現(xiàn)場管理培訓(xùn)(1)-wenkub
2023-03-18 17:33:32 本頁面
【正文】 覺得交貨時拖延是所在行業(yè)的特點 ， 那麼這也會一樣如你所願。 要 誠心 。 ? 做到「日事日畢，日清日高」 ? 每天的工作，每天完成。 2/9/2023 13 昆山 JT電子有限公司 每天都有新目標(biāo) ? 一九九七年， 日本松下 公司 薄參事 率代表團(tuán)訪問海爾。 ? 取自五個以「 S」為開頭的日本單詞。 ? 提出解決方案就是針對要解決的問題及主要原因提出不同的改進(jìn)做法，對不同 的改進(jìn)方法進(jìn)行比較選出最滿意的方法，并將最滿意的方法轉(zhuǎn)化成行動計劃。 P A C D Step 3/41 Develop/Select solutions 第三步 /第四步 之一 提出解決方案、選擇方案 Solutions 提出解決方案 2/9/2023 28 昆山 JT電子有限公司 改進(jìn)過程進(jìn)展好壞要通過 檢查 來判斷， 檢查也是控制、調(diào)整改進(jìn)過程的基本 手段。 P A C D Step 6 Check standardize 第六步 檢查以及標(biāo)準(zhǔn)化 2/9/2023 29 昆山 JT電子有限公司 P A C D ?總結(jié)迄今為止的目標(biāo)、計劃完成情況 ?計劃要否調(diào)整，要否進(jìn)一步改進(jìn)行動 ?目標(biāo)要否調(diào)整（不要輕易動目標(biāo)） ?已做好的用程序等固定下來并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)及溝通 ?過去的工作方法、會議、匯報、集體性等是否得當(dāng)，要否改進(jìn)、如何改進(jìn) ?用相關(guān)的評比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評 ?與其他改進(jìn)工作交流經(jīng)驗 ?然后再進(jìn)行 PDCA循環(huán) P D A C P D A C P D A C Review what how 如何總結(jié)提高、總結(jié)什麼 2/9/2023 30 昆山 JT電子有限公司 P A C D P D C A P D A C P D A C P D A C P D A C P D A C P D A C 總結(jié) 總結(jié) 總結(jié) 提高 提高 總結(jié)后再 ?P 計劃 ?D 行動 ?C 檢查 ?A 總結(jié) 大環(huán)套小環(huán) 不斷循環(huán) 持續(xù)改進(jìn) 2/9/2023 31 昆山 JT電子有限公司 心態(tài) 執(zhí)行力 ?心態(tài) ﹕ 是人情緒和意志的控制塔 ﹐ 是心態(tài)決定了行為的方向與質(zhì)量 . ? 積極的心態(tài)能激發(fā)高昂的情緒 ﹐ 幫助我們?nèi)淌芡纯?﹐ 是積極的心態(tài)讓我們產(chǎn)生了前進(jìn)的動力 . ? 最好的策略及方法也不會成功 ﹐ 除非對其正確實施執(zhí)行并有效管理 . 2/9/2023 32 昆山 JT電子有限公司 2/9/2023 33 昆山 JT電子有限公司 演講完畢，謝謝觀看！ 。檢查應(yīng)依據(jù)行動計劃表進(jìn) 行，對于改進(jìn)目標(biāo)要將實施中的實際情況記錄、整理成 圖表并定期寫成報告。 P A C D Step 2 Root cause analysis 第二步 分析主要原因 2/9/2023 25 昆山 JT電子有限公司 P A C D Step 2 Root cause analysis 第二步 分析主要原因 1 Make an overview of the possible causes. 羅列出所有可能的原因 2 Then make a score. Ask yourself : what might have been the cause this time ? 然后評分自問：這次可能是什么原因？ Oil consumption of engine high 發(fā)動機(jī)耗油太多 Machine機(jī)器 Men人力 Material材料 Method方法 夠 oil leaks out of carter 漏油 Engine
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