基于產(chǎn)品價值管理研發(fā)流程-wenkub
2023-03-21 10:11:42 本頁面
【正文】 值發(fā)現(xiàn) 盈利分析,P0,P1,P2,P3,P4,入口2,入口1,入口3,入口4,入口5,需求篩選,需求二次篩選,驗證,上市,確定范圍,開發(fā)項目立項,開發(fā)與設(shè)計,產(chǎn)品驗證,新產(chǎn)品上市,產(chǎn)品上市后評估,P5165。 ? PVM強調(diào)項目管理對于產(chǎn)品研發(fā)的核心作用，主張產(chǎn)品管理實行產(chǎn)品經(jīng)理制?？藙诟５碌摹懂a(chǎn)品管理》，以及SGS門徑管理系統(tǒng)，于2002年創(chuàng)立的最新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品管理模式，在歐洲、美國、日本被許多中小企業(yè)及全球知名品牌企業(yè)所采用.,產(chǎn)品價值管理模式（PVM）的基本思想,做正確的事,正確地做事,正確地做成正確的事,能力決定成敗，認為項目管理是成功的保證,流程決定方法，關(guān)注產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品策劃、技術(shù)開發(fā)和營銷組合管理,戰(zhàn)略決定方向，模式?jīng)Q定績效，強調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理,產(chǎn)品價值管理模式（PVM）的主要核心內(nèi)容,? PVM十分重視盈利模式和價值鏈分析，認為“成功基于優(yōu)秀的組織，卓越源于非凡的盈利模式”。基于產(chǎn)品價值管理 研發(fā)流程 （PVM）,目錄 A. 基于產(chǎn)品價值生命周期管理流程 A.1產(chǎn)品生命周期定義 A.2階段描述 A.3階段評審 A.4研發(fā)團隊,產(chǎn)品價值管理模式PVM,PVM詳細介紹了盈利模式及其設(shè)計方法，以顧客、需求和市場為焦點，以競爭和利潤為導(dǎo)向，從企業(yè)愿景、戰(zhàn)略落實到產(chǎn)品規(guī)劃，圍繞產(chǎn)品管理和產(chǎn)品生命周期軸線，討論了新產(chǎn)品從概念構(gòu)思到商業(yè)化的整個過程，強調(diào)基于商業(yè)模式的價值鏈和價值流分析，合理的戰(zhàn)略與嚴密的評價程序是產(chǎn)品創(chuàng)新（開發(fā)）的可靠保證。 強調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理，把研究重心從具體的產(chǎn)品開發(fā)層面提升到產(chǎn)品價值和戰(zhàn)略層面。 ? PVM關(guān)注技術(shù)開發(fā)平臺建設(shè)、核心技術(shù)開發(fā)和成本價值工程，認為系統(tǒng)化的思維方式是改善研發(fā)績效的 正確途徑而非KPI+BSC。,開發(fā)與設(shè)計,開發(fā)管理流程總圖,產(chǎn)品創(chuàng)意與立項,產(chǎn)品開發(fā)與驗證,產(chǎn)品上市與評估,把新產(chǎn)品投向市場實現(xiàn)盈利,概念階段,計劃階段,開發(fā)階段,驗證階段,發(fā)布階段,維護階段,階段目標(biāo) 依據(jù)總體業(yè)務(wù)規(guī)劃，針對各階段的工作屬性，對其進行分解，形成每個階段有具體的、明確的目標(biāo)，階段工作按目標(biāo)完成。,決策評審團隊,?,對產(chǎn)品的整體成功，包括產(chǎn)品銷路，開發(fā)，發(fā)布和質(zhì)量負責(zé) 管理和執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)流程中各種不同的業(yè)務(wù)和技術(shù)要素，并及時做出決策 在決策和功能部門會議上定期匯報進展情況，或者定期提交書面報告 完成所有各階段的活動和交付件 需要時，主動從功能部門管理層和決策管理團隊那里尋求幫助 做好評估和審計的準(zhǔn)備,項目管理團隊,技術(shù)評審團隊,對工作成果進行正式技術(shù)評審，盡早地發(fā)現(xiàn)工作成果中的缺陷，并幫助開發(fā)人員及時消除缺陷 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在功能、邏輯、實現(xiàn)上的錯誤； 驗證產(chǎn)品符合它的需求規(guī)格； 確認產(chǎn)品符合預(yù)先定義的開發(fā)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)； 保證產(chǎn)品在統(tǒng)一的模式下進行開發(fā)； 便于項目管理。 已經(jīng)準(zhǔn)備好完成該階段目標(biāo)所必須投入的其他資源和人力。 進入條件: MRD/POD審核已經(jīng)通過 項目目標(biāo)、產(chǎn)品戰(zhàn)略、賣點賣相功能點TCE 、設(shè)計團隊、資源和計劃確定 離開條件: POR獲得批準(zhǔn)并有相應(yīng)的變更控制。,樣例,階段2: 開發(fā)與設(shè)計 (目標(biāo)/進入條件/離開條件),目標(biāo): 進行產(chǎn)品方案設(shè)計，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與基本設(shè)計的確定，實現(xiàn)所有模塊的主要功能。 進入條件: POR獲得批準(zhǔn)并有相應(yīng)的變更控制。 離開條件: 圖紙發(fā)布，手工樣機/功能樣機評審?fù)瓿杉肮δ苣K得到階段性驗證。產(chǎn)品上市放行準(zhǔn)備就緒。 階段2產(chǎn)
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