目標(biāo)管理和標(biāo)桿超越術(shù)語(yǔ)-wenkub
2023-03-19 11:12:32 本頁(yè)面
【正文】 無(wú)目標(biāo)二十五年來(lái)幾乎都不曾更改過(guò)自己的人生目標(biāo)，他們都朝著同一個(gè)方向不懈地努力，現(xiàn)在，他們幾乎都成了社會(huì)各界的頂尖人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英。什么是目標(biāo)管理目 標(biāo) 管理 ABC目標(biāo)管理 （ MBO） 的概念是管理專家Peter如目標(biāo)管理和標(biāo)桿超越考核方法。n 相對(duì)而言，它們的導(dǎo)入難度小，導(dǎo)入效率也比較高，員工和管理人員也比較容易理解和接受。drucker在 1954年于其名著《管理實(shí)踐》中最先提出來(lái)的，其后他又提出了 ‘目標(biāo)管理和自我控制的主張 ”.目標(biāo)管理的提出“并不是有了工作才有目標(biāo) ,而是相反 ,有了目標(biāo) ,才能確定每個(gè)人的工作 ”所以 “企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”,如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo) ,這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視 . 目標(biāo)管理在二次世界大戰(zhàn)后，西方經(jīng)濟(jì)由恢復(fù)轉(zhuǎn)向迅速發(fā)展的時(shí)期，得到迅速利用。二十五年后大都生活在社會(huì)的中上層。3%10%60%27%十九世紀(jì)美國(guó)哲學(xué)家、詩(shī)人愛(ài)默生說(shuō)： “一心向著自己目標(biāo)前進(jìn)的人，整個(gè)世界都為他讓路 ”目標(biāo)管理法的實(shí)施程序績(jī)效目標(biāo)設(shè)定確定目標(biāo)達(dá)成的時(shí)間框架實(shí)際績(jī)效水平與績(jī)效目標(biāo)相比較設(shè)定新的績(jī)效目標(biāo)167。確定各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)的重要程度167。上下級(jí)就績(jī)效改進(jìn)達(dá)成共識(shí)167。為新一輪績(jī)效循環(huán)設(shè)立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)167。 小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)之和，一定是大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)167。 ”他說(shuō)： “我現(xiàn)在從事保險(xiǎn)行業(yè) ”。n 一年， 300萬(wàn)，一個(gè)月， 25萬(wàn)，一天， 8300元業(yè)績(jī)。請(qǐng)問(wèn)你能不能做到。 MMeasurable。n 是用雙向溝通代替了專制管理，通過(guò)確定績(jī)效目標(biāo)達(dá)成時(shí)間的有效約束，有效保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。n 有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工n 啟發(fā)自覺(jué)性，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性n 較為公平n 相當(dāng)適用且費(fèi)用不高n 促進(jìn)了員工和主管之間的意見(jiàn)交流和相互了解，改善了組織內(nèi)部的人際關(guān)系n 目標(biāo)難以制訂n 目標(biāo)商定可能會(huì)帶來(lái)管理成本的上升n 目標(biāo)管理傾向于 Y理論，對(duì)員工的動(dòng)機(jī)作了過(guò)分樂(lè)觀的假設(shè)n 缺乏必要的行為指導(dǎo)n 傾向于聚焦短期目標(biāo)n 經(jīng)常不能被使用者接納優(yōu) 勢(shì) 缺 陷目標(biāo)管理法的誤解n 閱讀 p313315目標(biāo)管理法與 KPI的比較n 如果每一個(gè) KPI都可以單獨(dú)拿出來(lái)看作是一個(gè)可操作化的具體任務(wù)的話，這個(gè)指標(biāo)就可以
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