【總結(jié)】第三章管理原理一、管理原理的內(nèi)涵原理是指客觀事物的實(shí)質(zhì)及其運(yùn)動的基本規(guī)律。管理原理是對管理的實(shí)質(zhì)及其客觀規(guī)律的表述,是對管理工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析和總結(jié)而成的基本真理,是對各項(xiàng)管理制度和管理方法的高度綜合和概括。二、管理原理的特征(一)客觀性(原理與原則)原理:原=“源”,即根本;“理”,即
2025-08-01 17:51
【總結(jié)】戰(zhàn)略定位第二章飯店戰(zhàn)略總體定位戰(zhàn)略選擇(形成戰(zhàn)略)第三章飯店發(fā)展戰(zhàn)略精選第四章飯店競爭戰(zhàn)略抉擇戰(zhàn)略實(shí)施第五章第六章第七章戰(zhàn)略分析第一章飯店環(huán)境條件分析戰(zhàn)略選擇?利用戰(zhàn)略分析過程中收集的信息,為實(shí)現(xiàn)自身使命目標(biāo)的行動方案作出正確的選擇
2024-10-19 01:53
【總結(jié)】管理學(xué)原理—責(zé)任與倫理管理學(xué)原理—責(zé)任與倫理內(nèi)容提要一、什么是社會責(zé)任二、企業(yè)該如何承擔(dān)社會責(zé)任三、道德觀概述四、影響社會責(zé)任和管理倫理因素管理學(xué)原理—責(zé)任與倫理社會義務(wù):是指一個企業(yè)僅僅承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任,對于個人而言,是指個人應(yīng)對社會承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)
2025-01-11 13:53
【總結(jié)】第三章全球化與管理第一節(jié)全球化內(nèi)涵第二節(jié)全球化與管理者第三節(jié)全球化與管理職能全球化內(nèi)涵世界層面國家/地區(qū)層面產(chǎn)業(yè)層面企業(yè)層面全球化與管理者全球化與管理職能思考題2?全球化既是一個事實(shí),又是一個過程?事實(shí):
2025-01-18 09:19
【總結(jié)】第三章現(xiàn)代飯店經(jīng)營預(yù)測與決策【本章導(dǎo)讀】?飯店經(jīng)營預(yù)測就是對未來的經(jīng)營環(huán)境,尤其是對飯店的市場情況作出估計(jì),這種估計(jì)是管理人員制定飯店計(jì)劃和決策的重要依據(jù)。經(jīng)營決策是對飯店經(jīng)營管理中各項(xiàng)活動做出決定和選擇,及時而正確的決策是飯店經(jīng)營管理中舉足輕重的活動,它對飯店管理有直接的指導(dǎo)性和針對性。第一節(jié)現(xiàn)代飯店經(jīng)營預(yù)測?
2025-01-02 11:43
【總結(jié)】管理學(xué)原理清華大學(xué)出版社第三章管理道德與社會責(zé)任【學(xué)習(xí)目標(biāo)】:通過本章學(xué)習(xí),了解管理道德的本質(zhì)及其影響因素;掌握企業(yè)管理道德建設(shè)的主要途徑;了解社會責(zé)任的概念及其主要觀點(diǎn);熟悉企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任。第一節(jié)道德的本質(zhì)與影響因素第二節(jié)管理道德行為及其改善途徑第三節(jié)企業(yè)的社會責(zé)任第三章管理道德與社會責(zé)任
2025-01-18 09:17
【總結(jié)】2021/11/101ContemporaryLogistics22021/11/10第3章物流產(chǎn)品Chapter3LogisticsProducts?因?yàn)槲锪髑纼?nèi)流動的是產(chǎn)品,所以產(chǎn)品是物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心。?正因?yàn)檫@樣,所以物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)中將產(chǎn)品的基本衡量尺度(以產(chǎn)品特征、包裝和價格為代表)視作客戶服務(wù)要素
2024-10-15 12:29
【總結(jié)】第三章成本會計(jì)核算原理2022/2/5《成本會計(jì)》第三章2本章主要內(nèi)容一、成本計(jì)算對象與成本計(jì)算方法二、生產(chǎn)費(fèi)用要素與產(chǎn)品成本項(xiàng)目三、生產(chǎn)成本核算的基本程序四、生產(chǎn)成本核算的原則與要求2022/2/5《成本會計(jì)》第三章3§成本計(jì)算對象與成本計(jì)算方法一
2025-01-09 00:54
【總結(jié)】管理學(xué)原理與方法第一篇總論第三章管理思想的發(fā)展葉廣宇華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院3/28/2023第三章管理思想的發(fā)展本章主要內(nèi)容:?中國傳統(tǒng)管理思想?西方傳統(tǒng)管理思想?西方現(xiàn)代管理思想的發(fā)展?中國現(xiàn)代管理思想的發(fā)展3/28/2023中國傳統(tǒng)管理思想?中國
2025-03-09 11:53
【總結(jié)】第三章醫(yī)院財務(wù)管理的環(huán)境本章主要內(nèi)容:■醫(yī)院概述■醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)與醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)■金融市場第一節(jié)醫(yī)院概述◆一、醫(yī)院的歷史演進(jìn)(一)古代醫(yī)院古代醫(yī)院產(chǎn)生和發(fā)展的歷史已有兩千年之久。公元前五、六世紀(jì)的古印度、古希臘、古埃及和古代中國,在相近的時期內(nèi)都有了古代醫(yī)院的雛形,如錫蘭的佛
2025-01-04 18:44
【總結(jié)】2021/11/101第三章生產(chǎn)理論及其在管理決策中的應(yīng)用?本章重點(diǎn)、難點(diǎn):?生產(chǎn)函數(shù)從理性思路上啟示我們:依靠各種要素投入量的合理組合才符合集約型發(fā)展的要求。?線性規(guī)劃模型啟示我們:要運(yùn)用科學(xué)管理方法提高對現(xiàn)有資源優(yōu)化配置的水平。?規(guī)模收益遞增(減)法則啟示我們:評價組織經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)把投入規(guī)模與產(chǎn)出收益作為一個有機(jī)整體加以考慮。
2024-10-19 02:05
【總結(jié)】主講祝宏武第一節(jié)籌資概述一、籌資分類1、按資金使用期限分短期資金長期資金2、按資金來源渠道分自有資金借入資金3、按籌資對象分為內(nèi)部籌資:通過計(jì)提折舊、留用利潤形成外部籌資:向外部籌集形成4、按是否以金融機(jī)構(gòu)為媒介直接籌資:不通過金融機(jī)構(gòu)
2024-10-19 01:42
【總結(jié)】第三章組織環(huán)境與社會責(zé)任學(xué)習(xí)目的與要求?掌握組織環(huán)境的概念和構(gòu)成?掌握組織環(huán)境的適應(yīng)與控制?了解什么是社會責(zé)任與管理倫理?明確組織的社會責(zé)任及其限度管理者:萬能還是象征的?管理萬能論:好的管理者能變草為金,化腐朽為神奇。?管理象征論:管理者對組織成果的影響十分有限,組織的成敗在很大程度上歸因于管理者無
2025-01-11 13:46
【總結(jié)】EMBAEMBA第三章占位——如何進(jìn)行市場定位菲利浦·科特勒:今天,你必須比處在同一水平者跑得更快。EMBA定位定位(Positioning)就是對公司的供應(yīng)品和形象進(jìn)行設(shè)計(jì),從而使其能在目標(biāo)顧客心目中占有一個獨(dú)特的位置的行動。EMBA阿爾?里斯(
2025-03-09 22:23
【總結(jié)】EMBA第三章占位——如何進(jìn)行市場定位菲利浦·科特勒:今天,你必須比處在同一水平者跑得更快。EMBA定位定位(Positioning)就是對公司的供應(yīng)品和形象進(jìn)行設(shè)計(jì),從而使其能在目標(biāo)顧客心目中占有一個獨(dú)特的位置的行動。EMBA阿爾?里斯(AlRies)和杰克
2025-03-09 22:30