企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的建設(shè)ppt72頁)-wenkub
2023-03-20 13:58:11 本頁面
【正文】 、實(shí)現(xiàn)和分配，并處理在這種價(jià)值運(yùn)動中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作，是企業(yè)管理的一個重要組成部分。216。 財(cái)務(wù)管理的職能216。 “財(cái)務(wù)管理制度 ”在公司財(cái)務(wù)管理工作中的作用216。 企業(yè)中所有人都服從于制度的規(guī)定，而不是服從于有權(quán)力的人。 規(guī)范各崗位的職責(zé)與權(quán)力并文件化。 借助強(qiáng)制力 制度化管理216。 制度規(guī)范的特點(diǎn)240。 制度化管理 企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)作管理制度規(guī)范小組團(tuán)隊(duì)管理職能管理方式戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理研究開發(fā)管理市場營銷管理企業(yè)文化 管理制度216。企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)班專題講座企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的建設(shè) 一、管理制度與制度化管理二、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理制度三、企業(yè)典型的財(cái)務(wù)管理制度四、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制五、企業(yè)內(nèi)控制度綜合體系六、財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的建設(shè)七、公司財(cái)務(wù)管理制度診斷八、財(cái)務(wù)制度范例企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的建設(shè)一、管理制度與制度化管理216。 管理制度的功能240。 權(quán)威性240。 制度化管理 是以科學(xué)確定的制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。240。二、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理制度216。 “財(cái)務(wù)管理制度 ”在公司財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)作216。 財(cái)務(wù)管理活動循環(huán)216。 財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)價(jià)值或財(cái)富的保值增值有關(guān)，是有關(guān)創(chuàng)造財(cái)富的決策。 財(cái)務(wù)部門五個職能的發(fā)揮如何？216。 服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系有沒有處理好？216。 對 “財(cái)務(wù)沒有決策權(quán)，只有建議權(quán)、知情權(quán)、參謀權(quán)和特定授權(quán)情況下的特定決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，一定范圍內(nèi)的否決權(quán) ”等財(cái)務(wù)職責(zé)是否有明確認(rèn)識？在企業(yè)融資與投資決策中，財(cái)務(wù)有沒有發(fā)揮很好的決策參謀作用？216。定資 后利 價(jià)值鏈?zhǔn)疽?財(cái)務(wù)管理圍繞的中心財(cái)務(wù)管理是企業(yè)價(jià)值鏈中的支持性活動，是為主體活動提供支持服務(wù)的。 財(cái)務(wù)管理制度 是針對開展財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件。 為財(cái)務(wù)管理工作提供組織保證。 為財(cái)務(wù)管理工作提供體系保證。 為財(cái)務(wù)管理工作提供方法保證。 為財(cái)務(wù)管理工作提供質(zhì)量保證。 有 “法 ”可依240。 明確職責(zé)，理順流程，嚴(yán)格依照 “制度 ”的要求處理相關(guān)事務(wù)。 財(cái)務(wù)管理制度體系全面預(yù)算制度內(nèi)部控制制度統(tǒng)計(jì)核算制度財(cái)務(wù)分析制度銷售采購生產(chǎn)財(cái)務(wù)組織制度財(cái)會稽核制度 財(cái)務(wù)管理制度體系全面預(yù)算制度內(nèi)部控制制度統(tǒng)計(jì)核算制度財(cái)務(wù)分析制度銷售采購生產(chǎn)財(cái)務(wù)組織制度財(cái)會稽核制度三、企業(yè)典型的財(cái)務(wù)管理制度216。 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度216。 制度目的240。 通過建立獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門之外的稽核組織，制定科學(xué)的財(cái)會稽核程序，以財(cái)務(wù)部門的職責(zé)為基準(zhǔn)，對財(cái)務(wù)部門的運(yùn)作過程及工作成果進(jìn)行稽核，以督促財(cái)務(wù)部門更好地發(fā)揮其專業(yè)職能的作用。216。216。 全面預(yù)算流程經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃銷售預(yù)算草案 生產(chǎn)預(yù)算草案銷售費(fèi)用預(yù)算草案其他職能單位 財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部門銷售部門預(yù)算委員會匯總 /初審管理費(fèi)用預(yù)算草案財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算草案生產(chǎn)成本預(yù)算草案現(xiàn)金預(yù)算預(yù)算報(bào)表審查、協(xié)調(diào)預(yù)算草案修改審批預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行報(bào)告預(yù)算修訂糾正措施籌劃 /推動3. 4內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度216。 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的總體任務(wù)240。 科學(xué)、有效地組織公司生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性與全面性，以真實(shí)反映公司的生產(chǎn)運(yùn)作情況，并為公司生產(chǎn)經(jīng)營核算比較以及各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有效依據(jù)。3. 6生產(chǎn)成本核算制度216。 生產(chǎn)成本核算工作的總體任務(wù)240。 規(guī)范公司財(cái)務(wù)部定期財(cái)務(wù)分析活動的實(shí)施，以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、有針對性地反映公司的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，從而切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在公司經(jīng)營管理中的顯示器與決策參謀的作用 。 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容216。 形成科學(xué)的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，確保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種欺詐、舞弊行為，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整。 以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動為對象 ，規(guī)定經(jīng)濟(jì)活動必須遵守的方針、政策，以及控制經(jīng)濟(jì)活動的方法、措施和程序，以保證經(jīng)濟(jì)活動的合法性和有效性。216。 以負(fù)債和所有者權(quán)益為對象 ，控制企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。240。 一般授權(quán)與特殊授權(quán) ?授權(quán)代理人216。 職責(zé) ?培訓(xùn) ?考核 ?獎懲 ?職務(wù)輪換 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的方法（二）216。 未經(jīng)授權(quán)的人員對財(cái)產(chǎn)的直接接觸、盤點(diǎn)216。 內(nèi)部審計(jì)控制五、企業(yè)內(nèi)控制度綜合體系216。 現(xiàn)金管理制度五、企業(yè)內(nèi)控制度綜合體系應(yīng)付款 成本費(fèi)用 應(yīng)收款現(xiàn) 金原材料 在制品 產(chǎn)成品 物流資金流業(yè)務(wù)活動 “采購 付款 ”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)控制度流程 財(cái)務(wù)主管 應(yīng)付會計(jì) 出納
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