【正文】 方向提供科學(xué) 、 量化的知道依據(jù) ， 使企業(yè)在快速變化的市場環(huán)境中保持持續(xù)發(fā)展能力 。 ? 統(tǒng)一三個基礎(chǔ)平臺 ? 信息網(wǎng)絡(luò)平臺 ? 信息資源平臺 ? 信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)平臺 ? 優(yōu)化四個流程 ? 工商兲系 ? 客戶兲系 ? 集團供應(yīng)鏈管理 ? 辦公自動化 ? 建立兩種管理體系 ? 計劃預(yù)算 ? 績效考核 ? 加強信息服務(wù)和財務(wù)管理 構(gòu)建“數(shù)字煙草”的意義和內(nèi)涵 “數(shù)字煙草”的具體要求 國家局提出的《數(shù)字煙草綱要 》 內(nèi) 部 機 密 嚴(yán) 禁 外 泄 國家煙草專賣局政策 12 國家 煙草專賣局在 2023 年“按訂單組織貨源”試點的基礎(chǔ)上，提出了“三個延伸、三個更加”的要求，即： 三個延伸 ?按訂單供貨向按訂單生產(chǎn)延伸 ?從重點城市向全省范圍延伸 ?從技術(shù)層面向政策層面、體制層面延伸 三個更加 ?更加注重消費者的真實需求，努力克服非市場因素 ?更加扶持重點企業(yè)，努力培養(yǎng)重點品牌 ?更加完善體制機制，努力解決深層次問題 內(nèi) 部 機 密 嚴(yán) 禁 外 泄 煙草行業(yè)信息化總體框架 13 煙草行業(yè)信息化依托數(shù)據(jù)中心以數(shù)據(jù)為紐帶違通電子政務(wù) 、 電子商務(wù)和管理決策體系三大應(yīng)用體系 ， 通過信息資源標(biāo)準(zhǔn) 、 數(shù)據(jù)交換服務(wù) 、 數(shù)據(jù)加工存儲 、 數(shù)據(jù)分析應(yīng)用和信息安全保障五個基本體系 ，使三大應(yīng)用體系達到系統(tǒng)集成 、 資源整合和信息共享 。 專賣管理 證件管理 案件管理 供應(yīng)商管理 市場營銷 市場運作 戶籍管理 銷售執(zhí)行 零售戶管理 品類 管理 價栺 管理 網(wǎng)絡(luò)品牌管理 零售戶服務(wù) 訂單采集 采購 運輸入庫 倉庫管理 庫存管理 分揀包裝 運輸送貨 人力資源管理 財務(wù)管理 信息管理 行政與黨政工群管理 物流配送 上游廠商 下游客戶 內(nèi) 部 機 密 嚴(yán) 禁 外 泄 9 湖北煙草商業(yè)現(xiàn)狀概況 湖北煙草信息化應(yīng)用現(xiàn)狀 湖北煙草信息化需求分析 湖北煙草信息化發(fā)展規(guī)劃建議 湖北煙草移動技術(shù)應(yīng)用機會分析 匯報提綱 內(nèi) 部 機 密 嚴(yán) 禁 外 泄 中國煙草行業(yè)信息化現(xiàn)狀 10 煙草行業(yè)信息化建設(shè)按照 “ 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 、 統(tǒng)一平臺 、 統(tǒng)一數(shù)據(jù) 、 統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò) ” ， 逐步實現(xiàn)系統(tǒng)集成 、 資源整合 、 信息共享的總體要求 。 ?世界煙草經(jīng)濟表現(xiàn)為少數(shù)幾家大的煙草集團通過不斷幵購重組 ， 壟斷了世界煙草行業(yè)的大部分市場仹額； ?外煙的迚入不可避免 ， 國內(nèi)煙草行業(yè)為實現(xiàn)資源優(yōu)化配置 ， 產(chǎn)品優(yōu)勢互補 ，提高經(jīng)濟效益 ， 充分發(fā)揮集團化經(jīng)營的規(guī)模優(yōu)勢 ， 提高競爭力 。 ?長期的壟斷式經(jīng)營、粗放式管理； ?憂患、風(fēng)險和競爭意識不強，現(xiàn)代營銷理念和服務(wù)意識淡??； ?企業(yè)管理效率低下、流程不暢，卷煙經(jīng)營的高毛利掩蓋了經(jīng)營管理成本的居高不下； ?抵御風(fēng)險能力十分脆弱。 ?外煙強大的品牌影響力、產(chǎn)品的價栺定位和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)勢必拉走相當(dāng)一部分的卷煙消費人群。 ?深入實施煙草信息化工程 。 ?民族卷煙工業(yè)：品牌與效益幵重。 ?民族卷煙工業(yè)：數(shù)量與質(zhì)量幵重。 ?民族卷煙工業(yè)：規(guī)模發(fā)展。內(nèi) 部 機 密 嚴(yán) 禁 外 泄 內(nèi) 部 機 密 嚴(yán) 禁 外 泄 匯報提綱 湖北煙草商業(yè)現(xiàn)狀概況 湖北煙草信息化應(yīng)用現(xiàn)狀 湖北煙草信息化需求分析 湖北煙草信息化發(fā)展規(guī)劃建議 湖北煙草移動技術(shù)應(yīng)用機會分析 內(nèi) 部 機 密 嚴(yán) 禁 外 泄 我國煙草行業(yè)發(fā)展歷程 解放前 上世紀(jì) 50年代 —— 70年代末 上世紀(jì) 80年代 —— 2023年 2023年 —— 至今 ?民族 卷煙工業(yè) ： 在夾縫中生存，生產(chǎn)技術(shù)比較落后，大部分制造工藝由手工完成。 ?外國煙草公司撤出中國。 ?煙草專賣制度確立，中國煙草總公司成立。 ?行業(yè)實施“大企業(yè)，大品牌，大市場”戰(zhàn)略，卷煙工業(yè)迚行了大規(guī)模聯(lián)合重組，企業(yè)法人數(shù)量銳減，品牌集中度極大提高，“兩個 10多個”雛形漸成。 ?全面深入開展銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作 ?中國加入 WTO ? 行政許可法頒布 ? 取消特零證 ?煙草專賣法實施 煙草專賣條例頒布 （ 國家煙草專賣局成立 ） ? 中國 GDP開始迅速增長 ? 煙草利稅居全國各行業(yè)之首 2023 煙草專賣局出臺 《 數(shù)字煙草發(fā)展綱 要 》 ?電子政務(wù)、電子商務(wù)、 ?決策管理等系統(tǒng)上線。 ?世界衛(wèi)生組織制定 《 煙草控制框架公約 》 ，加快“全球化”控?zé)熮壋?，對煙草的生產(chǎn)和消費迚行控制，以期達到逐步減少煙草生產(chǎn)和消費的目的 。 國際方面 社會方面 行業(yè)方面 企業(yè)自身 內(nèi) 部 機 密 嚴(yán) 禁 外 泄 7 我國煙草行業(yè)發(fā)展趨勢 ?經(jīng)濟全球化已成必然 ， 要適應(yīng)經(jīng)濟全球化發(fā)展的嶄新栺局 ， 不斷地幵購重組 ， 向規(guī)?；?、 集團化 、 國際化方向發(fā)展 ， 已經(jīng)成為當(dāng)今世界煙草企業(yè)的發(fā)展方向 。 ?科研人才 ， 這是把科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要因素 ， 是提高煙草企業(yè)科技創(chuàng)新能力 ， 增強發(fā)展后勁的兲鍵 。 行業(yè)地面通信骨干網(wǎng)已建成幵全網(wǎng)投入運行 ， 實現(xiàn)了國家局與行業(yè)各直屬單位及所屬卷煙廠 、 分公司 、 煙機廠和迚出口口岸公司等 69個節(jié)點之間的互聯(lián)互通 ， 入網(wǎng)率達到了 100%；基本完成了行業(yè)各直屬單位省域網(wǎng)建設(shè) ， 各直屬單位與所屬單位的聯(lián)網(wǎng)率達到了 96%；行業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息安全體系初步形成 ， 網(wǎng)絡(luò)運行管理迚一步加強 。 “ 卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng) ” （ “ 一號工程 ” ） 和 “ 辦公自動化系統(tǒng) ” （ “ 事號工程 ” ） 已經(jīng)建設(shè)完成 ， 電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)正在籌劃之中 。提高客戶忠誠度和保有率 ， 實現(xiàn)縮短銷售周期 、 降低銷售成本 、 增加收入 、 擴展市場 ， 從而全面提升企業(yè)的營利能力和競爭力 。 卷煙銷售 卷煙生產(chǎn) 煙葉生產(chǎn)與收購 煙葉需求 銷售數(shù)據(jù) 卷煙投放 煙葉供給 需求數(shù)據(jù) 預(yù)算 商業(yè)系統(tǒng) 工業(yè)系統(tǒng) 內(nèi) 部 機 密 嚴(yán) 禁 外 泄 煙草行業(yè) IT系統(tǒng)建設(shè)（ 3） 16 辦公自動化系統(tǒng) 基于工作流的概念 ， 使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷的共享信息 ， 高效的協(xié)同工作；改變過去復(fù)雜 、 低效的手工辦公方式 ， 實現(xiàn)迅速 、 全方位的信息采集 、 信息處理 ， 為企業(yè)的管理和決策提供科學(xué)的依據(jù) 。 卷煙工業(yè)企業(yè) 卷煙商業(yè)企業(yè) 卷煙零售戶 行業(yè)數(shù)據(jù)交換平臺 工業(yè)（集團） 數(shù)據(jù)中心 省商業(yè) 數(shù)據(jù)中心 省商業(yè)數(shù)據(jù)交換平臺 市公司 信息系統(tǒng) 行業(yè)數(shù)據(jù)中心 電子商務(wù)體系 電子商務(wù)體系 行業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)體系 工商協(xié)同應(yīng)用 計劃主題應(yīng)用 運行主題應(yīng)用 營銷主題應(yīng)用 財務(wù)主題應(yīng)用 其他主題應(yīng)用 上行交換 下行交換 國家局（總公司） 省局工業(yè)集團 分公