【正文】 許可證管理原材料 其它工業(yè)原料進(jìn)出口業(yè)務(wù)文體輕工，紡織服裝，箱包鞋帽等一般商品進(jìn)出口供應(yīng)鏈管理經(jīng)濟(jì)援助經(jīng)濟(jì)合作電力能源成套設(shè)備與工程通訊設(shè)備* 寬帶等通訊前沿技術(shù)領(lǐng)域并不適合集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)總體發(fā)展方向，但考慮到集團(tuán)已經(jīng)涉足其中，作為新興業(yè)務(wù)審慎發(fā)展工業(yè)機(jī)械（ MRO）工業(yè)原材料一般商品外經(jīng)業(yè)務(wù)B2. 醫(yī) 藥業(yè)務(wù) （ 羅蘭貝 格建 議）醫(yī)藥業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略使命? 立足于醫(yī)藥貿(mào)易和相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域 ,? 通過(guò)業(yè)務(wù)延伸和戰(zhàn)略投資 ,? 形成以國(guó)內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)配送、新藥專業(yè)營(yíng)銷和藥械分銷技服以及醫(yī)藥外貿(mào)及其相關(guān)服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù) ,? 兼具醫(yī)藥生產(chǎn)和研發(fā)領(lǐng)域配套功能的? 綜合性醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實(shí)體建議醫(yī)藥業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略：? 以面向國(guó)內(nèi)醫(yī)療服務(wù)單位為主要目標(biāo)客戶，以醫(yī)藥批發(fā)配送、新藥專業(yè)營(yíng)銷和藥械分銷技服為主攻方向， 通過(guò)并購(gòu)整合相關(guān)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，成為在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)流通領(lǐng)域具有自己的增值服務(wù)品牌的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者? 做大做強(qiáng)醫(yī)藥外貿(mào)業(yè)務(wù)， 保持集團(tuán)醫(yī)藥業(yè)務(wù)的國(guó)際化特色，鞏固集團(tuán)在細(xì)分外貿(mào)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 整合集團(tuán)在國(guó)內(nèi)藥品生產(chǎn)和研發(fā)領(lǐng)域的現(xiàn)有資源，建設(shè)為集團(tuán)藥品內(nèi)外貿(mào)配套服務(wù)的藥品生產(chǎn)研發(fā)基地建議醫(yī)藥業(yè)務(wù)的階段性目標(biāo)：戰(zhàn)略第二階段20232023戰(zhàn)略第一階段20232023醫(yī)藥外貿(mào)醫(yī)藥內(nèi)貿(mào)和相關(guān)服務(wù)國(guó)內(nèi)藥品研發(fā)和生產(chǎn)? 初步建立起若干個(gè)在所在地域具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的醫(yī)藥批發(fā)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)（包括藥械分銷技服）? “做大做強(qiáng) “的戰(zhàn)略目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)在若干細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域（比如血站技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)口分銷，品牌醫(yī)療器械進(jìn)口分銷，中藥材出口等等）鞏固領(lǐng)先地位? 集團(tuán)現(xiàn)有的藥品研發(fā)生產(chǎn)資源整合完畢，集團(tuán)研發(fā)和生產(chǎn)基地越來(lái)越多地為集團(tuán)醫(yī)藥內(nèi)外貿(mào)提供配套服務(wù)? 集團(tuán)成為一個(gè)跨多個(gè)省市經(jīng)營(yíng)的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)藥批發(fā)服務(wù)商（包括藥械分銷技服），在受委托經(jīng)營(yíng)醫(yī)院藥房業(yè)務(wù)之外開(kāi)始連鎖零售藥店業(yè)務(wù)? 借助集團(tuán)海外機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，醫(yī)藥外貿(mào)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高，開(kāi)始第三國(guó)貿(mào)易? 集團(tuán)藥品研發(fā)生產(chǎn)進(jìn)入良性循環(huán)，開(kāi)始海外投資，成為集團(tuán)醫(yī)藥業(yè)務(wù)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)建議集團(tuán)未來(lái)在國(guó)內(nèi)的的醫(yī)藥業(yè)務(wù)主體是以國(guó)內(nèi)醫(yī)療服務(wù)單位為目標(biāo)客戶的醫(yī)藥批發(fā)配送，新藥專業(yè)營(yíng)銷和藥械分銷技服及其相關(guān)服務(wù)藥品藥械營(yíng)銷 /流通渠道與集團(tuán)的國(guó)內(nèi)醫(yī)藥業(yè)務(wù)醫(yī)院急診 /門診 /住院病人 自我醫(yī)療保健者來(lái)源：羅蘭 ?貝格醫(yī)院集中招標(biāo)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)新特藥品專業(yè)營(yíng)銷（著重市場(chǎng)開(kāi)發(fā) /營(yíng)銷）醫(yī)藥批發(fā)配送網(wǎng)絡(luò)（著重倉(cāng)儲(chǔ)物流）國(guó)內(nèi)外藥品生產(chǎn)研發(fā)機(jī)構(gòu)（包括集團(tuán)現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)基地）國(guó)內(nèi)外藥械生產(chǎn)廠家大眾商業(yè)流通渠道（超市，健康專賣店等等）零售藥店 /連鎖藥店 國(guó)內(nèi)醫(yī)療單位（醫(yī)院）設(shè)備 /器械科院內(nèi)藥房專業(yè)醫(yī)生 內(nèi)部決策機(jī)制新特藥品（專利新藥，以及其它處方藥） 專利藥，普藥 (非專利處方藥，非處方藥），保健品等等面向大眾商業(yè)流通渠道的批發(fā)配送面向零售藥店的批發(fā)配送專業(yè)營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)發(fā) /咨詢非處方藥，保健品面向醫(yī)院的批發(fā)配送面向醫(yī)生的專業(yè)營(yíng)銷 (新特藥，處方藥 )建議集團(tuán)投資的領(lǐng)域藥械國(guó)內(nèi)分銷 /技服建議集團(tuán)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥業(yè)務(wù)除了一部分由外貿(mào)業(yè)務(wù)延伸而來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)之外，主要是指集團(tuán)通過(guò)戰(zhàn)略投資而建設(shè)起來(lái)的國(guó)內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)配送業(yè)務(wù)通過(guò)外貿(mào)業(yè)務(wù)延伸而形成 通過(guò)集團(tuán)戰(zhàn)略投資而形成? 藥械的國(guó)內(nèi)分銷 /技服網(wǎng)點(diǎn)– 為國(guó)外品牌醫(yī)療設(shè)備和器械制造商提供國(guó)內(nèi)分銷、物流和技術(shù)服務(wù)– 可以在此基礎(chǔ)上為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家提供服務(wù)，發(fā)展成為一個(gè)為醫(yī)院設(shè)備科 /藥械科或某些專業(yè)科室提供 “一攬子 ”服務(wù)的供應(yīng)鏈服務(wù)商? 新特藥品的專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍（專業(yè) “醫(yī)藥代表 ”隊(duì)伍）– 為國(guó)外新特藥品做國(guó)內(nèi)總代理 /分銷工作，做大藥品進(jìn)口業(yè)務(wù)– 可以在此基礎(chǔ)上為國(guó)內(nèi)藥廠做代理 /營(yíng)銷工作（ Comarketing等等 )? 中藥材出口種植基地，倉(cāng)儲(chǔ)基地和深加工生產(chǎn)基地– 做大集團(tuán)中藥材出口業(yè)務(wù)，前伸后延，為國(guó)外廠商提供增值服務(wù)? 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥疏通業(yè)務(wù)– 為國(guó)內(nèi)醫(yī)院和零售藥房服務(wù)的醫(yī)藥批發(fā)配送業(yè)務(wù)– 為國(guó)內(nèi)醫(yī)院集中采購(gòu)招標(biāo)服務(wù)的招標(biāo)代理和咨詢業(yè)務(wù)? 國(guó)內(nèi)藥品生產(chǎn)研發(fā)活動(dòng)– 原則上不增加新的購(gòu)并投資– 對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu) /資源進(jìn)行重組整合，在為內(nèi)外貿(mào)服務(wù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)集團(tuán)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥業(yè)務(wù)建議目前集團(tuán)在醫(yī)藥外貿(mào)業(yè)務(wù)上存在的問(wèn)題? 集團(tuán)部分醫(yī)藥外貿(mào)業(yè)務(wù)資源分散在各個(gè)子公司系統(tǒng)內(nèi)（比如機(jī)電儀外貿(mào)公司也經(jīng)營(yíng)醫(yī)療設(shè)備和儀器）? 既使在醫(yī)保公司內(nèi)部，一部分業(yè)務(wù)也分散在各子公司內(nèi)? 以代理報(bào)關(guān)和簡(jiǎn)單融資服務(wù)為主的業(yè)務(wù)模式，缺乏為客戶增值服務(wù)? 市場(chǎng)開(kāi)拓乏力，在國(guó)內(nèi)外都缺乏能貼近市場(chǎng)的信息觸角和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)? 風(fēng)險(xiǎn)管理亟待 改進(jìn)，壞賬呆帳以及積壓庫(kù)存長(zhǎng)期是個(gè)問(wèn)題今后競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本思路1） “練好內(nèi)功 ”? 強(qiáng)化專業(yè)化經(jīng)營(yíng)– 醫(yī)藥外貿(mào)業(yè)務(wù)資源全部歸口集中經(jīng)營(yíng)– 視各細(xì)分業(yè)務(wù)板塊具體情況，制定相應(yīng)的長(zhǎng)期目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 重點(diǎn)加強(qiáng)那些市場(chǎng)前景好，而且集團(tuán)有較好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的細(xì)分外貿(mào)業(yè)務(wù)板塊（比如血站技術(shù)產(chǎn)品，國(guó)外品牌醫(yī)療設(shè)備，部分中藥材等等）? 強(qiáng)調(diào)增值服務(wù)，特別是在進(jìn)口業(yè)務(wù)上，開(kāi)始向國(guó)內(nèi)醫(yī)藥供應(yīng)鏈服務(wù)商角色轉(zhuǎn)變? 積極開(kāi)拓市場(chǎng)， “貼近 ”終端客戶（比如國(guó)內(nèi)醫(yī)療單位 /血站等等）? 積極融入集團(tuán)內(nèi)部未來(lái)要建設(shè)的規(guī)范化風(fēng)險(xiǎn)管理體系2）并購(gòu)一部分素質(zhì)較好的國(guó)有醫(yī)保公司或民營(yíng)分銷技服公司，進(jìn)行外部擴(kuò)張“做大做強(qiáng) ”醫(yī)藥外貿(mào)，既要練好內(nèi)功，又要外部擴(kuò)張建議市場(chǎng)情況? 全國(guó)中藥出口近年來(lái)增長(zhǎng)不暢（整體上為負(fù)增長(zhǎng)），國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力整體上有待提高（ “貴金屬含量 ”， “藥效證明 “和 ”GMP“等問(wèn)題）? 出口市場(chǎng)以低附加值的中藥材為主（ 3億美元左右），植物提取、撮物等高附加值商品占市場(chǎng)份額不到 25%? 政府今后可能進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保，部分野生 中藥材的采掘?qū)⒂锌赡苁芟拗? 各地的醫(yī)保進(jìn)出口公司憑借靠近地方藥材資源和當(dāng)?shù)毓┴洀S商的便利，割據(jù)市場(chǎng)， “老字號(hào) ”批發(fā)零售企業(yè)也躋身外貿(mào)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈? 中藥方注重各自特色，使中藥材和中成藥的地域性和多樣化成為可能? 世界上天然藥品的使用漸成潮流；天然保健需求也方興未艾，天然保健品與食品之間界線有可能進(jìn)一步模糊。通用技術(shù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略– 最終報(bào)告會(huì) – （ 簡(jiǎn)版 ） 通用技術(shù)集團(tuán)北京， 200年 12月 25日內(nèi)容 頁(yè)碼A. 集團(tuán)愿境和發(fā)展戰(zhàn)略 3B. 集團(tuán)各類業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略使命和發(fā)展方向 18B1. 貿(mào)易業(yè)務(wù) 19B2. 醫(yī)藥業(yè)務(wù) 64B3. 金融業(yè)務(wù) 74B4. 多元化業(yè)務(wù) 85C. 組織結(jié)構(gòu) 99C1. 集團(tuán)組織整體框架 100C2. 集團(tuán)管理職能的組織框架 103C3. 集團(tuán)的業(yè)務(wù)子公司和事業(yè)部 121C4. 集團(tuán)的京外和海外機(jī)構(gòu)設(shè)置 123C5. 集團(tuán)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和縱向管理 128C. 商業(yè)計(jì)劃 135D. 戰(zhàn)略實(shí)施方案 152A. 集 團(tuán) 愿境和 發(fā) 展 戰(zhàn) 略集團(tuán)愿景 在應(yīng)對(duì)變化、整合資源、創(chuàng)造價(jià)值方面領(lǐng)先一步集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略 立足于貿(mào)易和服務(wù)領(lǐng)域，在全面提升專業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平和為客戶提供全方位增值服務(wù)的基礎(chǔ)上， 通過(guò)戰(zhàn)略投資和業(yè)務(wù)延伸，培育和發(fā)展貿(mào)易、醫(yī)藥和金融等核心業(yè)務(wù)，成為具有綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)。但國(guó)內(nèi)品種打進(jìn)國(guó)外市場(chǎng)難度較大（非關(guān)稅壁壘，文化差異，銷售渠道等等）集團(tuán)目前優(yōu)劣勢(shì)? 醫(yī)保公司業(yè)務(wù)以中藥材出口為主，目前擁有分布在 30多個(gè)國(guó)家的 200多家客戶（中藥 /漢方藥生產(chǎn)廠商和中間商 /批發(fā)商）已建立一些較穩(wěn)固的客戶關(guān)系? 中藥材出口專業(yè)化特色明顯，品種齊全? 目前業(yè)務(wù)的前伸后延不夠，為客戶增值服務(wù)少，合作深度不夠未來(lái)長(zhǎng)期目標(biāo) ? 力爭(zhēng)成為中國(guó)中藥材出口市場(chǎng)上的領(lǐng)先者集團(tuán)在醫(yī)藥外貿(mào)領(lǐng)域，應(yīng)視各細(xì)分業(yè)務(wù)板塊的具體情況，制定相應(yīng)的長(zhǎng)期目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略醫(yī)藥外貿(mào)業(yè)務(wù)細(xì)分板塊（ 1）：中藥材 /中成藥競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基本方向? 在上游與客戶合作建設(shè)中藥材種植基地，控制資源? 在下游加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)任锪鞴芾順I(yè)務(wù)，并與國(guó)外客戶合資合作進(jìn)行深加工生產(chǎn)來(lái)源：內(nèi)部訪談 /研討會(huì)，羅蘭 ?貝格分析建議 建議集團(tuán)在醫(yī)藥外貿(mào)領(lǐng)域，視各細(xì)分業(yè)務(wù)板塊的具體情況，制定相應(yīng)的長(zhǎng)期目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)情況? 國(guó)內(nèi)西藥出口以原料為主（近 20億美元），國(guó)外客戶大多為跨國(guó)制藥集團(tuán)，一般直接供需見(jiàn)面，對(duì)外貿(mào)中介依賴性小? 中國(guó)西藥制劑出口規(guī)模尚小（ 3億美元左右），以在進(jìn)口國(guó)注冊(cè)過(guò)的普藥為主，國(guó)外客戶一般在發(fā)展中國(guó)家，有政府采購(gòu)和經(jīng)援背景，近年增長(zhǎng)速度不大? 中國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)研發(fā)領(lǐng)域自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的藥品極少，國(guó)產(chǎn)藥在國(guó)外注冊(cè)面也不大? 在出口市場(chǎng)中西方新特專利藥品占多數(shù)，但一般都通過(guò)跨國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)在華獨(dú)資或合資企業(yè)進(jìn)入? 近年來(lái)國(guó)外現(xiàn)代生物技術(shù)藥品和疫苗進(jìn)口增長(zhǎng)迅猛，市場(chǎng)機(jī)遇較好? 發(fā)達(dá)國(guó)家中小藥廠在國(guó)內(nèi)營(yíng)銷其專利產(chǎn)品，或跨國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)營(yíng)銷非重點(diǎn)藥品的時(shí)候，有借助國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷支持的需求集團(tuán)目前優(yōu)劣勢(shì)? 原料藥業(yè)務(wù)已基本放棄，西藥制劑出口到古巴、伊拉克和阿爾及利亞等少數(shù)幾個(gè)國(guó)家，政府采購(gòu)背景 /援助業(yè)務(wù)多? 醫(yī)保公司已在海注冊(cè)了 80多個(gè)品種（自己的品牌）? 醫(yī)保公司缺乏國(guó)內(nèi)面向最終醫(yī)院客戶的專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍，因此無(wú)力引進(jìn)國(guó)外專利藥品品種未來(lái)長(zhǎng)期目標(biāo) ? 在傳統(tǒng)和新開(kāi)發(fā)的目標(biāo)國(guó)家 /地區(qū)成為客戶采購(gòu)中國(guó)產(chǎn)西成藥的首選品牌? 在進(jìn)口方面力爭(zhēng)成為國(guó)外一些中小藥廠的專利新特藥品在國(guó)內(nèi)的總代理 /國(guó)內(nèi)分銷和物流服務(wù)商競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基本方向? 加大出口市場(chǎng)開(kāi)拓力度，加緊在傳統(tǒng)出口國(guó)家 /地區(qū)以外的新的目標(biāo)市場(chǎng)的藥品注冊(cè)工作? 憑借集團(tuán)的國(guó)內(nèi)專業(yè)藥品營(yíng)銷隊(duì)伍，引進(jìn)歐美中小藥廠專利藥品品種，進(jìn)行國(guó)內(nèi)總代理業(yè)務(wù)? 抓住國(guó)外現(xiàn)代生物技術(shù)藥品和疫苗進(jìn)口市場(chǎng)機(jī)遇，大量拓展這方面的業(yè)務(wù)醫(yī)藥外貿(mào)業(yè)務(wù)細(xì)分板塊（ 2）：西成藥和西原料藥來(lái)源：內(nèi)部訪談 /研討會(huì)，羅蘭 ?貝格分析建議 建議集團(tuán)在醫(yī)藥外貿(mào)領(lǐng)域，視各細(xì)分業(yè)務(wù)板塊的具體情況，制定相應(yīng)的長(zhǎng)期目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)情況? 中國(guó)醫(yī)療設(shè)備和器械進(jìn)出口市場(chǎng)增長(zhǎng)迅猛（ 19952023年年均增長(zhǎng)率為 20%左右），進(jìn)口規(guī)模 910億美元左右（海關(guān)統(tǒng)計(jì)），以高檔大型醫(yī)療設(shè)備為主；出口規(guī)模 67億美元左右，以中低檔醫(yī)療設(shè)備和器械為主，增長(zhǎng)受國(guó)外非關(guān)稅壁壘保護(hù)影響? 國(guó)內(nèi)醫(yī)療設(shè)備和器械廠家一般為中小企業(yè)，生產(chǎn)中低檔技術(shù)含量產(chǎn)品， WTO后市場(chǎng)前景看好，但缺乏海外營(yíng)銷能力，對(duì)外貿(mào)中介存在一定依賴性? 國(guó)際大型醫(yī)療設(shè)備制造廠商大多已有面向國(guó)內(nèi)醫(yī)院最終端客戶的營(yíng)銷和技服隊(duì)伍，但為覆蓋市場(chǎng)，依然需要與其他國(guó)內(nèi)分銷 /技服商合作? 全國(guó)醫(yī)用敷料出口每年約 23億美元，輸至歐美發(fā)達(dá)國(guó)家以及發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，近年來(lái)增長(zhǎng)不快，出口商品中以紡織品居多，有受配額限制問(wèn)題? 國(guó)內(nèi)敷料生產(chǎn)廠家一般為中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，自主開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)能力較弱，對(duì)外貿(mào)中介有一定的依賴度集團(tuán)目前優(yōu)劣勢(shì)? 歷史上由專業(yè)壟斷形成的大型醫(yī)療設(shè)備的進(jìn)口和技服業(yè)務(wù)已大部分喪失? 醫(yī)保公司血細(xì)胞分離器及其采血一次性消耗材料進(jìn)口已占全國(guó)血站系統(tǒng)市場(chǎng)的 6070%，擁有物流和技服能力? 醫(yī)保公司下屬技服公司擁有與美國(guó) GE和日本的日立等醫(yī)療設(shè)備維修業(yè)務(wù)，但網(wǎng)點(diǎn)不多，資金和人力不足? 目前集團(tuán)內(nèi)部在醫(yī)療設(shè)備 /器械方面的業(yè)務(wù) /客戶資源還沒(méi)有完全歸口集中到一家專業(yè)經(jīng)營(yíng)? 醫(yī)用敷料出口量為 1000億美元左右，近 1/3為國(guó)際招標(biāo)采購(gòu)，出口集中在少數(shù)幾個(gè)國(guó)別市場(chǎng)未來(lái)長(zhǎng)期目標(biāo)? 成為若干個(gè)國(guó)際著名醫(yī)療設(shè)備制造商的國(guó)內(nèi)分銷技服商? 成為全國(guó)血站系統(tǒng)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理商? 加大中低檔技術(shù)含量產(chǎn)品出口，出口市場(chǎng)多元化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基本方向? 圍繞 “血站技術(shù) ”這一主題，貼近終端客戶做大做強(qiáng)在全國(guó)血站系統(tǒng)的設(shè)備和器械以及一次性消耗材料的進(jìn)口分銷 /物流和技服業(yè)務(wù)? 仿照汽車 “4S”經(jīng)營(yíng)模式，為國(guó)外著名醫(yī)療設(shè)備制造廠商提供進(jìn)口分銷和物流 /技術(shù)服務(wù)? 加大對(duì)集團(tuán)海外機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)利用度，出口市場(chǎng)多元化醫(yī)藥外貿(mào)業(yè)務(wù)細(xì)分板塊（ 3）：醫(yī)療設(shè)備和器械 /醫(yī)用敷料來(lái)源：內(nèi)部訪談 /研討會(huì)，羅蘭 ?貝格分析建議 建議B3. 金融 業(yè)務(wù)金融事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?成為國(guó)內(nèi)在資產(chǎn)管理及資本運(yùn)營(yíng)方面有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的金融事業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略使命?成為具備資產(chǎn)管理核心能力的金融事業(yè)板塊?金融業(yè)務(wù)利潤(rùn)成為集團(tuán)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的重要組成部分?通過(guò)金融服務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?重點(diǎn)發(fā)展資產(chǎn)管理類業(yè)務(wù)?通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)在支持相關(guān)業(yè)務(wù)板塊快速發(fā)展的同時(shí)，獲得較高的資本回報(bào)?成立金融機(jī)構(gòu)，創(chuàng)立金融品牌?吸納人才，培養(yǎng)專業(yè)隊(duì)伍核心能力?資產(chǎn)管理能力?風(fēng)險(xiǎn)控制能力?價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力?資本運(yùn)營(yíng)能力集團(tuán)的金融事業(yè)在現(xiàn)有的短期資金運(yùn)作和金融股權(quán)投資的基礎(chǔ)上，發(fā)展資產(chǎn)管理和投資銀行業(yè)務(wù)金融事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體框架從自身實(shí)力與實(shí)際出發(fā)，集中發(fā)展最有吸引力且已具備相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的資產(chǎn)管理類業(yè)務(wù)調(diào)整在其他金融領(lǐng)域的財(cái)務(wù)性股權(quán)投資，清退不良資產(chǎn)，維持或增加在回報(bào)率 /成長(zhǎng)性良好的金融企業(yè)的投入，促進(jìn)集團(tuán)金融事業(yè)和其它業(yè)務(wù)的發(fā)展在集團(tuán)自身資本運(yùn)作的基礎(chǔ)上，發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)，成為未來(lái)集團(tuán)金融事業(yè)的重要組成部分發(fā)展項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)，為集團(tuán)項(xiàng)目類業(yè)務(wù)的發(fā)展提供支持集團(tuán)金融事業(yè)發(fā)展應(yīng)從