生產集成系統(tǒng)-wenkub
2023-03-19 05:18:30 本頁面
【正文】 基礎知識 1___ERP計劃層次 ? 經營規(guī)劃 ? 生產規(guī)劃 ? 主生產計劃 ? 物料需求計劃 ? 能力需求計劃 ?基礎數據 計劃活動 執(zhí)行計劃 3 基礎知識 2___ ERP管理層次 ?決策層 ?管理層 ?計劃層 ?作業(yè)活動層 4 基礎知識 3___ ERP系統(tǒng)結構簡圖 企業(yè)主管 供應商 客 戶 財務主管 原料庫 銷售 生產 采購 采購訂單 生產訂單 客戶訂單 在制品庫 成品庫 5 制造業(yè)生產類型和計劃方式 ?制造業(yè)生產類型 ?制造業(yè)生產計劃方式 ?生產過程和計劃方式 ?產品生命周期和計劃方式 6 制造業(yè)生產類型 ?流程型 —如化工、制藥 ?離散型 – 車間任務型 —如機械制造 ? 每項生產任務只要求企業(yè)的部分資源 ? 將功能類似的設備按空間和行政管理的不同劃分成生產組織 ? 工藝路線靈活 ? 庫存管理復雜 – 重復生產 —如電視機裝配 ? 加工能力和工裝設備專門設定 ? 工藝路線固定 ? 生產加工時間短，排隊等待時間短，在制品少 7 制造業(yè)生產計劃方式 ?面向訂單設計（ ETO） ?面向訂單生產（ MTO） ?面向訂單裝配（ ATO） ?面向庫存生產（ MTS） 8 產品生命周期和計劃方式 MTS ATO MTO ETO 開發(fā) 9 產品生命周期和計劃方式 MTS ATO MTO ETO 開發(fā)期 增長期 10 產品生命周期和計劃方式 MTS ATO MTO ETO 開發(fā)期 成熟期 增長期 11 產品生命周期和計劃方式 MTS ATO MTO ETO 開發(fā)期 成熟期 增長期 衰退期 12 訂單生命周期 ?1MRP計劃訂單 ?2確認的計劃訂單 ?3準備下達的訂單 ?4已下達的訂單 ?5關閉的訂單 13 MRPII的基礎數據環(huán)境 ?物料主文件 ?物料清單 ?工藝路線 ?工作中心 ?庫存記錄 14 物料主文件 標識和描述用于生產過程中的每項物料的屬性和信息，是 MRPII系統(tǒng)的基本文件之一。 29 工作中心 工作中心是生產資源的描述，是能力計劃的基礎，包括設備和人。 37 需求管理 通過有效地管理需求流，一方面可以避免對銷售和運作計劃以及主生產計劃作無意義的改變，另一方面還可以盡早發(fā)現有意義的市場變化，從而，有機會采取有效的應對措施 。 39 預測系統(tǒng) ?預測是經營規(guī)劃、銷售和運作計劃以及主生產計劃的主要輸入信息。 41 為什么需要預測 ? 采購 制造 局部組裝 總裝 發(fā)貨 42 為什么需要預測 ? 訂單 發(fā)貨 采購 制造 局部裝配 總裝 發(fā)運 43 為什么需要預測 ? 訂單 下達 訂單 發(fā)貨 采購 制造 局部裝配 總裝 發(fā)運 44 為什么需要預測 ? 采購 制造 局部裝配 總裝 發(fā)運 訂單 下達 訂單 發(fā)貨 45 為什么需要預測 ? 在此之前 必須開始 訂單 下達 訂單 發(fā)貨 采購 制造 局部裝配 總裝 發(fā)運 46 預測生成的技術 ?與上一階段相同 ?移動平均 ?加權移動平均 ?指數平滑 ?最小平方回歸分析 ?。 48 預測方法舉例 —指數平滑法 ?Ft+1=αVt+(1α)Ft α(oα1) 稱為平滑因子 ?Ft+1=αVt+α(1α)Vt1+α(1α) 2 Vt2+ ... 近期數據 Vt 在上式中起主要作用。 51 經驗表明，如果人們不理解為什么預測系統(tǒng)產生某些數據和建議，人們就不能有效地應用該系統(tǒng)。 這種方法稱為調焦預測 （ Focus Forecasting）。歷史數據如下： 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 去年 18 12 10 3 8 6 16 18 29 12 15 13 今年 2 18 21 4 9 2 57 調焦預測舉例 調焦預測采用一種迭代的方法。如果在客戶要求的日期不能作出承諾，系統(tǒng)則顯示客戶要求日期和可承諾日期，供人選擇。 62 客戶訂單錄入 ?對于一個由選項構成的產品，客戶要求的日期是一個單一的日期，但產品的可用性則決定于多個選項的可用日期。 ?預測消耗邏輯的目標是，根據當前預測和實際的客戶訂單，最準確地表示市場需求 。 65 預測消耗邏輯 按照預測消耗邏輯，應在客戶訂單所要求的時區(qū)內從預測量中減去客戶訂單量。這些需求不是主生產計劃的一部分。 69 主生產計劃 ?什么是主生產計劃 ?編制主生產計劃的目的 ?主生產計劃的輸入 ?生產規(guī)劃 ?主生產計劃有關數值及其計算 ?主生產計劃的維護 70 什么是主生產計劃 ?主生產計劃不是對最終項目的需求預測 ?主生產計劃是對最終項目的供應描述 ?主生產計劃用來控制 MRP系統(tǒng)中所有的其他計劃 71 編制主生產計劃的目的 ?按公司的目標控制 MRP系統(tǒng)的所有其他計劃 ?接收反饋信息 ?作為編制粗能力計劃的依據 ?把生產和市場需求結合起來 ?控制 MRP系統(tǒng)的敏感性 72 客戶需求 01002003004005006007001 2 3 4 5 6 7
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