【正文】 上工具合并為一（ 193194 頁）第九條原則：手指分別工作時，各指負荷 應(yīng)按其本能給予分配；手柄 的設(shè)計，應(yīng)盡可能增大與手 的接觸面；機器上的杠桿、手 輪的位置，盡可能使工作者少 變動其姿勢（ 194195頁）第十條原則：工具及物料盡可能預(yù)放在工 作位置（ 195197頁）看動作經(jīng)濟原則錄象。輔助性 動素4。故延（ AD）（ ）18。預(yù)定位（ PP）（ ）14。尋找（ SH） （ ）10。使用（ U）（ U）6。伸手（ TE）（）2。 例 3：電池廠的紙盒。? 堆高機每次運一塊板，來回三分鐘；老 張、老王各裝一塊板需六分鐘。可分為： （一） 人機操作分析 （二）聯(lián)合操作分析 （三）雙手操作分析（一）人機操作分析? 在機器的工作過程中，調(diào)查、了解在操 作周期內(nèi)，人與機的相互聯(lián)系，以充分 調(diào)動人與機的能量及平衡操作的分析。分析時的動作經(jīng)濟原則 （后面講） 實例分析：見 103頁之實例 1 為程序分析技巧的具體應(yīng)用。分析時的六大提問（提問技術(shù)）完成了什么？（ what）何處做？（ where）何時做？（ when）由誰做？（ who）如何做？（ how）為什么？（ why）要做這，是否必要？有無其他更好的 成就？要在此處做？有無其他更合適之處？要此時做？有無更合適的時間？由他做？有無更合適的人去做？要這樣做？有無更好的方法去做？2。材料或產(chǎn)品流程程序圖。去公文柜1122313454開公文柜拿出信帶信回辦公桌找票核對帶信回公文柜放回信關(guān)公文柜回辦公桌放回票6公文柜辦公桌 人請?zhí)嵋庖姡ǘ┕に嚦绦蚍治?。 44%；? 6。鋅殼產(chǎn)量提高 10%，年增鋅殼 360萬只；? 4。程序分析何謂程序？方法研究與程序分析的關(guān)系？? 以整個生產(chǎn)過程為研究對象，研究分析 一個完整的工藝（加工、制造、裝配） 從第一個工作地到最后一個工作地全面 研究，分析有無多佘或重復(fù)作業(yè)，程序是否合理，搬運是否太多，等待是否太長等。程序分析 2。為什么 IE能夠如此呢？ 因為它有如下內(nèi)容：? 方法研究：尋求完成任何工作的最經(jīng)濟 合理的方法，達到減少人員、機器、無 效動作和消耗，并使方法標(biāo)準化。? 1992年初廣州電池廠，以二車間為 IE試 點，四個月時間，取得經(jīng)濟效益 19萬元 節(jié)省 20個勞力，節(jié)約場地 48平方米。? 成都市紅光電子管廠在引進的顯象管生產(chǎn)線上應(yīng)用 IE，年增產(chǎn) 42萬只電子槍，投入 0。 5小時 2。二次大戰(zhàn)后，廠房、道路、橋梁都受到嚴重破壞，經(jīng)濟面臨全面崩潰，全年 1/3時間停產(chǎn)，加上 600萬日軍和移民擁回而失業(yè)人數(shù)激壇。– IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)。工業(yè)工程學(xué)科的性質(zhì)：? 工業(yè)工程是一門工程學(xué)科， IE要學(xué)習(xí)大量的工程技術(shù)和數(shù)學(xué)方面的課程。工資管理； 15。生產(chǎn)規(guī)劃與控制（含庫存管理、運輸路線、調(diào)度、發(fā)貨等）11。設(shè)施規(guī)劃與物流；7。成本管理； 3。 預(yù)測和評價。財。 8。 5范中志范中志案例分析：為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國取得成功？工業(yè)工程簡介? 什么是工業(yè)工程 ？美國質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說：美國值 得向全世界夸耀的東西就是 IE，美國之 所以打勝第一次世界大戰(zhàn)，又有打勝第 二次世界的力量，就是美國有 IE。物投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出 生產(chǎn)的財富產(chǎn)品。現(xiàn)在我們來看看是如何操作的：生產(chǎn)要素人、財、物投入 生產(chǎn)過程 產(chǎn)出 產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)率測定生產(chǎn)率 =產(chǎn)出 /投入 動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù) =測定期生產(chǎn)率 /基期生產(chǎn)率生產(chǎn)率評價、規(guī)劃、控制、提高戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃反饋工業(yè)工程的目標(biāo)：? 工業(yè)工程的目標(biāo)就是設(shè)計一個生產(chǎn)系統(tǒng)及該系統(tǒng)的控制方法，使它以最低的成本生產(chǎn)具有特定質(zhì)量水平的某種或幾種產(chǎn)品，并且這種生產(chǎn)必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全條件下進行。數(shù)據(jù)處理及系統(tǒng)設(shè)計；4。材料加工； 8。實用心理學(xué)； 12。人體測量； 16。但它不同于一般的工程學(xué)科，它不僅包括自然科學(xué)和工程技術(shù)，還包括社會科學(xué)和經(jīng)濟管理方面的知識 ，它是一門技術(shù)和管理有機地結(jié)合的邊緣科學(xué)。– IE的面向 由微觀向宏觀管理。? 再看今天的日本，面積不到 38萬平方公 里，人口不過 1億多，但國民生產(chǎn)總值占世界國民生產(chǎn)總值的 10%，據(jù) 1980年的統(tǒng)計，日本國民的人均生產(chǎn)總值為 1。 9小時制造一發(fā)動機 6。 98萬元，獲得 363萬元的效益。九 月份，全廠推廣，年底取得經(jīng)濟效益 200萬元，節(jié)約 152個勞力，場地 313平 方米。? 作業(yè)測定：制定用經(jīng)濟合理的方法完成 工作所需的時間標(biāo)準，達到減少人員 、 機器設(shè)備的空閑時間。操作分析 3。程序分析的實例：? 廣州電池廠鋅殼車間：沖殼機 切口機 掉入鋅粒 鋅殼籮磅稱 三輪車去另一車間砌殼車間周轉(zhuǎn)箱來自沖殼周轉(zhuǎn)箱入庫沖殼機切殼機籮三輪車沖殼車間籮周轉(zhuǎn)箱工人砌殼車間三輪車改進 ：機器鋅殼下落道工人周轉(zhuǎn)箱義? 1。降低鋅殼重量，年回收鋅粒 31185公斤；? 5。減少場地 63平方米，節(jié)省 4人；? 7。工藝程序圖的構(gòu)成例如下圖為風(fēng)扇裝箱的工藝程序圖：1準備裝箱電風(fēng)扇裝入紙箱裝入說明書及零件封紙箱貼標(biāo)簽電風(fēng)扇說明書及零件12345檢查紙箱有否破損例題 2：泵及其接受器之裝箱工藝程序圖箱子內(nèi)部檢查裝保護襯里放入泵放裝箱襯片放入接受器封閉蓋過秤泵全部檢查打印號碼接受器加工之檢查縛扎附標(biāo)簽123123456784例 3：在木箱上釘五只釘子12345拿起釘錘拿起一只釘對準位置重釘一下續(xù)釘幾下12345拿起釘錘拿起一只釘對準位置重釘一下續(xù)釘幾下重復(fù)四次檢查并貼標(biāo)簽2。（物型）2。分析時的四大原則(1)取消（ Eliminate):(2)合并 (Combine)：(3)重排 (Rearrange):(4)簡化 (Simplify): 3。（五） 線路分析u線路分析：對現(xiàn)場布置及物料（另件、 產(chǎn)品、設(shè)備）和作業(yè)者的實際流通路線 進 行分析，以達到改進現(xiàn)場布置和移動 路。 實例：? 人機操作分析 ：時間21412 完成件放箱內(nèi)卸下工件空閑裝上工件準備工件人 機器空閑被裝上工件加工被卸下工件空閑利用率 60100 60100? 改進：時間141完成件放箱內(nèi)準備下一工件裝上工件卸下工件人 機器被裝上工件加工被卸下工件利用率 100/100100/100人機操作分析的實例見 135136頁。侖庫老王老張板 1板 2儲運處機機 王 張板 2 板 1 空空 板 1 板 2板 1 空 板 2時間333工作等待運箱6 6 63 3 32改進： 9分鐘運三箱機 老王、老張N02 N01N01N02N02N01時間333工作等待箱運9 90 03聯(lián)合操作分析實例見 142147頁（三）雙手操作分析? 生產(chǎn)現(xiàn)場的具體工作，主要由工人的雙 手完成，調(diào)查、了解如何用雙手進行實 際操作的情況，稱雙手操作分析。 原方法 30秒改進 23秒原方法 350件改進 750件雙手操作分析的實例見 150156頁實驗三：雙手操作分析 三。移物（ TL）（ ）3。拆卸（ DA）（ ）7。選擇（ ST） （ ）11。持?。?H）（ ）U15。發(fā)現(xiàn)（ F）（ ）（二）動素性質(zhì)劃分UUU1。消耗性 動素