沃爾瑪核心競爭力評估-wenkub
2023-03-20 19:59:52 本頁面
【正文】 233000400050002023 2023 2023 2023 2023沃爾瑪近5 年營業(yè)收入和利潤營業(yè)收入利潤沃爾瑪核心競爭力評估 對于沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜υu估我們主要從以下兩個方面來評估： （ 1）運用 SWOT分析方法，分析沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略選擇 （ 2）運用五力分析模型，判斷沃爾瑪?shù)母偁幜? 核心競爭力的概念 ? 核心競爭力是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。 SWOT Analysis—— WalMart S W O T Strengths ?強大的物流系統(tǒng)和領(lǐng)先 IT技術(shù) 沃爾瑪建立了由先進的信息技術(shù)所支持的國際化物流系統(tǒng) .例如 , 在該系統(tǒng)支持下 ,每一件商品在全球范圍內(nèi)的每一間賣場的運輸、銷售、儲存等物流信息都可以清晰地看到。 2023年沃爾瑪?shù)诙敿镜膱蟾骘@示，營收增長僅為 %。 SWOT Analysis—— WalMart S W O T Opportunities ?海外市場的巨大潛力 目前，沃爾瑪?shù)闹饕袌鲈诿绹?，而中國、印度和巴西等國的收入水平不斷提高，相?yīng)的也增加了消費需求，這將成為沃爾瑪新的增長點 SWOT Analysis—— WalMart S W O T Opportunities 2023年沃爾瑪并購中國最大網(wǎng)上超市 1號店，沃爾瑪持股比例為 51%。在法國有家樂福，日本伊藤華洋堂，在中國有華潤萬家，步步高等競爭對手。在該模型中涉及的五種力量包括：新競爭對手入侵，替代品的威脅，買方議價能力，供應(yīng)商議價能力以及現(xiàn)存競爭者之間的競爭。同時沃爾瑪在全球各地的配送中心、連鎖店、倉儲庫房和貨物運輸車輛，以及合作伙伴，都被這一系統(tǒng)集中、有效地管理和優(yōu)化，形成了一個靈活、高效的產(chǎn)品生產(chǎn)、配送和銷售網(wǎng)絡(luò)。 沃爾瑪“一站式”購物，可以是消費者在店中一次購齊所有需要貨品。 （三）替代品的威脅 ? 替代品是指那些特定市場的產(chǎn)品具有同樣功能的其他產(chǎn)品 ? 沃爾瑪作為零售業(yè)的巨頭，面臨的替代品的主要有： （ 1）網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，網(wǎng)購已經(jīng)成為人們生活的一部分。 ? 買方的議價能力即購買者通過其壓價與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中企業(yè)的盈利能力。而沃爾瑪恰恰打出了天天平價的宣傳口號使它在競爭處于領(lǐng)先地位。 沃爾瑪五力分析 — 結(jié)論 綜上以上分析，我們認(rèn)為沃爾瑪要在日益激烈的零售業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)先的市場地位應(yīng)該堅持以客戶為中心，堅持天天低價的原則，同時沃爾瑪應(yīng)該處理好與供應(yīng)商之間的關(guān)系，重新定位，才能不斷提高自身的核心競爭力。 :11:3115:11Mar2320Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 3時 11分 :11March 20, 2023 1行動出成
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