設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)-wenkub
2023-03-19 15:03:43 本頁面
【正文】 設(shè)備管理是企業(yè) 提高效益的基礎(chǔ) （二） 11 一、在設(shè)備選擇上要注意“三個(gè)原則”。 (1)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素。 管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。在企業(yè)中，設(shè)備管理搞好了，才能使企業(yè)的生產(chǎn)秩序正常，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗、低成本，預(yù)防各類事故，保證安全生產(chǎn)。包括工藝生產(chǎn)設(shè)備，如塔（精餾塔、合成塔）、爐（加熱爐、合成爐）、釜（反應(yīng)釜、縮合釜、結(jié)晶釜）、機(jī)（壓縮機(jī)、離心機(jī)）、泵（離心泵、真空泵）等；動力設(shè)備，如鍋爐、給排水裝置、變壓器等；運(yùn)輸設(shè)備，如皮帶運(yùn)輸機(jī)、機(jī)車、橋式起重機(jī)、電梯等；傳導(dǎo)設(shè)備，如管網(wǎng)、電纜等；以及化驗(yàn)用的設(shè)備。設(shè)備管理的全過程涉及到設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用等許多部門和單位，所以從宏觀范圍來看，設(shè)備的日常管理是社會管理。而對使用設(shè)備的企業(yè)來說，企業(yè)的設(shè)備日常管理是一個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的微觀管理。此外還有生活用設(shè)備，如生活用建筑物等。 設(shè)備管理的目的 5 6 設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)的保證，是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)。 設(shè)備管理是 企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn) 7 8 設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)建立在最佳的設(shè)備基礎(chǔ)之上，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)；從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。 (2)提高勞動生產(chǎn)率，關(guān)鍵是發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)效率。 二、在設(shè)備管理機(jī)構(gòu)上要構(gòu)建“ 三級網(wǎng)絡(luò) ”。 六、在設(shè)備的保養(yǎng)上要實(shí)行“三級保養(yǎng)”。 “三級網(wǎng)絡(luò)” 13 14 現(xiàn)代的設(shè)備管理不同于傳統(tǒng)的設(shè)備管理，它是綜合性的，可以概括為設(shè)備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。 三是嚴(yán)格抓好檢修質(zhì)量完工驗(yàn)收關(guān)。二是堅(jiān)持持證上崗制度。安全、工藝、勞動紀(jì)律與設(shè)備安全運(yùn)行管理緊密相聯(lián)。一級保養(yǎng)（小修）是以維修工人為主，對設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查，一般視設(shè)備情況進(jìn)行。 大事故 : 設(shè)備直接價(jià)值損失在 3001000元者 。情節(jié)嚴(yán)重的按企業(yè)規(guī)章制度處罰，情節(jié)嚴(yán)重的特別破壞性事故甚至追究刑事責(zé)任。 設(shè)備的正確使用與維護(hù) 22 23 設(shè)備的檢查是對機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行情況、工作精度、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)。對于鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的特種設(shè)備的規(guī)定使用，定期檢測與維修。
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