【正文】 組織結(jié)構(gòu)與跨國石油公司的組織結(jié)構(gòu)相似。因此，高層管理應采取適應措施來對應這種抵觸n 如管理不當，這些總部職能中心可能產(chǎn)生官僚作風，以致事業(yè)部 /業(yè)務部會重新試圖建立自己的職能體系n 如果總部職能中心只專注于成本的降低，可能在提供優(yōu)質(zhì)和及時的服務方面造成不良影響n 考核總部職能的業(yè)績和建立有效的激勵機制可能會有困難，因為這些一向不是中石化的管理重點總部職能中心 1 1 2 2總部職能中心及事業(yè)部制事業(yè)部的主要活動事業(yè)部內(nèi)的資產(chǎn)和運營分組高層的組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部勝利油田 國際業(yè)務部其他國內(nèi) 業(yè)務部生產(chǎn)基地 生產(chǎn)基地生產(chǎn)基地n 獲得油氣開采權(quán)n 管理勘探和開采n 開發(fā)油氣相關(guān)設(shè)施，包括采集、處理和運輸?shù)荣Y產(chǎn)n 生產(chǎn)并銷售油氣n 對勘探和生產(chǎn)資產(chǎn)的組合進行管理n 對生產(chǎn)支持保障活動進行管理 勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部生產(chǎn)部 勘探部勝利油田 國際業(yè)務部其他國內(nèi) 業(yè)務部計劃和業(yè)務組合管理儲量管理 國際勘探國內(nèi)勘探石油銷售 和運輸上市公司副總裁事業(yè)部副總技術(shù)服務公司總部職能中心勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部支持服務建立勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部的目的是負責國內(nèi)和國際的石油及天然氣的勘探、開發(fā)和生產(chǎn)。執(zhí)行委員會的職責首席執(zhí)行官 (CEO)首席運營官 (COO)執(zhí)行副總裁財務總監(jiān) (CFO)執(zhí)行副總裁石化事業(yè)部執(zhí)行副總裁勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部各自在上市公司內(nèi)部的作用 執(zhí)行委員會的整體職責n 執(zhí)行董事會的指示n 制定公司的策略方向n 管理關(guān)鍵的外部關(guān)系n 擔任執(zhí)行委員會主席n 執(zhí)行公司策略n 管理運營n 解決事業(yè)部之間的沖突n 制定勘探 /生產(chǎn)策略n 管理日常運營n 解決業(yè)務部之間的沖突n 制定石化策略n 管理日常運營n 解決業(yè)務部之間的沖突n 建立并實行財務控制和監(jiān)督n 為決策制定提供支持n 為公司的財務需要提供資金n 調(diào)查市場、客戶和競爭的狀況n 制定現(xiàn)有業(yè)務和新業(yè)務經(jīng)營策略n 審閱、修改并推薦預算和投資建議，包括事業(yè)部之間資本的分配n 審閱、修改并推薦組織結(jié)構(gòu)的績效目標n 監(jiān)控經(jīng)營和財務績效，并在績效不佳時采取適當?shù)难a救措施n 確定、聘用和培訓關(guān)鍵職位的管理人員n 制定有效的政策，以促進創(chuàng)造價值的業(yè)務活動并對業(yè)務績效的改進給予獎勵n 制定改進基礎(chǔ)設(shè)施的計劃和項目，為提高績效提供所需決策信息n 制定有效的轉(zhuǎn)移價格政策，通過傳遞正確的經(jīng)濟信息來促進業(yè)務績效n 解決日常的經(jīng)營問題n 建立制度框架，在集中經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)下盡量下放決策權(quán)力n 建立并保持有效的財務控制和運營控制n 對于如下事項，為制定公司策略提出建議和方法：l環(huán)境、健康和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)l政府法規(guī)和稅收制度n 管理事業(yè)部的日常運營并解決它們之間的沖突執(zhí)行副總裁煉油 /營銷事業(yè)部n 制定煉油 /營銷策略n 管理日常運營n 解決業(yè)務部之間的沖突組織管理基本框架基礎(chǔ)化工聚烯烴CEOCOO首席執(zhí)行官首席運營官纖維化肥市場優(yōu)化生產(chǎn)優(yōu)化產(chǎn)品和流程開發(fā)計劃和績效分析高級副總裁聚酯下圖所示是根據(jù)上述建議架構(gòu)而設(shè)計的較詳細的組織結(jié)構(gòu)。n 一個好的組織結(jié)構(gòu)使權(quán)力和職責分明，并劃清了對最終結(jié)果的責任n 一個有效的、全公司范圍內(nèi)實施的集中管理組織結(jié)構(gòu)使上市公司能夠迅速地通過把資本分配到收益最高的地方來優(yōu)化資產(chǎn)和資源的使用n 一個有效的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)可以使多個部門的管理人員把精力集中在競爭條件和業(yè)務基礎(chǔ)方面具有特色的各自的業(yè)務領(lǐng)域中n 一個在成本上有效率的公司總部職能中心可以給全公司提供優(yōu)質(zhì)服務并使公司的政策和控制制度得到貫徹執(zhí)行n 只有在關(guān)鍵職位的領(lǐng)導到位以后，公司新的業(yè)務規(guī)劃設(shè)計才能細化和成功地實施變革的動力首席執(zhí)行官首席運營官勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部領(lǐng)導n 監(jiān)督公司的財務n 監(jiān)督高層管理者的行為n 提議召開臨時股東大會 n 負責確定公司發(fā)展方向n 主要負責公司對外事務n 監(jiān)管組織的績效n 由董事長擔任。但是，如果董事長是中石化集團的管理人員，他 /她就不應兼任首席執(zhí)行官 (參見以后的有關(guān)討論 )n 就公司日常經(jīng)營向首席執(zhí)行官負責n 主要負責公司的內(nèi)部經(jīng)營管理n 上市公司總裁和執(zhí)行委員會主席執(zhí)行委員會董事會首席執(zhí)行官首席運營官執(zhí)行委員會 n 包括首席執(zhí)行官、首席運營官、財務總監(jiān)和事業(yè)部領(lǐng)導n 建議 /制定公司經(jīng)營目標和政策n 管理公司經(jīng)營績效并解決出現(xiàn)的問題事業(yè)部領(lǐng)導 n 負責本事業(yè)部運營、管理、控制和經(jīng)營績效n 就本事業(yè)部的發(fā)展策略、資金分配和預算提出建議n 采取行動提高績效和解決問題上市公司高層領(lǐng)導監(jiān)事會n 包括公司高層管理人員及政府和公司外部人員n 擁有對關(guān)鍵問題的最終決定權(quán)n 確定對管理層的業(yè)績要求監(jiān)事會股東大會股東大會董事會煉油 /銷售事業(yè)部領(lǐng)導石化事業(yè)部領(lǐng)導財務總監(jiān)(CFO)在這一建議的組織結(jié)構(gòu)中，上市公司的最高管理層將由董事會、首席執(zhí)行官(CEO)、 首席運營官 (COO)、 各事業(yè)部的領(lǐng)導和財務總監(jiān) (CFO)組成。較詳細的組織結(jié)構(gòu)行政總監(jiān)采購法律公共關(guān)系 基建工程 環(huán)境、健康 及安全股東關(guān)系政府事務 *新業(yè)務組合人事總監(jiān)信息總監(jiān)信息策略規(guī)劃業(yè)務應用系統(tǒng)共享信息基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)應用系統(tǒng)薪金福利培訓 人事計劃和管理董事會 監(jiān)事會副總裁財務總監(jiān)會計績效管理 資金稅務規(guī)劃預算 內(nèi)部審計生產(chǎn)業(yè)務部勘探業(yè)務部 技術(shù)服務 計劃及業(yè)務組合管理煉油業(yè)務部原油供給 /交易和運輸 規(guī)劃和績效分析營銷業(yè)務部勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部石化事業(yè)部煉油 /營銷事業(yè)部苯乙烯、橡膠及其它化工* 符合政府有關(guān)法律法規(guī)組織管理基本框架目 錄1. 高層次的組織和管理+高層次的組織和管理+公司總部和事業(yè)部架構(gòu)+組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2. 高層次的執(zhí)行計劃3. 討論在設(shè)計公司總部職能中心時，我們考慮了短期條件和長期需要。董事會首席執(zhí)行官首席運營官石化事業(yè)部勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部公司總部職能中心煉油 /營銷事業(yè)部總部職能中心及事業(yè)部制高層的組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)n 所有的上游運營活動都將在當?shù)剡M行分離，并且直接向事業(yè)部領(lǐng)導層匯報工作；而不是成為像石油管理局的模式，同時具有核心和非核心業(yè)務以及社會活動n 勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部需要建立事業(yè)部支持服務部門，以有效地管理運營n 較小的油田劃分在一個單獨的業(yè)務部之下，國際業(yè)務的運營也由一個業(yè)務部管理n 從最初的 612個月一直到勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部建立起自己的支持服務部門之前，仍然暫時需要依靠原有