5第五章決策與決策方法2-wenkub
2023-03-18 17:25:32 本頁面
【正文】 業(yè)生涯的目標。它可以說是當今美國乃至世界最負盛名的決策咨詢機構。 （ 2） 小組成員互不通氣 ， 也不在一起討論 、 協(xié)商思考后制定備選方案并形成文字 。 ? 3）當決策問題十分復雜。 四、決策的依據(jù) ? 決策離不開信息 。 （ 盛行于 20世紀 50年代前 ） ? 主要內容 ―― ； 了解所有備選方案； 組織體系，確保命令的有效執(zhí)行； 在于追求最大經(jīng)濟利益 。 ? 群體決策的一個主要優(yōu)點是： ? 群體通常能夠比個體做出質量更高的決策 。 決策的類型與轉換 決策可能有多種結果嗎？ 否 決策結果唯一 確定型決策 決策結果發(fā)生的可能性可以估計嗎？ 是 不確定型決策 否 風險型決策 是 ? 追蹤決策與初始決策 目標 項目過程 追蹤決策 初始決策 戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策的區(qū)別 1）從調整對象上看： ? 戰(zhàn)略決策調整組織的活動方向和內容 ， 解決 做什么 的問題 ，是根本性決策； ? 戰(zhàn)術決策調整在既定方向和內容下的活動方式 ， 解決 “ 如何做 ” 的問題 ， 是執(zhí)行性決策； 2） 從涉及的時間范圍來看： ? 戰(zhàn)略決策面對組織整體未來較長一段時期內的活動 ， 而戰(zhàn)術決策則是具體部門在未來各個較短時間內的行動方案 。第五章 決策與決策方法 ? 決策與決策理論 ? 決策過程 ? 決策的影響因素 ? 決策的方法 第一節(jié) 決策與決策理論 一 、 決策的定義 “ 管理者識別并解決問題以及利用機會的過程 ” —— 路易斯 、 古德曼和范特 決策的分類（ 1） 決策的分類（ 2） 程序化與非程序化決策 在不同組織中的例子 確定型 、 風險型 、 非確定型 決策： 確定型決策 備選方案只存在一種自然狀態(tài)的決策 。 ? 戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)術決策的依據(jù)，戰(zhàn)術決策是在其指導下制定的，是戰(zhàn)略決策的落實。 ? 在決定是否采用群體決策時，必須考慮： ? 其決策質量和可接受性的提高是否足以抵消決策效率方面的損失?？梢詫崿F(xiàn)最佳決策，但忽視了非經(jīng)濟因素在決策中的作用 。 ? 高質量 、 及時 、 完全 ? 信息的數(shù)量和質量直接影響決策水平 。 （一）集體決策方法 ? 頭腦風暴法 ? 名義小組技術 ? 德爾菲技術 頭腦風暴法 ? 英國心理學家奧斯本（ ） 提出頭腦風暴法 （ 5~ 6人， 1~ 2小時）。 （ 3） 開會陳述他們各自的方案； （ 4） 對方案進行投票優(yōu)選 ，決策是否實施 。 （二）有關活動方向的決策方法 ? SWOT分析法 ? 經(jīng)營單位組合分析法 ? 政策指導矩陣 （ 1）、確定活動方向和內容的決策方法 SWOT分析法 : SWOT分析法即態(tài)勢分析法， 20世紀 80年代初由美國舊金山大學韋里克教授提出。 ? 步驟四：描繪未來 5年職業(yè)生涯的行動計劃。 ? “明星 ”型市場占有率和業(yè)務增長率都較高。 ? 線性規(guī)劃 決策步驟： ① 確定影響目標的變量； ② 列出目標函數(shù)方程； ③ 找到實現(xiàn)目標的約束條件； ④ 求得最優(yōu)解 。 ? 例 ? 最大期望收益準則 ? 期望收益最大化，收益乘以該收益發(fā)生的概率，然后取和。 ? 面對小概率事件需要注意的問題 ? 如果風險決策面對的隨機變量分布比較反常，如有的事件發(fā)生概率很小，但是一旦發(fā)生帶來的收益或損失特別大。每一線段代表一種狀態(tài)。問該公司應選擇哪一個方案？（用決策樹法計算） 三、計算機模擬決策方法 ? 模擬是一種通過產(chǎn)生隨機數(shù)的實驗來求解隨機問題的技術，又稱蒙特卡方法。 囚徒乙 坦白 抵賴 囚徒甲 坦白 3,3 0, 5 抵賴 5, 0 1,1 ? 由于個體為了自己的利益最大，而不愿意改變決策（因為改變決策的結果不劃算，
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