 6自成立以來，公司 的生產(chǎn)經(jīng)營一直在低谷徘徊，資產(chǎn)重組以后，在新領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下開始呈現(xiàn)回升態(tài)勢(shì)毛 利潤率 % % % % % %RMB百萬元銷售額毛利潤凈利潤2023/3/22 7XXX工業(yè)有限公司 一期咨詢報(bào)告之一XX—XXX 管理診斷報(bào)告 7但是，對(duì)比ＸＸＸＸ企業(yè)取得成功的主要關(guān)鍵因素，ＸＸＸＸ現(xiàn)有的資源和能力還存在較大差距資料來源：調(diào)查問卷、內(nèi)部訪談問：您認(rèn)為未來 5年ＸＸＸＸ企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素是什么？ 前五項(xiàng)關(guān)鍵因素均是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的，而這也正是ＸＸＸＸ目前急需培植和提升的資源和能力?專利?壟斷資源或特許權(quán)（如開采權(quán)） 容易模仿?現(xiàn)金?設(shè)備能被模仿難以模仿?規(guī)模經(jīng)濟(jì)?能力優(yōu)先?品牌忠誠度?公司的聲望不能被模仿核心競(jìng)爭(zhēng)力2023/3/22 8XXX工業(yè)有限公司 一期咨詢報(bào)告之一XX—XXX 管理診斷報(bào)告 8盡管公司目前還存在一定的優(yōu)勢(shì)，但易復(fù)制的優(yōu)勢(shì)和難以模仿的劣勢(shì)形成了鮮明的對(duì)比主要優(yōu)勢(shì) 主要劣勢(shì)運(yùn)輸成本優(yōu)勢(shì) (短纖市場(chǎng)） 、 員工素質(zhì)較高、設(shè)備較先進(jìn)和政府關(guān)系好產(chǎn)能較小、管理基礎(chǔ)薄弱、市場(chǎng)開拓能力、技術(shù)開發(fā)能力和高成本2023/3/22 9XXX工業(yè)有限公司 一期咨詢報(bào)告之一XX—XXX 管理診斷報(bào)告 9高速成長的ＸＸＸＸ市場(chǎng)給公司發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和威脅? 原料價(jià)格持續(xù)上漲，盈利空間愈來愈狹小? 結(jié)構(gòu)性供過于求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，會(huì)造成產(chǎn)品價(jià)格回落 ? 昌豐公司的債務(wù)問題可能會(huì)影響到ＸＸＸＸ公司經(jīng)營的穩(wěn)定性? 市場(chǎng)行情波動(dòng)太大，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大面臨的機(jī)會(huì) 存在的威脅? 民營企業(yè)產(chǎn)能快速膨脹，且存在投資省、人工成本低以及經(jīng)營機(jī)制靈活等優(yōu)勢(shì) ? 技術(shù)進(jìn)步將不斷降低行業(yè)進(jìn)入門檻，可能會(huì)吸引更加多的潛在競(jìng)爭(zhēng)者 ?國家將繼續(xù)實(shí)行有利于擴(kuò)大內(nèi)需的積極財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策?我國ＸＸＸＸ工業(yè)在擴(kuò)大內(nèi)銷和增加出口的拉動(dòng)下，市場(chǎng)需求將繼續(xù)保持增長?有可能爭(zhēng)取到行業(yè)主管部門和地方政府的扶植?ＸＸＸＸ是棉紡大省，周邊地區(qū)的短纖需求也很旺盛?加入 WTO 后，紡織工業(yè)的發(fā)展為ＸＸＸＸ工業(yè)提供了較大的市場(chǎng)空間?國內(nèi)經(jīng)濟(jì)保持較高的發(fā)展速度2023/3/22 10XXX工業(yè)有限公司 一期咨詢報(bào)告之一XX—XXX 管理診斷報(bào)告 10員工對(duì)ＸＸＸＸ行業(yè)的前景較為樂觀，但在看待公司未來前景時(shí)，持相對(duì)保守的態(tài)度問：你對(duì)企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景及未來展望有信心嗎？ q調(diào)查顯示：近六成的員工認(rèn)為ＸＸＸＸ行業(yè)的前景比較好，但只有四成的員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景基本有信心，注重嚴(yán)重制約了公司長期穩(wěn)定、良好的經(jīng)營資料來源：內(nèi)部資料、內(nèi)部訪談、問卷分析問：您認(rèn)為ＸＸＸＸ行業(yè)的前景如何？ 員工是當(dāng)前改革和未來戰(zhàn)略的實(shí)踐者，樹立信心十分重要2023/3/22 11XXX工業(yè)有限公司 一期咨詢報(bào)告之一XX—XXX 管理診斷報(bào)告 11員工認(rèn)為制約公司發(fā)展的內(nèi)部管理主要因素是缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制、政策缺乏連續(xù)性和組織機(jī)構(gòu)龐大問：您認(rèn)為制約公司發(fā)展的內(nèi)部管理主要因素有哪些？ 2023/3/22 12XXX工業(yè)有限公司 一期咨詢報(bào)告之一XX—XXX 管理診斷報(bào)告 12戰(zhàn)略診斷戰(zhàn)略診斷 組織結(jié)構(gòu) 診斷 運(yùn)作、財(cái)務(wù) 及營銷診斷 人力資源 管理診斷 企業(yè)文化 診斷戰(zhàn)略管理總論2023/3/22 13XXX工業(yè)有限公司 一期咨詢報(bào)告之一XX—XXX 管理診斷報(bào)告 13從組織效用的發(fā)揮來分析，戰(zhàn)略是組織前進(jìn)的指明燈，是支持企業(yè)增長的首要因素戰(zhàn)略人力資源管理技術(shù)管理營銷管理財(cái)務(wù)管理運(yùn)作管理發(fā)展戰(zhàn)略是組織在資源稀缺條件下的行動(dòng)方向選擇宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了 …?對(duì)組織提出挑戰(zhàn)，使之不滿足于現(xiàn)狀，從而確保不斷的發(fā)展?鼓舞凝聚人心，吸引人才，使員工覺得前景廣闊?創(chuàng)造大量的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，為員工提供發(fā)展的平臺(tái)?形成以業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)的企業(yè)文化 — 大家為了共同的理想而奮斗?提升在外界的地位2023/3/22 14XXX工業(yè)有限公司 一期咨詢報(bào)告之一XX—XXX 管理診斷報(bào)告 14管理控制組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)和管理控制組成戰(zhàn)略管理的金三角組織的管理者影響組織中的其它成員以落實(shí)組織戰(zhàn)略的過程組織各項(xiàng)功能的分類與組合戰(zhàn) 略 管 理 的 金 三 角設(shè)定組織的長期發(fā)展目標(biāo)2023/3/22 15XXX工業(yè)有限公司 一期咨詢報(bào)告之一XX—XXX 管理診斷報(bào)告 15公司自成立以來，由于股權(quán)變更頻繁，決策層缺乏穩(wěn)定性，公司的發(fā)展一直缺乏清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃作指導(dǎo)公司戰(zhàn)略是在充分評(píng)估公司所處的各種環(huán)境因素的基礎(chǔ)上制定出的長期規(guī)劃與方向性綱領(lǐng)戰(zhàn)略主要解決什么問題？216。戰(zhàn)略是整合企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)資源的導(dǎo)向216。在一定的條件下，做大與做強(qiáng)會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)化，即從一種狀態(tài)轉(zhuǎn)化到另一種狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)在 ”大 “的基礎(chǔ)上做 ”強(qiáng) “，在 ”強(qiáng) “的基礎(chǔ)上做 ”大 “216。如果把握得恰到好處，就會(huì)使企業(yè)在 “強(qiáng) ”與 “大 ”的互相轉(zhuǎn)化中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展如何發(fā)展？通過內(nèi)部挖潛，提高技術(shù)水平，增加產(chǎn)品附加值，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？擴(kuò)大規(guī)模，取得規(guī)模效益，提高市場(chǎng)占有率和討價(jià)還價(jià)的能力？2023/3/22 21XXX工業(yè)有限公司 一期咨詢報(bào)告之一XX—XXX 管理診斷報(bào)告 21低制定新戰(zhàn)略測(cè)試態(tài)度內(nèi)部利益相關(guān)者供應(yīng)商股東銀行購買者政府外部利益相關(guān)者雇員管理人員其根源在于股東、政府等利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的期望沒有達(dá)成共識(shí)關(guān)鍵利益相關(guān)者 利益訴求宜昌市政府ＸＸＸＸ省政府清江公司員工252。精神利益252。資產(chǎn)增值利益相關(guān)者是指有與公司有一定利益關(guān)系的個(gè)人或組織群