【正文】 技術(shù)，以記錄和考察 和 在 時(shí)間內(nèi)的工作情況，尋求 的操作方法，使人和機(jī)器的配合更加 ，以充分發(fā)揮人和機(jī)器的效率。? 時(shí)間： 20分鐘線路圖? 線路圖： 以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置及物料（包括零件、產(chǎn)品、設(shè)備）和作業(yè)者的實(shí)際流通路線進(jìn)行分析，達(dá)到 的目的。 （ 3）動(dòng)作分析 將過程分解為基本單元直到手指的動(dòng)作分析。 的活動(dòng)，是浪費(fèi)；252。 計(jì)算公式： 售價(jià) =成本 +利潤(rùn)? 賣方市場(chǎng)；消極被動(dòng)；? 企業(yè)類別： 高新產(chǎn)品 壟斷產(chǎn)品 國(guó)內(nèi)的鐵路、民航等 不同的經(jīng)營(yíng)思想? 售價(jià)中心型： 以售價(jià)為中心，當(dāng)市場(chǎng)售價(jià)降低時(shí)，利潤(rùn)隨之減少。 總庫(kù)日用庫(kù)裝盤部小汽車手推車IE導(dǎo)入的意識(shí)：? 和 意識(shí)? 和 意識(shí)? 工作 和 意識(shí)? 和 意識(shí)? 以 為中心的意識(shí)。 (創(chuàng)立了時(shí)間研究理論 )? IE的另一位奠基人吉爾布雷斯創(chuàng)立了 “動(dòng)作研究 ”理論，就是對(duì)人在作業(yè)中的動(dòng)作進(jìn)行分解，確定基本動(dòng)素，然后進(jìn)行科學(xué)分析，建立起省時(shí)、省力、效率高、質(zhì)量好、最令人滿意的操作順序。– IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)。實(shí)施工業(yè)工程的目的– 根本目的 — 提高企業(yè) 水平、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè) ，提高社會(huì)生產(chǎn)率– 實(shí)施工業(yè)工程，不但有利于企業(yè)，也有利于員工? 增加收入，提高生活水平? 保障職業(yè)穩(wěn)定性、安全性? 減輕疲勞強(qiáng)度，維護(hù)身體健康– 從全社會(huì)角度看，實(shí)施工業(yè)工程將有助于社會(huì)資源的優(yōu)化配置和有效利用，有利于可持續(xù)發(fā)展– 廣義工業(yè)工程的實(shí)施，將造福于社會(huì)各種產(chǎn)業(yè)工業(yè)工程學(xué)科的性質(zhì)：? 工業(yè)工程是一門工程學(xué)科， IE要學(xué)習(xí)大量的工程技術(shù)和數(shù)學(xué)方面的課程。主講 :毛永奇2023年 8月 2425日第一講、走進(jìn)工業(yè)工程第二講、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)第三講、工業(yè)工程技術(shù)與應(yīng)用內(nèi)容概況生產(chǎn)管理之屋團(tuán)隊(duì)合作 人員設(shè)備質(zhì)量成本5S活動(dòng)工藝材料產(chǎn)量利潤(rùn)士氣合理化建議標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)持續(xù)改善制造管理的基本思維目標(biāo)： .指標(biāo)：資金占用周期短、資金占用數(shù)額小設(shè)施設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)改善、物流、信息流集成工業(yè)工程的目標(biāo)與特點(diǎn)、工業(yè)工程的目標(biāo)與特點(diǎn)工業(yè)工程的起源與發(fā)展、工業(yè)工程的起源與發(fā)展工業(yè)工程的現(xiàn)狀和導(dǎo)入的條件、工業(yè)工程的現(xiàn)狀和導(dǎo)入的條件建立工業(yè)工程的意識(shí)、建立工業(yè)工程的意識(shí)工業(yè)工程在管理運(yùn)作中的角色? 工業(yè)工程是 “生產(chǎn)力水桶 ”上兩個(gè)提耳之一。但它不同于一般的工程學(xué)科，它不僅包括自然科學(xué)和工程技術(shù)，還包括社會(huì)科學(xué)和經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí) ，它是一門技術(shù)和管理有機(jī)地結(jié)合的邊緣科學(xué)。– IE的面向 由微觀向宏觀管理。 1921年他又開發(fā)了工序圖工具。影響 IE效果的 10種心態(tài)：沒用；情況不同；效果難說；成本已不可能再降；我們也一直是這樣做的；不愿做別人勸告的事情；成本降低，品質(zhì)也會(huì)降低；現(xiàn)狀也不錯(cuò)，為什么要改變；不行，我們以前搞過；我們對(duì)此最了解了。 計(jì)算公式：利潤(rùn) =售價(jià) 成本? 市場(chǎng)好時(shí)有較高的利潤(rùn)；市場(chǎng)差時(shí)利潤(rùn)大幅度降低；? 企業(yè)類別： 缺乏改善意識(shí)的企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)思想? 利潤(rùn)中心型： 以利潤(rùn)為中心，當(dāng)市場(chǎng)售價(jià)降低時(shí)，成本也必須降低，以便獲得的利潤(rùn)（目標(biāo)利潤(rùn)）不會(huì)減少。盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，所用的資源超過了“ ”的界限，也是浪費(fèi)。 2 作業(yè)測(cè)定 用以確定按上述的標(biāo)準(zhǔn)方法進(jìn)行作業(yè)時(shí)所需時(shí)間的測(cè)定技術(shù)，包括： （ 1）秒表測(cè)時(shí)法 （ 2）工作抽樣法 （ 3）預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法（ PTS） （ 4）標(biāo)準(zhǔn)資料法工作研究與工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系方法研究1. 方法、程序2. 材料3. 工具與設(shè)備4. 工作環(huán)境條件設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工作法1. 方法、程序2. 材料3. 工具與設(shè)備4. 工作環(huán)境條件作業(yè)測(cè)定決定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)制定工作標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練操作工人程序分析作業(yè)分析動(dòng)作分析合成法直接法實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生效益標(biāo)準(zhǔn)工作法 +標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 +其他要求 =工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用上述分析技術(shù)，實(shí)施工作方法、程序、環(huán)境條件的最佳化，為制定工作標(biāo)準(zhǔn)打下基礎(chǔ)，也為時(shí)間研究做好準(zhǔn)備。? 主要分析 “ ”或 “ ”路線課堂作業(yè)： 線路圖運(yùn)用練習(xí)? 根據(jù)流程圖繪制線路圖；? 并繪制改善線路圖 。? 人機(jī)作業(yè)分析的特征 臺(tái)機(jī)器的情況； 。 ： 統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括操作周程，人、機(jī)在一周程內(nèi)的工作時(shí)間和空閑時(shí)間，以及人、機(jī)利用率。聯(lián)合作業(yè)分析? 聯(lián)合作業(yè)分析的目的 ； 平衡； ； ； ； 。工作 A工作 B工作 B工作 A工作 A工作 B4h3h4h7h3h4h8h1h3h等待雙手作業(yè)分析? 雙手作業(yè)分析的定義 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的某些作業(yè)（如大多數(shù)裝配作業(yè)），主要是靠工作人員的雙手完成。 雙手作業(yè)圖? 雙手作業(yè)圖的作用 以雙手為對(duì)象，記錄其動(dòng)作，表示其關(guān)系，并可指導(dǎo)操作者如何 運(yùn)用雙手，從事生產(chǎn)性的工作，提供一種新的動(dòng)作觀念，找出一種新的改善途徑。雙手作業(yè)圖? 雙手作業(yè)圖的畫法 。→ ：表示搬運(yùn)，即手的移動(dòng)動(dòng)作。在固定的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)實(shí)施的持續(xù)時(shí)間較短的作業(yè)，如：?生產(chǎn)線?裝配作業(yè)影像動(dòng)作觀察法慢速攝影動(dòng)作分析法 容易找出操作者動(dòng)作和物流的瓶頸之處，大致掌握長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)。?由于膠卷需要沖洗顯影，故分析需要時(shí)間?在某種程度上必須熟悉裝置的操作?整套裝置費(fèi)用高?通過對(duì)作業(yè)實(shí)施過程的攝像，可立即在放像機(jī)上再現(xiàn)作業(yè)過程，操作簡(jiǎn)單?通過反復(fù)攝影可進(jìn)行詳細(xì)的分析整套裝置的費(fèi)用高動(dòng)素性質(zhì)劃分? 有效動(dòng)素：伸手、握取、移物、定位、 裝配、 拆卸、使用、放手和檢查等 9種。動(dòng)作經(jīng)濟(jì)四項(xiàng)基本原則? 減少動(dòng)作數(shù)量? 雙手同時(shí)動(dòng)作? 縮短動(dòng)作距離? 輕快動(dòng)作動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則（ 1）作數(shù)量II. 雙手同時(shí)動(dòng)作短動(dòng)作距離是否進(jìn)行多余的搜索、選擇、思考和預(yù)置？某一只手是否處于空閑等待或拿住狀態(tài)？是否用過大的動(dòng)作進(jìn)行作業(yè)？能否減少動(dòng)素?cái)?shù)？1 動(dòng)作方法1)取消不必要的動(dòng)作2)減少眼的活動(dòng)3)合并 2個(gè)以上的動(dòng)作1)雙手同時(shí)開始同時(shí)完成動(dòng)作2)雙手反向、對(duì)稱同時(shí)動(dòng)作1)用最適當(dāng)?shù)娜梭w部位動(dòng)作2)用最短的距離進(jìn)行動(dòng)作1)盡量使動(dòng)作無限制輕松地進(jìn)行2)利用重力和其他力完成動(dòng)作3)利用慣性力與反彈力完成動(dòng)作4)連續(xù)圓滑地改變動(dòng)作方向動(dòng)作 要素要點(diǎn)基本原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則（ 1）數(shù)量II. 雙手同時(shí)動(dòng)作動(dòng)作距離作是否進(jìn)行多余的搜索、選擇、思考和預(yù)置？某一只手是否處于空閑等待或拿住狀態(tài)？是否用過大的動(dòng)作進(jìn)行作業(yè)？能否減少動(dòng)素?cái)?shù)？2 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置1)將工具物料放置在操作者前面固定位置處2)按作業(yè)順序排列工具3)工具物料的放置要便于作業(yè)1)按雙手能同時(shí)動(dòng)作布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)1)在不妨礙動(dòng)作的前提下作業(yè)區(qū)域應(yīng)盡量窄1)采用最舒適的作業(yè)位置高度動(dòng)作要素要點(diǎn)基本原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則（ 2）I. 減少動(dòng)作數(shù)量II. 雙手同時(shí)動(dòng)作作距離IV. 輕快動(dòng)作是否進(jìn)行多余的搜索、選擇、思考和預(yù)置？某一只手是否處于空閑等待或拿住狀態(tài)？是否用過大的動(dòng)作進(jìn)行作業(yè)？ 能否減少動(dòng)素?cái)?shù)？3工夾具與機(jī)器原則1)使用便于抓取零件的物料箱2)將兩個(gè)以上的工具合為一件3)采用動(dòng)作數(shù)少的聯(lián)動(dòng)快速夾緊機(jī)構(gòu)4)用一個(gè)動(dòng)作操作機(jī)器的裝置1)利用專用夾持機(jī)構(gòu)長(zhǎng)