大型活動策劃與管理2-wenkub
2023-03-20 11:52:03 本頁面
【正文】 ：n 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 展出面積實際使用面積、毛面積 （使用和未使用） 參展單位的數(shù)量企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、媒體或其他單位 參觀觀眾的數(shù)量專業(yè)觀眾和一般觀眾三、會展的基本要素n 影響因素：n 市場成熟度（行業(yè)規(guī)模、市場規(guī)模和發(fā)展程度）n 觀眾的數(shù)量和質(zhì)量n 辦展機(jī)構(gòu)的策略 三、會展的基本要素會展規(guī)模：演講完畢，謝謝觀看！。招展招商和宣傳推廣。一、會展立項市場背景市場條件n市場規(guī)模 （ 大小、增減變化、趨勢 ）n市場競爭形態(tài) （競爭關(guān)系）n銷售渠道 （完善、缺乏）n銷售特點 （銷售方式、季節(jié)性）n技術(shù)要求 （難易程度、體積、重量）一、會展立項市場背景主辦城市的環(huán)境狀況n城市展覽業(yè)的發(fā)展n產(chǎn)業(yè)特色n會展基礎(chǔ)設(shè)施n自然條件n國際化程度 一、會展立項市場背景n 會展成熟度 一年辦展次數(shù)和規(guī)模n 會展市場的規(guī)范程度 是否建立了完善的會展管理制度和會展管理機(jī)構(gòu)n 提高組織、協(xié)調(diào)的效率n 降低組織成本城市展覽業(yè)的發(fā)展一、會展立項市場背景n 產(chǎn)業(yè)特色：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點 哪些是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)？n 對內(nèi)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)交流n 對外，市場開拓n 促進(jìn)該行業(yè)吸納國外投資和先進(jìn)技術(shù)n 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)特色一、會展立項市場背景n 展館設(shè)施n 交通運(yùn)輸便利程度n 生活服務(wù)能力n 商務(wù)服務(wù)能力n 辦展成本n 影響辦展規(guī)模n 影響參展和觀展雙方的積極性n 是辦展機(jī)構(gòu)成本核算的基礎(chǔ)會展基礎(chǔ)設(shè)施一、會展立項市場背景n 城市的旅游資源和地區(qū)氣候的適宜性n 對周邊產(chǎn)業(yè)的帶動作用自然條件一、會展立項市場背景n 是否學(xué)習(xí)和借鑒國際通行規(guī)則，與國際接軌（城市發(fā)展方向、定位和標(biāo)準(zhǔn)）n 加強(qiáng)國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與競爭n 提高對外開放程度國際化程度一、會展立項市場背景相關(guān)會展的狀況n 同類會展的數(shù)量及分布 國內(nèi)外相關(guān)展覽會題材、次數(shù)和地域分布情況。合并題材一、會展立項市場背景（二）立項背景分析 產(chǎn)業(yè)狀況 市場條件 主辦城市的環(huán)境狀況 相關(guān)會展的狀況 相關(guān)法律及政策一、會展立項市場背景產(chǎn)業(yè)狀況n 包括：產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)分布狀況。 德國 新的起飛之路1998 葡萄牙 大型活動策劃與管理杜玉潺20/03/10xx立項策劃書一、市場分析二、項目可行性分析三、宣傳推廣計劃四、招展招商計劃五、展會基本框架六、展會現(xiàn)場管理七、展會財務(wù)預(yù)算八、展會特色活動介紹附錄xx立項策劃書一、市場分析（一）市場環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析展會市場微觀環(huán)境分析環(huán)境分析總結(jié)（必須用到 SWOT分析法）（二）展會目標(biāo)消費(fèi)群體分析（三）行業(yè)內(nèi)相關(guān)展會狀況分析xx立項策劃書二、項目可行性分析（一）競爭力分析（突出核心競爭力）（二）預(yù)期獲利點分析（三）項目運(yùn)作分析（四）財務(wù)分析（五）風(fēng)險分析及預(yù)案xx立
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