現(xiàn)場管理培訓(xùn)專篇-wenkub
2023-03-18 19:47:41 本頁面
【正文】 及領(lǐng)導(dǎo)支持 —— 公司級的采購管理 項目公司的因素 —— 項目公司管理策劃 —— 執(zhí)行力 —— 對相關(guān)單位的協(xié)調(diào)管理能力 —— 專業(yè)能力 現(xiàn)場管理的內(nèi)容和特點 拓展：現(xiàn)場管理如何才能有效進行 —— 思路“分清主次矛盾，抓住主要矛盾” 例： 項目公司在操作商業(yè)項目的時候，有一天商業(yè)招商部門以書面聯(lián)系的形式通知某個主力店商鋪部位可能存在重大變更（如層高、結(jié)構(gòu)形式等），要求項目公司現(xiàn)場管理部門配合，而現(xiàn)場施工已到達該部位，如果不按原計劃施工可能影響未來 12月的工期，如果按原計劃施工工期能得到保證，但可能嚴重影響招商談判甚至導(dǎo)致本次主力店引入失敗。 工程副總：對項目進行現(xiàn)場經(jīng)營、管理 項目公司現(xiàn)場管理的特點： 1）、管理的范圍大，既包括施工現(xiàn)場圍墻內(nèi)的工作，又包括施工現(xiàn)場圍墻外的工作。 現(xiàn)場管理的維度包括哪些方面： 簡述現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理 —— 就是要解決以上各要素之間的矛盾 工期保證 質(zhì)量保證 成本控制 安全文明 銷售配合 公共資源 風(fēng)險防范 客戶需求 合作伙伴 現(xiàn)場管理應(yīng)該具備的能力： 簡述現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理團隊應(yīng)具備 溝通協(xié)調(diào)能力 計劃編制進度管理能力 技術(shù)方案審核優(yōu)化能力 變更分析簽證判斷能力 質(zhì)量策劃控制能力 危機應(yīng)對處理能力 安全文明綠色施工能力 工程驗收能力 現(xiàn)場管理的“秘訣” 堅持把正確的事做正確 每個項目都有相似的地方，每個項目又都是不同的，發(fā)現(xiàn)主要矛盾并去解決它，是一個項目現(xiàn)場管理成功的關(guān)鍵。 前言 特別說明： 各位同仁，大家均有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗，希望多提寶貴意見，并結(jié)合現(xiàn)場工作經(jīng)驗提出普遍存在的困惑和疑問，共同探討、教學(xué)相長，共同為提高鵬欣地產(chǎn)集團管理品質(zhì)的提升獻計獻策，歡迎給工程管理中心，工程管理提供建議！ 通過本次的培訓(xùn)交流希望能達到如下目的： 第一、建立現(xiàn)場管理的整體概念，根據(jù)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀在看待問題時能夠建立系統(tǒng)的思路并形成較為統(tǒng)一的認識。 第二、了解到項目公司與其他參建單位比有什么特殊現(xiàn)場管理矛盾及處理方式。 第三、認識項目的現(xiàn)場管理在不同階段的主要矛盾。 第二、基本能夠做到有能力預(yù)測問題和發(fā)現(xiàn)問題。 簡述現(xiàn)場管理 整體項目 現(xiàn)場管理的內(nèi)容包括： 技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、成本、銷售配合、維修、客戶投訴、合作伙伴（總包、甲方分包、甲供、監(jiān)理）、公共資源（規(guī)劃、土地、市政、執(zhí)法、街道、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站）； 最終概括現(xiàn)場管理為三大維度類，應(yīng)該為： 1）、供方維度（人） 2）、產(chǎn)品維度（物） 3）、標準維度（計劃、時間、質(zhì)量、安全、文明施工） 現(xiàn)場管理的內(nèi)容和特點 經(jīng)營主要是指： 第一、提供令客戶滿意的產(chǎn)品 —— 和生產(chǎn)的標準有關(guān) 第二、要贏利 —— 和現(xiàn)場變化成本、配合銷售、融資有關(guān) 管理主要是指： 第一、發(fā)現(xiàn)事物的規(guī)律，從而有效的預(yù)測問題、發(fā)現(xiàn)問題、最終有效的解決問題 第二、通過他人并借助資源有效的來完成組織目標 主要涉及工作的具體表現(xiàn)： 1）、整體項目的計劃、組織，過程中的糾偏，人員的激勵和培養(yǎng)。 2）、現(xiàn)場管理的過程多，既包括前期三通一平過程，又包括交付后服務(wù)過程。如果你是現(xiàn)場管理的負責(zé)人你該如何判斷 解析： （不同崗位、不同人、不同項目判斷可能不同） 當前矛盾有幾個：項目公司現(xiàn)場管理部門與招商部門工作重點的矛盾、工期與變更導(dǎo)致工期延誤的矛盾、工期延誤造成成本增加與招商成功產(chǎn)生效益的矛盾等。 2）、看未來 —— 能力的判斷，為項目管理組織的團隊能力符合項目要求。總之，要讓適合的隊伍干適合的工程，技術(shù)能力相對差的參與相對簡單的項目，資金實力雄厚隊伍參與技術(shù)含量高、大標段項目等。 管理可視化：各類檢查表格化數(shù)據(jù)化，并公示備查。 完工確認原則： 在完工后 5日內(nèi)簽字確認，隱蔽工程，須在覆蓋之前確認 原件結(jié)算原則： 齊備的、有效的原件作為結(jié)算的依據(jù) 多級審核原則： 結(jié)算至少要經(jīng)過二級以上的審核 標準表格原則： 必須使用觃定的標準表格 辦 理 簽 證 的 八 大 原 則 現(xiàn)場成本管理 6）、規(guī)避施工管理無效成本 現(xiàn)場成本管理 7）、工程師“三大件” 一般丌看的 圖紙 基本丌看的 合同 丌用丌看的 觃范 提問：如今工程師必須隨身攜帶三工具是什么？ 現(xiàn)成成本管理 一級計劃：集團領(lǐng)導(dǎo)管控 15大節(jié)點計劃 二級計劃：工程管理中心管控主項節(jié)點計劃 三級計劃：各項目公司內(nèi)控（詳細實施）計劃 1）、三級計劃體系 現(xiàn)場進度管理 2）、如果編制現(xiàn)場進度計劃 現(xiàn)場進度管理 房地產(chǎn)現(xiàn)場進度計劃管理人員要清楚房地產(chǎn)的整個開發(fā)流程。 房地產(chǎn)現(xiàn)場計劃管理人員要對其他企業(yè)進度計劃的工作方法進行研究。 —— 能夠操作執(zhí)行的計劃是好計劃。 1）、材料選用 現(xiàn)場材料管理 2）、材料封存
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