哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課-wenkub
2023-03-19 14:19:09 本頁面
【正文】 暢 領(lǐng)導(dǎo)是種團體運動 無意中出現(xiàn)的決策擋路人 你身后的影子有多長 滑向未來 接班規(guī)劃與工作授權(quán) 面對終將退位的現(xiàn)實，擬出完善的接班計劃 為你的團隊把脈，做出相應(yīng)調(diào)整 步 第 五 你的企業(yè)設(shè)計和領(lǐng)導(dǎo)方法現(xiàn)在還能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求嗎？你追求的方法是不是只能滿足一時需求，接著就得趕緊更新、修正甚至廢棄整個方法？你如何通過流程的建構(gòu)、跳出工作情境的局限、拓寬視野，來解決這些問題？我們將處理一些領(lǐng)導(dǎo)人必須面對的艱難議題，以及如果他們想持續(xù)保持成功的話該怎么有效解決這些問題。在本章中，我將討論關(guān)于人才管理的若干陷阱和誤區(qū)。這一章將討論時間與要務(wù)的錯誤結(jié)合及其導(dǎo)致的代價；并提供特定的方法，確保你能精確地掌控時間，把時間分給最重要的優(yōu)先要務(wù)。當業(yè)務(wù)開始舉步維艱，問題經(jīng)常來自眾人對公司愿景以及要務(wù)的疑慮。 在本書中，卡普蘭提供了一種簡潔明了而引人入勝的領(lǐng)導(dǎo)力框架，以幫助管理者改進領(lǐng)導(dǎo)效果。 現(xiàn)實卻要復(fù)雜得多。哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課 【 美 】 羅伯特 .史蒂文 .卡普蘭著 內(nèi)容簡介 我們往往有一種錯覺，以為最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道所有問題的答案。事實的真相是，幾乎所有成功的領(lǐng)導(dǎo)人，不管其天分有多高，都會經(jīng)歷一段困惑和不確定的時期 ——他們也會感到迷茫無助，憂心忡忡，無比孤獨。這個領(lǐng)導(dǎo)力框架由一系列關(guān)鍵問題搭建，包括愿景和要務(wù)、時間管理和工作授權(quán)等七個方面，領(lǐng)導(dǎo)者可以借助這個框架深入思考自己的工作，從而成功領(lǐng)導(dǎo)你的團隊，掌控自己的職場命運。在本章中，我們將討論“愿景” — 愿景的重要性以及如何打造或重新打造你的愿景。 你知道自己是怎么利用時間的嗎？ 這種利用方式與你的關(guān)鍵要務(wù)相符嗎？ 管理你的時間 根據(jù)愿景和要務(wù)分配時間 沒有什么比你的時間更寶貴 計劃、追蹤并評估時間 錯誤分配時間原因診斷 —說“好”的代價 時間與要務(wù)的匹配 將待辦的事件分門別類 跳出常規(guī)，打破我們利用時間的方式 做好表率：領(lǐng)導(dǎo)人的時間管理及其效應(yīng) “照我說的去做，別照我做的去做？” —首席執(zhí)行官的矛盾信息 匹配時間的練習(xí) 我喜歡這份工作嗎？這份工作適合我嗎？ 給員工的管理練習(xí) 時間配置要動態(tài) 正視并努力克服脫節(jié)問題 管理你的時間 根據(jù)愿景和要務(wù)分配時間 給予反饋，接受反饋 步 第 三 一旦你建立了清晰的愿景與要務(wù)，想要達成目標，有效的指導(dǎo)就是不可或缺的
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