思維與管理創(chuàng)新-wenkub
2023-03-18 19:21:15 本頁面
【正文】 設(shè)計部門 調(diào)查需求 工具車間 生產(chǎn)車間 再造后的流程 程序需要創(chuàng)新案例 一戰(zhàn)時期產(chǎn)生了一批對國內(nèi)和國際新聞感興趣的美國大眾。 使美國郵政署失利的是卻正是它的快速增長。 創(chuàng)新來源 3：產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)變化 20世紀(jì)早期，汽車市場的巨變 四種不同的 成功反應(yīng) 貴族化 軍用化 低廉化 全方位化 羅爾斯一羅伊斯 福特 通用 菲亞特 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)何時發(fā)生變化？ 以下四個指標(biāo)可以近乎準(zhǔn)確而明顯地預(yù)示出即將發(fā)生變化： ?某產(chǎn)業(yè)的快速增長 ?某個產(chǎn)業(yè)迅速翻番時，它舊有方的式就不再適合了 ?一直被視為截然不同的科技整合在一起 ?一個產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)運營方式正在發(fā)生快速的變化 A. B. C. D. Company Logo 為什麼“局外人”會成功？ 1 ?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化提供了一個旁觀者清楚而且可預(yù)見的特殊機遇。 因此， 系統(tǒng)的創(chuàng)新存在于有目的、有組織地尋找變化，并對這些變化可能提供的機遇進行系統(tǒng)的分析。 ?第二條：知識 —— 最重要的資源。 20世紀(jì)，管理 將制造業(yè)里的勞工生產(chǎn)率提高了 50倍之多。更重要的是，他的創(chuàng)新 ……直到現(xiàn)在，成為德國工廠的組織系統(tǒng)，并為德國工業(yè)的強大奠定了基礎(chǔ)。 現(xiàn)代形式的醫(yī)院是 18世紀(jì)啟蒙運動的一種社會創(chuàng)新，它對醫(yī)療保健的影響大于許多藥物上的進步。但是購買力是企業(yè)家創(chuàng)新的結(jié)果。杜拉克： 創(chuàng)新行動賦予資源一種新的能力，使它能夠創(chuàng)造財富。? 改變有風(fēng)險，但不改變，就有危險！ 一、創(chuàng)新及其意義 什麼是創(chuàng)新？ 美經(jīng)濟學(xué)家熊彼特： 創(chuàng)新就是 ?建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，即實現(xiàn)生產(chǎn)要素的一種從來未有過的‘新組合’? “新組合”帶來的重大創(chuàng)新 TELLIN? 移動智能網(wǎng) SCP SMS SCE + + 思維創(chuàng)新案例：集裝箱的誕生 集裝箱的產(chǎn)生 ——不是起始于科技，而是根源于 一種將 “貨運輪船 ”視為物料裝卸設(shè)備而非“船 ”的新概念 。 學(xué)習(xí)力 —— 組織真正的競爭優(yōu)勢！ “ 樹根理論” 學(xué)習(xí)力 產(chǎn)品成果 產(chǎn)值利潤 學(xué)習(xí)力 —— 組織之樹長青 之“根”。 最重要的資源 —— 知識 L≧ C 當(dāng)今世界唯一不變 —— Change（ 變化） 當(dāng)今企業(yè)間的競爭 —— 學(xué)習(xí)速度之爭 內(nèi)部變革速度 外部變化速度 =末日 “微軟距離破產(chǎn)永遠只有 —— 18個月” 你永遠不能休息，否則你將永遠休息！ 領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)能力 一次性電池 充電器 充電電池 彼得 但是這個貌似平凡的創(chuàng)新卻使遠洋貨船的效率提高了四倍。 事實上，創(chuàng)新本身創(chuàng)造了資源。 例如： 美國農(nóng)民對收割機的購買力。 彼得 日本企業(yè)憑何成功？ 日本人被公認為不是創(chuàng)新者，而是模仿者。 ？ % 提高腦力勞動者的生產(chǎn)率 500% 提高勞工生產(chǎn)率 管理貢獻什么？ ? 我們常常思考領(lǐng)導(dǎo)者如何做，卻忘了 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是共同創(chuàng)造未來。 ?第三條：學(xué)習(xí)型組織 —— 未來成功 企業(yè)的模式。 消費產(chǎn)品 動畫片 音樂 出版 迪斯尼 商店 軟件 開發(fā) 實況娛樂 影片娛樂 專題動畫片 電視 節(jié)目 好萊塢 電影 壘球 MIRAMAX 廣播 迪斯尼頻道 ABC電視網(wǎng) 主題公園 迪斯尼 樂園 動物王國 休閑房地產(chǎn) 旅游航班 旅館休閑地開發(fā) 1920 1998 迪斯尼公司產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新圖 迪斯尼 / 米高梅 制片廠 抓住創(chuàng)新機遇 ——創(chuàng)新的七大來源 內(nèi)部四個創(chuàng)新來源： ?意外之事 ——意外的成功、意外的失敗、意外的外在事件； ?不一致之事 ——現(xiàn)實與設(shè)想或推測的不一致； ?人們未注意到的工業(yè)結(jié)構(gòu)或市場結(jié)構(gòu)的變化； ?基于程序需要的創(chuàng)新。 2 ?但是局內(nèi)人則將這些變化主要視為威脅。它的營業(yè)額增長非常迅速，以至于忽略了微不足道的服務(wù)項目，如此一來為創(chuàng)新者提供了一個創(chuàng)新機會。 亨利 《 時代 》 雜志作為第一本新聞雜志一經(jīng)問世就立即取得了成功。 然而，后來羅思柴爾德家族的地位被 JP于是他在紐約，而不是在歐洲建立了一家世界性銀行，作為這些移民可能創(chuàng)建的美國事業(yè)的融資媒體。 1983年美國增長最快的新企業(yè)是制造室內(nèi)健身器的公司。 1. 數(shù)學(xué)知識：氣體力學(xué)，是從滑翔機的實驗中發(fā)展出來的 萊特兄弟發(fā)明飛機也是基于兩種知識： 小組討論： 小組討論： （ 1）我們成功地抓住過的創(chuàng)新機遇，屬于上述七種中的哪一種？ 每個小組提供 12個成功案例； （ 2）我們目前可能面臨哪種創(chuàng)新機遇？ 全體分享你們的案例 促進創(chuàng)新要做的事情 ?有目的、有系統(tǒng)的創(chuàng)新從分析機遇著手 ?出去多看、多問、多聽、多想 . ?創(chuàng)新若要行之有效應(yīng)當(dāng)盡可能簡單而專一 ?有效的創(chuàng)新往往從不起眼處開始的。莫 里斯公司： 鼓勵個人創(chuàng)新 索尼公司： 鼓勵個體的能力和創(chuàng)造力 沃爾特 ” 美國商業(yè)周刊 ? 我們并不稱自己是世界管理思想的開創(chuàng)者，但我們敢稱自己是最渴望追求偉大點子的人。韋爾奇管理下的 GE的業(yè)績 ’ 81 ’ 83 ’ 85 ’ 87 ’ 89 ’ 91 ’ 93 ’ 95 ’ 97 ’ 98 ’ 81 ’ 83 ’ 85 ’ 87 ’ 89 ’ 91 ’ 93 ’ 95 ’ 97 ’ 98 ’ 00 0 100 200 300 市場價值 單位： 10億美金 凈利潤 單位： 10億美金 3 6 0 9 ’ 00 ’ 00 總收入 單位： 10億美金 ’ 81
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1