哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課-wenkub
2023-03-19 14:19:09 本頁(yè)面
【正文】 暢 領(lǐng)導(dǎo)是種團(tuán)體運(yùn)動(dòng) 無(wú)意中出現(xiàn)的決策擋路人 你身后的影子有多長(zhǎng) 滑向未來(lái) 接班規(guī)劃與工作授權(quán) 面對(duì)終將退位的現(xiàn)實(shí)，擬出完善的接班計(jì)劃 為你的團(tuán)隊(duì)把脈，做出相應(yīng)調(diào)整 步 第 五 你的企業(yè)設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)方法現(xiàn)在還能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求嗎？你追求的方法是不是只能滿足一時(shí)需求，接著就得趕緊更新、修正甚至廢棄整個(gè)方法？你如何通過(guò)流程的建構(gòu)、跳出工作情境的局限、拓寬視野，來(lái)解決這些問(wèn)題？我們將處理一些領(lǐng)導(dǎo)人必須面對(duì)的艱難議題，以及如果他們想持續(xù)保持成功的話該怎么有效解決這些問(wèn)題。在本章中，我將討論關(guān)于人才管理的若干陷阱和誤區(qū)。這一章將討論時(shí)間與要?jiǎng)?wù)的錯(cuò)誤結(jié)合及其導(dǎo)致的代價(jià)；并提供特定的方法，確保你能精確地掌控時(shí)間，把時(shí)間分給最重要的優(yōu)先要?jiǎng)?wù)。當(dāng)業(yè)務(wù)開始舉步維艱，問(wèn)題經(jīng)常來(lái)自眾人對(duì)公司愿景以及要?jiǎng)?wù)的疑慮。 在本書中，卡普蘭提供了一種簡(jiǎn)潔明了而引人入勝的領(lǐng)導(dǎo)力框架，以幫助管理者改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)效果。 現(xiàn)實(shí)卻要復(fù)雜得多。哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課 【 美 】 羅伯特 .史蒂文 .卡普蘭著 內(nèi)容簡(jiǎn)介 我們往往有一種錯(cuò)覺，以為最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道所有問(wèn)題的答案。事實(shí)的真相是，幾乎所有成功的領(lǐng)導(dǎo)人，不管其天分有多高，都會(huì)經(jīng)歷一段困惑和不確定的時(shí)期 ——他們也會(huì)感到迷茫無(wú)助，憂心忡忡，無(wú)比孤獨(dú)。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力框架由一系列關(guān)鍵問(wèn)題搭建，包括愿景和要?jiǎng)?wù)、時(shí)間管理和工作授權(quán)等七個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者可以借助這個(gè)框架深入思考自己的工作，從而成功領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)，掌控自己的職場(chǎng)命運(yùn)。在本章中，我們將討論“愿景” — 愿景的重要性以及如何打造或重新打造你的愿景。 你知道自己是怎么利用時(shí)間的嗎？ 這種利用方式與你的關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)相符嗎？ 管理你的時(shí)間 根據(jù)愿景和要?jiǎng)?wù)分配時(shí)間 沒有什么比你的時(shí)間更寶貴 計(jì)劃、追蹤并評(píng)估時(shí)間 錯(cuò)誤分配時(shí)間原因診斷 —說(shuō)“好”的代價(jià) 時(shí)間與要?jiǎng)?wù)的匹配 將待辦的事件分門別類 跳出常規(guī)，打破我們利用時(shí)間的方式 做好表率：領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)間管理及其效應(yīng) “照我說(shuō)的去做，別照我做的去做？” —首席執(zhí)行官的矛盾信息 匹配時(shí)間的練習(xí) 我喜歡這份工作嗎？這份工作適合我嗎？ 給員工的管理練習(xí) 時(shí)間配置要?jiǎng)討B(tài) 正視并努力克服脫節(jié)問(wèn)題 管理你的時(shí)間 根據(jù)愿景和要?jiǎng)?wù)分配時(shí)間 給予反饋，接受反饋 步 第 三 一旦你建立了清晰的愿景與要?jiǎng)?wù)，想要達(dá)成目標(biāo)，有效的指導(dǎo)就是不可或缺的
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