湖南天宏質(zhì)量意識提高培訓(xùn)-wenkub
2023-03-20 12:39:55 本頁面
【正文】 :防止不合格的發(fā)生或者是重復(fù)發(fā)生質(zhì)量保持 :保證符合性質(zhì)量 ,穩(wěn)定在已經(jīng)達到的水平上質(zhì)量改進 :堅持改進 ,不斷提高產(chǎn)品的制造質(zhì)量質(zhì)量評定 :正確及時經(jīng)濟地評定質(zhì)量 ,做到不接收不良 ,不生產(chǎn)不良 ,不流出不良17影響質(zhì)量的要因 4M1El Man:人 員工是企業(yè)所有品質(zhì)作業(yè)、活動的執(zhí)行者l Machine:機 機器設(shè)備、工模夾具是生產(chǎn)現(xiàn)場的利刃l(wèi) Material料 材料品質(zhì)往往是現(xiàn)場品質(zhì)異常的主要原因l Method法 企業(yè)文化、行事原則、技術(shù)手段、 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范l Environment環(huán) 工作環(huán)境、工作現(xiàn)場及氛圍將 管結(jié)果 變?yōu)?管因數(shù) ,將 事后把關(guān) 轉(zhuǎn)向為 預(yù)防為主18如何管理影響質(zhì)量的要因l 確保每位員工理解了他的工位 WI，并熟悉他相關(guān)的工位 WI（互檢要求），給予員工足夠的培訓(xùn)，使其形成良好的質(zhì)量意識；l 做好確機器設(shè)備、工模夾具、儀器的點檢，確保其運行、使用正常；l 確保物料得到了正確的標(biāo)識、存儲和運輸，確保員工使用了正確的物料；l 理解產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗要求，熟悉制程中各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗要求（ ISS、 WI）；l 確保員工總是按 WI要求作業(yè)；l 確保生產(chǎn)線整潔，有序，無其它物料 .19三不原則 不制造不良， 不傳遞不良， 不接收不良。Quality質(zhì)量l C?態(tài)度變則習(xí)慣變 如何引導(dǎo)占大多數(shù)比例的基層員工參與管理 ,參與工作改善 .這更加是一個公司競爭能力強弱的最大靠驗 .企業(yè)管理人員除了忙于每天的日常工作以外 ,還要考慮如何訓(xùn)練自己 ,如何訓(xùn)練下屬 ,不斷地學(xué)習(xí) ,不斷地改善 ,不斷地進步。 20世紀(jì)初，產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗從加工制造中分離出來，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大和產(chǎn)品復(fù)雜程度的提高，企業(yè)開始設(shè)置檢驗部門，這時是 “ 檢驗員的質(zhì)量管理 ” 。 l 質(zhì)量等于利潤?！?美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫 training湖南天宏材料科技有限公司2023年 6月 19日所有企業(yè)都面臨的危機1)客戶的流失2)市場占有率的下降3)品質(zhì)成本的擴大4)經(jīng)常返工再修造成的交期延誤5)退貨 ,索賠6)質(zhì)量信譽損失 (好事不出門 ,壞事傳千里 )2質(zhì)量名言品質(zhì) ,始于教育 ,終于教育 ?日本品管大師 石川馨3質(zhì)量名言●朱蘭博士 —— 日本經(jīng)營之神松下幸之助 —— 管理思想家湯姆 —— 質(zhì)量管理大師菲利普 上述幾種做法都屬于 事后檢驗的質(zhì)量管理方式。7企業(yè)成敗的關(guān)鍵企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵在 ” 人 ”合適的人 ,做合適的事情 ,第一次就把事情做好品質(zhì)代表企業(yè)的生命 .產(chǎn)品品質(zhì)的好壞 ,服務(wù)品質(zhì)的好壞 ,往往要看企業(yè)內(nèi)每個成員對品質(zhì)的認(rèn)識及心態(tài) ,品質(zhì)教育的要務(wù)就是要喚起全體成員樹立 ” 品質(zhì)意識 ” 及
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