企業(yè)的流程改造理論與實(shí)施-wenkub
2023-03-19 18:09:27 本頁(yè)面
【正文】 術(shù)之活用、治本性的重新思考、重估業(yè)務(wù)、徹底翻新作業(yè)流程，來(lái)達(dá)到戲劇性的上述目的。 來(lái)自 ....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 分業(yè)化 專門(mén)化 管理部門(mén) 的龐大化 脫 離 顧 客 滿足的業(yè)務(wù)化 透過(guò)治本性物流程的減肥化 、 效率化 資訊技術(shù)的發(fā)達(dá)活用 ， 連線 、 網(wǎng)路化等密集相關(guān)資料的整合 … 等 。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通常只需花 30天 4 通用電話電子公司 (General Telephone Electronics CO.,)GTE的顧客服務(wù)部門(mén)在接到顧客第一次電話后，只有 2%能及時(shí)解決顧客的問(wèn)題 5 百事可樂(lè)公司發(fā)現(xiàn)他寄給零售商的發(fā)票中 44%有錯(cuò)誤，這導(dǎo)致大量的調(diào)解費(fèi)用與客戶不斷的紛爭(zhēng) 演講完畢，謝謝觀看！ 。同時(shí)詢問(wèn)公司目前的市場(chǎng)狀況，未來(lái)的目標(biāo)及改造的期望 來(lái)自 ....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 2 建立共識(shí)及成立改造主導(dǎo)小組 透過(guò)當(dāng)面研討的方式，使高階人員對(duì)企業(yè)流程改造有相同的看法： a 透過(guò)資深管理之研討，建立改革之共識(shí) b 組成項(xiàng)目小組 c 建立改造運(yùn)行規(guī)則 d 分析會(huì)受改造影響的部門(mén) e 設(shè)定改造的目標(biāo)及優(yōu)先級(jí) 階段一 準(zhǔn)備期 來(lái)自 ....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 3 教育訓(xùn)練 透過(guò)教育培訓(xùn)使小組成員有相同的改造知識(shí)背景 訓(xùn)練的范圍內(nèi)容有 。來(lái)自 ....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 企業(yè)流程改造 (Business Process Reengineering) 來(lái)自 ....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 壹 何謂流程 一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù) Michael Hammer 流程 (PROCESS)，是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連，而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料，并運(yùn)用特定的作業(yè)方法，已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。 ● 一般企業(yè)決策由上層決定 ， 下層無(wú)力 ● 中下階層幕僚吃掉訊息的狀況經(jīng)常發(fā)生 ， 缺乏共識(shí) 站在滿足顧客觀點(diǎn)消除分業(yè)化弊端的流程改造 ● 新的認(rèn)識(shí) 一個(gè)流程是一系列相關(guān)的任務(wù) ， 他們集合起來(lái)為顧客創(chuàng)造一種有價(jià)值的 成 果 來(lái)自 ....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 企業(yè)為何要進(jìn)行流程改造 傳統(tǒng)的管理方法，往往在面臨快速變動(dòng)的環(huán)境中，無(wú)法創(chuàng)造更佳的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是下列三種環(huán)境 : ● 顧客第一 (CUSTOMERS) → 企業(yè)不再處于上風(fēng)，顧客擁有決定與支配的主導(dǎo)權(quán) → 客戶導(dǎo)向，預(yù)期客戶的真正需求 → 加入顧
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